摘要：随着现代经济的不断发展，现代工业企业的竞争逐渐加大，为了在竞争中不被淘汰，降低成本费用已经被越来越多的现代企业所重视，现代工业企业对于成本精益管控的方式方法也一直在探索之中。企业如果在进行生产运营的过程中通过成本精益管控最大限度地减少成本，杜绝浪费，然后在保证产品质量的同时降低售价，迅速占领市场，吸引消费者，必然能够实现企业效益最大化。
关键词：现代工业企业；成本精益管控；应对措施
引言
现代工业企业在发展的过程中大多面临着生产成本不断提高，但价格却没办法提升的现状，例如我国的钢铁和汽车制造等工业企业，在企业的实际运营操作中对于外部环境的依赖不大，因此就需要积极地对企业的内部环境进行适当调整。通过加强成本管控，将企业生产的各个环节都进行精简，同时加强对消费者的需求分析，做到内部环境与外部环境的统一。如果不加以重视，在企业生产过程中将产生许多不必要的浪费，这些浪费会随着时间的推移积少成多，造成现代工业企业的经济负担。成本精益管控就是为了能够让企业在生产过程中减少浪费，并且意识到成本不仅与生产所需的原材料有关，还与整个生产过程包括设计、采购、生产、仓储、物流、销售等各个环节都息息相关。
1成本精益管控特点
成本精益管控属于成本管理的高度提升，同时也具备成本管理的基本特征，狭义上来看都是通过降低成本来实现企业利益的最大化。但成本精益管控和成本管理所不同的地方在于“精益”二字，所谓精益指的是在控制成本时不止是单纯的降低成本，更重要的是如何降低成本、降低什么成本，比单纯的成本管理有着更加广阔和长远的目光，具有一定的深远意义。成本精益管控使企业意识到内部利润的形成不能仅要考虑产品的本身更需要考虑到整个生产过程，因此成本精益管控减少浪费的思想不止局限于生产产品中，而是贯穿于生产过程中的每一个环节。尽可能的精简生产环节，将有助于提高企业生产效率。同时成本精益管控还具有一定的市场性，在进行成本精益管控时需要对市场需求有着充分地了解，对于所重点发展的消费对象，以及潜在的消费人群都需要进行全面的市场调查。
2工业企业成本控制与财务管理问题
2.1成本管理理念和方法落后
长期受传统成本管理思想的影响，将成本管理的目标归结为降低成本，并将其作为降低成本的唯一手段。而这一成本管理思想恰巧与现代成本管理理念相悖，现代成本管理认为降低成本是有条件和限度的，如果成本管理不合理，或者降低成本不合理，就会使产品质量和企业效益下滑，对企业成本控制和财务管理目标的实现形成阻碍作用。在成本管理方法上，传统成本管理的做法为节约开支、节省生产材料等方式，企图通过采购价格低廉的生产材料和使用廉价劳动力，减少成本支出，实现成本控制目标。但往往忽略了市场成本和员工潜能的开发等因素，两相矛盾的做法不利于成本控制目标的实现。而且在企业成本控制和财务管理工作中采用这种落后的成本管理方法，既不利于保证财务信息的及时性，也无法确保财务信息的准确性和全面性，都会影响制定成本管理规划，对提高现代工业企业竞争力形成不利影响。
2.2对消费者的需求认识不足
在企业生产过程中不论实施哪种措施，都必须重视消费者的消费需求，成本精益管控也不例外。许多现代工业企业对成本精益管控仅局限于成本管理，只想着如何降低成本，从而忽略了产品利润最终还是要归结于消费需求。对消费者的消费需求认识不足，将导致企业的盲目生产并产生大量的库存商品，不能很好的适应消费发展方向，导致销售困难，造成库存压力。这样不仅仅违背了减少浪费的理念，同时还增加了企业的资金压力，导致企业经济下滑。
2.3部门协作能力不佳
现代工业企业实施成本精益管控的过程中还存在着各个部门协作能力不足的问题。每个部门在企业生产过程中都承担着不同的责任，如果各部门对于成本精益管控的认知没有达成统一共识，就会出现部门间工作配合不协调的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：设计部门与销售部门沟通不畅，就会忽略消费者的消费需求而盲目设计，销售部门与生产部门配合不协调就会导致不顾企业的库存压力而盲目地签订单，这都会给企业带来严重的经营风险。
3加强工业企业成本控制和财务管理的有效措施
3.1开展需求调查
成本精益管控是在满足人们消费需求的同时达到降低成本的作用，消费者需求也是实施成本精益管控的关键。企业应积极开展对消费人群需求的市场调查，将需求内容进行精简化、重点化排序，罗列出重点需求和次要需求，以便能在降低成本时有所选择，不至于为了降低成本，减少浪费的目的而出现盲目生产导致产能过剩的情况。要让每一个产品的产生都具有一定的经济意义，不浪费任何产品，将不浪费的思想深化到精简而又有质量保证的层面，最大限度的不损坏消费者的使用感受，同时遵循一定的市场规律，在此基础上进行合理的成本精益管控。只有这样才能在降低成本的情况下依然保证销量，才能达到成本精益管控的效果，以最小的成本达到最高的效益，促进企业的经济发展。
3.2加强宣传
对于成本精益管控认识不清的问题，可以采取加强对成本精益管控的宣传力度，通过讲座、观看相关知识视频等方式让公司员工了解成本精益管控的真正意义，同时积极开展对员工进行成本精益管控的相关知识内外部培训，不断地提高员工减少浪费、全员参与、精细化管理的思想观念，从而使员工形成节俭不浪费的工作作风。企业管理层是上级与下级连接的一个关键点，因此加强对企业管理层面的宣传是十分重要的。要让管理层充分认识到自己的职能对成本精益管控措施实施的重要性，要让管理层起到一个很好的模范带头作用，自上而下的形成企业全员参与成本精益管控的良好氛围。要求管理层工作人员积极做好与下级员工的思想沟通，及时做到与上级的联系，按时间规律记录并提交企业成本费用精细化管理工作报告。
3.3优化和创新成本管理理念和方法
现代成本管理认为降低成本是有条件和限度的，如果成本管理不合理，或者降低成本不合理，就会使产品质量和企业效益下滑，对企业成本控制和财务管理目标的实现形成阻碍作用。根据市场需要，结合工业企业自身实际发展状况，积极优化和创新成本管理理念和方法，为企业实施科学、有效的方法开展成本控制和财务管理工作提供科学的依据，就可以逐步提高成本管理水平。最重要的是，通过有效的成本控制和财务管理，还可以确保财务信息的及时性、准确性和全面性，利用具有参考性的财务信息制定企业发展规划，就可以为企业实现发展目标提供充分的保障。
3.4加强部门协作能力
优秀的现代工业企业必然需要各个部门之间良好的关联与配合，因此在实施成本精益管控时，需要着重培养各个部门的协作能力。加强各个部门之间的相互协作，能在全方位掌握客户需求、市场销售、设计能力、生产能力、库存状况、物流速度等基础上进行综合分析，提高分析的全面性和资源的共享性，最大限度地把握市场规律，从而做出较为准确的判断。要让各个部门的工作人员不仅深刻了解自己所处职位的工作内容，同时也应加强对其他部门的了解，意识到自己职位与其他职位的不同和相似之处，更好地处理与其他部门之间的关系，明确职责的同时也能和其他部门进行适当的配合，将团队协作发挥到最大效果，促进成本精益管控的顺利实施。
结束语
精益成本管控是成本管理的一个深化结果，具有一定的市场性，对于现代工业企业经济效益的提升有着很大帮助，其意在加强企业进行精简生产和需求，并且在保证质量和遵循市场经济规律的前提下达到降低成本，提高效益的目的。
参考文献：
[1]万凤浪.现代企业管理中的工业成本设计探析[J].赤子（上中旬），2015（21）：189.
[2]王琦.浅谈现代工业企业制度下的成本管理[J].知识经济，2015（11）：109-110.
[3]王靖琼.现代工业企业成本管理方法探索[J].现代商贸工业，2012，24（14）：114-115.
[4]丁峰.现代工业企业成本管理浅析[J].煤炭经济管理新论，2006（00）：405-406.
论文作者:夏刚亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：成本论文; 精益论文; 企业论文; 成本管理论文; 工业企业论文; 降低成本论文; 部门论文; 《基层建设》2018年第35期论文;