关键词：市政公用工程;施工质量控制;相关技术
引言
一直以来，不管是业主还是施工企业，都较为关注项目施工质量，对施工现场安全管理的重视程度有所不足。为了提高市政公用工程项目的施工质量以及施工过程中的安全性，必须对公用工程施工过程中所存在的问题进行全面分析，有针对性地提出具体的解决办法和策略。
1加强市政公用工程施工技术与管理的意义
1.1提升市政公用工程施工质量
在市政公用工程施工中，传统的施工技术与现场管理较为落后，有些施工技术在较大型的项目中已经被淘汰，一些落后的管理办法也无法实现市政项目的高效管理，为了提升项目管理效率，保证市政公用工程施工质量，加强市政公用工程施工技术与管理就显得非常重要，合理优化市政公用工程施工技术可以使得复杂施工工艺更为简单，提升施工效率；加强市政施工管理可以从安全、质量、进度等方面提高管理效率，更好地实现项目目标，因此，加强市政公用工程施工技术与管理可以有效提升市政公用工程施工质量。
1.2有利于提高城市经济发展
随着时代的进步与发展，城市之间的发展平衡成为重点。市政公用工程的建设可以推动社会的和谐发展和经济化建设，能够有效促进城市之间的发展平衡化。但因为市政公用工程建设比较复杂，工期短，并且市政公用工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，市政公用工程建设要求也较高，进而对工程建设的质量和水平有所影响，严重会影响到城市建设的规范化。由此可以看出市政公用工程管理的重要性，对员工的管理可以有效地控制市政公用工程的建设，进而保证市政公用工程的整体质量，从基础上推动城市的发展。
2市政公用工程施工质量及技术管理问题分析
2.1法律法规不健全
我国市政发展的过程是因城市发展需要，市政公用工程先起步而后相应的律法法规才逐渐完善，这就导致了法律的严重滞后，同时也与现场施工管理不符合，难以对市政的施工现场进行合理管理，阻碍了其发展。同时，一些法律缺乏可操作性，对新形势下所面临的问题难以进行管理，无法提出相应的依据，这也就导致执法机关处于被动地位。市政公用工程类型较多，工期冗长，再加上资金来源较为单一，通常是由国家拨款，进行招投标选定施工单位，容易造成资金经济链断裂，不利于市政公用工程的管理和发展。
2.2施工现场存在无证上岗的情况
所有参与工程施工建设的工人必须持证上岗，尤其是特殊岗位的施工人员。作为监督人员，必须加强监督和管理的力度，特别是处于特殊岗位的施工人员，必须做到持证上岗，这不仅是安全管理的重要保障，同时也是相关法律法规的要求。但纵观国内很多市政公用工程施工现场，仍然存在大量无证上岗的情况，特别是负责施工安全的管理人员，普遍存在一证多用的现象，使得施工现场的安全管理工作形同虚设。
2.3施工计划缺乏时效性、科学性
市政项目的开展，必定需要很多地方同时施工。但施工现场错综复杂，为了在工期内圆满完成任务，多部位施工必须协调配合，相互依托，整个过程需要合理的施工计划。很多的施工计划不符合实际情况和现场要求，只为迎合竣工时间，施工计划不能很好地对现场进行调度，使得各部门施工杂乱无章，配合无度，为施工竣工增加困难。施工计划必须符合施工阶段，对时间、人员、物料和资源进行科学安排，才能确保施工的顺利完成。
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3市政公用工程施工质量控制措施
3.1制定详细的施工计划
市政公用工程施工之前应根据设计图纸、工期要求等制定科学详细的施工计划，充分考虑施工阶段中可能存在的影响因素，比如天气变化、不可抗力因素等，在合同条款中对此明确表示出来，保证施工计划的可行性，防止不可抗力因素拖延工期带来的费用损失和双方扯皮。在施工计划审批合格后方可进行施工，严格监督随意施工，不按照工期计划的情况，若施工阶段中出现技术、质量等的问题应第一时间上报并整改，在不影响整体工期进度的情况下及时处理。而且详细的施工计划可以实现材料、人力以及设备等的最优化配置。
3.2设立专门的项目现场安全监督管理组织机构
施工现场的安全管理不仅可以直接体现出施工企业的整体社会形象，还对企业的市场任务拓展具有一定的作用。因此，作为市政企业，必须对每一个项目的施工现场给予充分的重视，秉承集约高效的原则，建立一支敢于担当、熟悉业务、勇于负责的安全管理组织机构，专门负责对项目施工现场的安全问题进行监督，保证公共工程项目施工现场可以向着更加安全、文明的方向发展。
3.3加强材料与设备的管理
在市政公用工程施工阶段中，材料与设备也是影响工期进度的因素，比如工程款未及时到位，导致材料采购环节无法顺利进行，材料供应不足会直接影响施工进度，延误工期。因此，必须做好材料管理，与投资方沟通好工程款问题，对于工程款落实不到位引发的工期拖延问题应在合同条款中明确权责。同时，做好材料检验、存储等工作，避免劣质材料混入施工中引发质量问题需要返工，造成不必要的成本。另外，设备管理方面，主要是合理利用机械设备，提高施工效率，保证工期进度。
3.4强化人员管理
因为市政公用工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆“。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。
3.5结合工程实际情况优化施工技术与现场管理
在市政公用工程开始施工前，要结合图纸、市政施工规范及实际施工情况明确施工管理目标，对施工中涉及到的重、难点工艺，要进行合理的优化，在编写方案时，应多选择几种先进的施工技术进行遴选，看哪种施工技术具有更高的经济效益；在制订现场目标后，要结合实际的施工情况明确加强现场施工管理的措施，从质量、安全、进度、成本等几个方面分别采取何种措施进行管理优化，这样才可以有效保证现场的管理有条不紊，进而高效地实现项目管理目标。
结束语
我国经济快速发展，市政公用工程发挥着越来越重要的作用。市政公用工程烦琐，任务量大，受环境等因素的影响，在管理过程中存在诸多问题，如管理人员意识浅薄、管理机制不健全、管理人员未取得相应资格证等问题，都制约着市政公用工程的发展。应加强市政管理，提高质量，促进国民经济的进一步发展。
参考文献
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论文作者:唐冬梅
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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