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摘要：成本控制是建设项目全过程造价管理的核心之一，也是企业争创效益的着眼点。随着市场经济的发展，材料价格为适应市场发展的步伐不断地变化，人工费和机械费也跟随市场的节奏在不断地变化。工程项目成本的不断增加，一方面是由于人材机价格的不断上涨造成的；另一方面是由于工程设计不合理性以及施工管理制度和方法的不完善所造成的。建设项目在保证工程质量和进度基础上，有效控制工程成本，是工程造价管理的一项重要课题。
关键词：房屋建筑；成本控制；现场施工；优化管理
一、建设项目实施阶段的成本控制
1.1 招标投标阶段成本控制
招标投标虽然超前于施工过程的成本管理，但决定着以后的项目经济效益，是成本控制管理的关键环节。预算超支的原因有很多方面，例如：总工期拖延、物价上涨、工程量大幅度增加、工人培训不充分，现场工作效率低；管理协调不好、施工质量导致局部返工、采购了不合格材料、材料施工消耗增加、安全质量事故发生、设计的修改、不利气候因素、其他不可预见风险等。原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。在招投标阶段，充分考虑引起预算超支的各种因素，深入分析工程项目的性质和特点，提出有效控制成本的目标，以目标指导行动，然后再把各种不利因素都反映到价格当中。这样，一方面有利于减少建设单位的项目管理难度，另一方面有利于提高承包商的竞争力，在保证工程质量和进度的基础上，获得最大的经济效益。
1.2 施工阶段的成本控制
施工方案的优化是工程成本有效控制的最佳途径。在投标文件编制的基础上，根据设计图纸和有关技术资料，对施工顺序、施工方法、施工组织形式、技术组织措施等，进行认真研究分析，并运用价值工程原理，做好方案比选和优化工作，编制出技术先进、工艺合理、高效可行的施工方案。在优化方案的指导下，制定具体的成本计划，并按照各职能部门、施工班组的分工进行分解，作为责任制落实下去，为今后的成本控制做好准备，使其发挥出最大的经济效用。
施工合同管理是成本控制不可缺少的手段。对劳务分包队伍、设备租赁公司、材料供应商、合同允许的工程分包单位等，要按照招标竞争、优价选择。对他们进行严格的合同管理，签订合同要全面、严谨、责任明确、风险转移。对进度、质量、安全、文明施工等要有相应的经济制约手段。对项目部有关技术人员进行合同交底和会签，责任明确、层层把关，确保最终完成成本目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量、进度、安全项目实施首先确保工程质量，但不是质量越高就越好。要综合质量成本各方面因素，使工程质量既符合工程标准要求，又具有经济效益。进度是工程效益的直接影响因素。若工期一直拖延，最后肯定没有什么效益可言。因此，项目必须有一套科学合理的施工网络计划，并认真执行，确保工程进度如期或提前完成，减少成本开支。安全生产是确保工程效益的前提条件。没有安全，就无法正常生产，更谈不上企业效益。不重视安全生产的施工企业，在市场竞争中就没有生存的机会，更谈不上优势发展。
二、 现场施工质量管理优化策略
2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作
根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术状态。
2.3严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
2.4坚持"三检"制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程"三检制"的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的"三不放过"原则，认真处理，防患于未然。
2.5建立高效灵敏的质量信息反馈系统
以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
三、 严格施工材料构配件质量控制
3.1 施工材料构配件采购质量
物质采购人员要选择合格的供方。应初拟 3 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供方可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格证的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
3.2 施工材料构配件贮存的质量管理
为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。
参考文献：
[1] 卢桂梅.浅谈施工阶段的工程造价管理.山西建筑.2007，
[2] 尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003
[3] 张建平、蒋智生：招标投标与工程造价的合理控制.工程造价管理，2003
论文作者:梁怡安
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/27
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