摘要：现代社会的发展，许多行业的生产活动需要以矿产资源为原料，矿产资源也逐需要经过各种工序才能顺利的开采出矿产资源，地质勘查则属于其中十分重要的环节，根据勘查的结果可以全面的了解到矿产资源的基本情况，包括矿藏的性质、储量、分布、地质条件等，并作为制作后期矿产开采方案的基本信息资料，因此其质量对于矿产的开采工作有着直接的影响，需要做好质量管理好工作。本文简单的介绍了固体矿山地质勘察的概况，并提出了几点质量管理措施，包括建立健全质量管理体系、质量管理需要具有全面性、领导做好带头工作等，为固体矿产地质勘查的人员提供一定的参考。
关键词：固体矿产；地质勘查；措施；研究
一、固体矿产地质勘查的概况
固体矿产地质勘查是结合当地的经济活动、国防建设、科技的发展等，指对固体形态的矿产进行地质调查研究，并分析其综合运作环境，包括地貌、岩石的性质、地质条件、机构、矿产分布、地下水等，并为评价矿产、制定矿产的开采计划方案提供审视可靠的数据信息。地质工作是各项经济活动、建设活动的基础性工作，能够有效的促进社会经济的发展。基于该项工作的的重要意义，需要其信息资料十分全面，且真实性高，可靠性良好，应强化固体矿产勘查的质量管理。固体矿产地质勘查质量管理工作与各种项目的质量管理的整体内涵基本一致，可以将其分为两个层次，即企业层次和项目层次，二者的性质、特点等均有较大的区别，其中项目层析是主要方面。一般的勘查项目可以将其施工分为几个环节，包括设计方案、外业实施、成果编制、成果提交，各个环节均存在影响质量的因素，但是主要在于前三个环节，因此质量管理措施需要渗透到各个环节中，并主要集中于前三个环节，目标明确，有计划、有层次的开展固定矿产地质勘查工作，促进矿产资源开发事业的发展。
二、固体矿产勘察质量管理需要注意的问题
1.勘查单位必须建立质量体系并有效运行
质量体系是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。地勘单位必须按照ISO9001标准建立质量管理体系，目前，这已成为地勘单位获取资质、进入市场的基本条件。质量管理体系的基本特征是：程序化、文件化和证据。质量管理体系一般包括管理手册、程序文件、支持性文件和记录等几个组成部份。建立的一般程序是：勘查单位最高管理者首先组织制定单位的质量管理方针、目标，在此基础上建立适宜的组织结构（必要时还可以成立质量管理领导小组），同时制定文件化的质量管理手册（包括质量方针、目标及ISO9001标准在本组织的具体化），制定地质勘查涉及的各专业、工种的程序文件、支持性文件和必要的记录等。
2.质量管理八大原则―—领导作用
质量管理八大原则的第二条就是领导作用，领导者确立组织统一的宗旨及方向，并应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。所以，最高管理者还要确保提供必需的资源、负责持续不断地对全体员工进行质量意识、以顾客为关注焦点的意识的教育，激发全员自觉贯彻质量体系的积极性和责任感。为了使质量体系有效运行，最高管理者必须率先垂范，带头践行。最好将体系运行绩效纳入组织和全员（特别是中、高层管理者、项目经理等）的目标考核，这样，会收到立竿见影、事半功倍的执行效果，防止“两张皮”现象。
组织还要通过日常的过程监视测量、内审、管理评审、外审等，及时评价质量管理体系在本组织的持续符合性、充分性、有效性以及发现任何改进的机会并积极改进。
3.地勘单位的质量管理必须覆盖所有的勘查项目
质量形成于具体实施过程，每个勘查项目质量的总和代表地勘单位的整体质量水平。优质工程会提升企业形象，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。“十誉不足，毁一有余”，可见劣质工程负面影响的严重性。目前全国的固体矿产勘查行业地勘队伍很多，如冶金、有色、建材、化工、煤田、黄金、核工业等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除黄金和核工业因专属性而由国家控制外，其余专业均已撤消行业主管，即取消“保护伞”而完全市场化。
4.地质矿产勘查常遇到的困难
我国地质矿产勘查方面存在的主要困难有：勘查重点开始向隐伏矿、深部矿转变，对于勘查人员的技术要求更高，而我国的地质勘查人才结构的不合理、勘查新技术的应用不广泛严重影响了勘查的顺利发展。其次，在市场经济条件下，我国的资金雄厚、管理完善的大型地质勘查公司较少，对于地质勘查的商业性运作是十分不利的。
5.项目组织管理中存在的漏洞
我国地质工作程度低，勘探深度浅，成矿理论不断创新，存在巨大的找矿空间。在部分地勘单位中，由于项目多、人手少，层层转包项目，使项目经费遭到重重盘剥，项目施工和质量要求无法保证；有的项目技术负责人承担多个境内外不同地区勘查项目，无法集中精力；项目实行负责人制，在经济利益驱动下，在用人上任人唯亲，降低用人标准，出现项目组内不团结等等，技术工人受害最大。
三、提高固体矿产地质勘查质量管理水平的策略
3.1加大资金投入
在固体矿产的勘查工作中，资金是全程一大引导主线，有着不可或缺的作用。在我国固体矿产勘查工程中，资金投入力度不够的影响因素较多，我们可以从以下三方面着手加大资金的投入：首先应当发挥政府机构的协调性能。具体来说是政府应当重视矿产勘查工程的协调，有效降低投资企业所面临的投资风险，引导资金雄厚的企业为矿产勘查提供资金支持。其次应当有效强化政府机构的宏观调控性能。随着市场经济的飞速发展，市场对资源配置的重要性越来越突出，政府机构应当利用这一点使市场的调控作用得到充分地发挥，并对矿产勘查企业开展补助活动，以有效调动其他企业为勘查工程投资。最后必须重视资源配置中市场的重要作用，抓紧完善我国矿产勘查市场的标准性和规范性，以切实保证相关企业的经济效益。
3.2先进矿产勘查技术的引进
要想切实提升我国固体矿产勘查质量的管理水平，就必须加强对先进勘查技术和设施引进工作的重视。随着先进矿产勘查技术和设施的引进，我国勘查数据的精确性可以得到有效提高，还可以切实扩大矿产勘查的范围和深度，进而使矿产资源得到充分的开发。不仅如此，先进矿产勘查技术的引进还能够有效降低勘查人员的工作难度和工作量，并为勘查人员的生命安全提供有力的保证。
3.3健全统一的勘查质量评价体系
因为固体矿产勘查工作对专业操作性的要求较高，而我国矿产勘查行业尚未建立、健全统一的勘查质量评价体系，所以始终缺少相关的标准化管理，这样不但影响了矿产勘查的开展效率，还不利于管理水平的有效提升。为了加强矿产勘查工作的统一性和规范性并强化矿产勘查工作的管理水准，我们必须尽快建立统一的勘查质量评价体系，在支持、鼓励勘查技术人员进行技术研发的同时，也要加强各地技术人员的交流和沟通，使新的先进研究成果能够得到更为广泛的应用，进而有效促进矿产勘测行业的稳定、良好发展。
四、总结
社会经济的发展，各个行业的兴起，许多的企业的生产活动需要予以矿产资源作为原材料或者能源动力，社会各界对于矿产资源的消耗量极大，且由于其处于不可再生资源，对其的开发活动也受到了国家的高度重视。在进行开采之前需要先开展地质勘查工作，获得一定信息资料才能制定科学的开采方案。各个地质勘查单位的在市场经济中，面临着较大的竞争压力，需要在各个方面强化管理，提升其综合实力。加强各个勘查项目的质量管理即为十分有效的途径之一。
参考文献：
[1]张潇，阴永生.健全完善我国固体矿产勘查宏观调控体系的建议[J].中国矿山工程.2016（03）：62-66.
[2]林株棋.地质勘查工作中存在的主要问题及对策[J].中国高新技术企业.2016（17）：193.
论文作者:王洁玲,王洁璐,张瀚丰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：矿产论文; 固体论文; 质量管理论文; 地质勘查论文; 项目论文; 工作论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第15期论文;