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摘要：建筑工程建设中，建筑的质量是人们最为关心的一个问题，也是建筑施工管理中的重要内容。优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，是建筑企业得以可持续发展所不可缺少的必要条件。本文对建筑施工管理中的弱项进行了客观分析，并提出了一些较为有效的优化管理对策，以期能够起到一定指导借鉴作用，实现建筑施工管理，工程质量提高目标。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；优化策略
前言：改革开放后，在住房需求持续上升的直接推动下，我国建筑行业进入高速发展阶段，建筑工程项目数量越来越多，且现代建筑逐渐趋于高层化，施工难度更大，技术要求更高，在实际施工中暴露出了一些新的问题。面对这一趋势，面对现代建筑高层特点与问题，如何优化建筑施工管理，提高建筑工程质量成为摆在建筑企业面前的一个重要课题。
1.建筑施工管理弱项
1.1施工管理仍以事后控制为主导
以往在建筑施工管理中，项目负责人和相关工作人员对于事故的控制都是在事故发生后再对其进行处理，且受这种观念影响当前仍有部分建筑施工单位沿用事后控制的管理方式，这未免有些亡羊补牢的意思。事后控制虽然可以对发生的事故进行处理，使其影响和损失在一定程度上被削弱和减少，但单纯的依靠事后控制显然难以满足建筑施工管理优化与建筑工程质量提高要求，难以使建筑工程施工质量得到较好保证[1]。建筑工程施工往往周期长，规模大，加之各种因素的影响，使得事后控制并不能对事前出现的安全隐患，风险因素进行及时发现和消除，从而给工程后续施工埋下安全隐患，增加施工管理难度，引发工程质量问题。
1.2风险分析及管控机制不健全
对风险进行科学有效的评估是建筑施工企业管理中的一项重要职责与任务。但就建筑工程管理实际来看，多数企业的风险分析工作并没有达到应有的效果与标准。除了对风险分析重视度不足之外，最为严重的一个问题就是缺乏较为健全的风险分析与管控机制[2]。风险分析依赖于科学完善评估体系的建立，风险管控同样依赖于健全的风险管控机制，但大多数建筑施工企业现行风险评估体系与管控机制都不够健全，内容也缺乏完整性，导致建筑施工管理风险分析与管控不足，风险识别滞后，给建筑施工管理与工程质量管理构成了威胁。
1.3施工管理体系科学性有待提升
高收益的建筑行业在我国国际经济活动日益活跃频繁的形势下吸引了更多的投资者跻身到建筑行业之中，在一定程度上推动了我国建筑行业的进一步发展。但同时也使得建筑行业暴露出了新的问题。由于大多数企业过于注重对经济利益的追求，注重项目效益的最大化，而忽略了建筑施工管理的重要性，忽略了工程质量管理的重要性，施工管理工作开展不积极，施工管理体系不科学、不合理。施工管理体系是建筑施工管理的指导与保障，若其缺乏科学性，那么施工管理也将难以发挥应有的作用，施工质量也就得不到可靠的保障。
2.优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的有效对策
2.1重视与强化全过程控制
随着建筑业的快速发展与科技的不断进步，新的施工技术、机械设备不断投入到建筑工程施工当中，新的管理理念、制度体系与方法不断被应用到建筑工程施工管理当中，在建筑建设中发挥着巨大作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术与设备自不必说，基于全生命周期的、全过程的管理体系，管理方法，成为现代建筑施工企业施工管理中的重要法宝[3]。它的出现与应用很好的弥补了传统事后控制方式的弊端与缺陷。基于全生命周期的施工管理方法，将对工程的管理从施工阶段延伸至整个阶段，从项目立项，设计决策，招投标，施工到竣工维护，形成了事前控制、事中控制和事后控制的全方位管理制度体系。将该管理体系应用到建筑施工管理当中，从事前、事中与事后三个阶段对工程施工进行管理与控制，对工程质量进行严格把控，重点对薄弱环节质量进行控制，加强对内外部环境、施工人员等影响因素的约束。通过全方位、全面的管理与控制，提高建筑施工管理效率，提升建筑工程质量。
2.2健全风险管控机制
针对风险管控机制不健全问题，建筑施工企业首先应提高对风险识别、预测分析以及管控的重要性认识。在此前提下，吸收与借鉴国内外成功有效的风险分析评估体系与风险管控机制，对自身现行风险评估机制与管控机制进行有效改进与革新。合理选择风险评价指标，合理编制风险评估体系，测试风险评价指标信度与效度，保证革新后的风险评估分析机制与管控机制有着较高的信度与效度，切实能够对建筑施工及其管理过程中的各种风险进行科学有效的评估与分析，从而为相关人员对风险管控措施的制定与实施提供所需参考和依据，强化风险管控能力，切实减少风险发生，进而为建筑施工管理营造良好环境，为建筑工程质量的提高提供有力支撑。
2.3调整施工管理体系，提高科学性
施工管理体系是建筑施工管理中的重要工具，是施工管理工作正常有序开展的基本制度保障。要想优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，就必须要具备科学合理的施工管理体系，这样才有可能实现质量提升目标。纵观我国整个建筑行业发展现状，那些在激烈竞争中取得胜利，依旧站稳脚步的建筑施工企业，无一不具备科学完善的施工管理体系。其他施工企业可以借鉴成功企业的施工管理体系，结合自身管理特点与需求，对自身施工管理体系的不完善之处进行修改与调整，对缺少的必要内容进行补充，以真正提高施工管理体系的科学性与完善性。将科学完善的施工管理体系落实到建筑施工管理实际当中，对施工人员行为进行约束与指导，对施工管理内容与流程进行规划设置，切实提高施工管理实效性。
2.4提升内部控制力度，强化现场监管
一个企业内部控制力度的强弱直接关系着其整体管理水平与能力大小，高强的内部控制力度与良好的内部环境，对优化建筑施工管理具有重要积极作用。因而施工企业应加强自身内部控制，加大内部控制力度，整顿员工工作作风，构建良好企业文化，树立良好企业形象，完善人力资源管理制度、绩效考核制度、工资制度等各项制度，以优化内部控制环境，优化员工工作环境，调动员工工作积极性，为建筑施工管理的加强注入生机与活力。
为了保证建筑施工管理的全面性，单纯加强企业内部控制并不能满足建筑施工管理目标，必须要从内外两方面来同时加强。施工企业在做好内部控制工作的同时，还应对外部控制给予足够的重视。所谓外部控制，主要是针对工程施工现场而言的，建筑施工在室外进行，受施工人员、天气、地质等多种因素的影响，若不加强对这些因素的控制，不强化对施工现场的监管，势必会给建筑施工管理带来不必要的麻烦。为了避免这类情况发生，加强对施工现场的有效监管必不可少。施工企业应协同项目监管对施工现场的一切进行严格监督，严格检查，查看施工流程是否与设计一致，施工人员操作行为是否规范标准，设备使用是否正确得当等，最终保证工程质量满足设计要求。
总结：综上所述，建筑行业在我国国民经济中的重要地位不言而喻，建筑施工管理在建筑工程建设中的重要性也不言而喻。施工企业应提高重视，正确看待自身存在问题，并针对问题采取对应的有效解决措施，以此来加强建筑施工管理，加强工程质量控制，从而在维持自身长远发展的同时，为我国整个建筑行业贡献更多力量。
参考文献：
[1]刘世荣. 建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,2014.
[2]李绍伟. 探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 门窗,2012,10:184-185.
论文作者:黎辉康
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：施工管理论文; 建筑论文; 风险论文; 管理体系论文; 机制论文; 内部控制论文; 建筑工程质量论文; 《基层建设》2016年23期论文;