摘要：员工激励机制是现代企业的重要管理手段，对刺激员工工作积极性，提高员工工作满意度有着积极意义。而在国有电力企业中运用员工激励机制，能充分提高员工管理效率，提升企业经济效益，对企业发展有着至关重要的作用。本文简单介绍在电力企业中运用员工激励机制的必要性，分析当前电力企业员工激励机制存在的问题，并就其改进措施加以探讨。
关键词：国有电力企业；员工激励机制；必要性；问题；改进措施
激励是管理心理学中极其重要的部分，被广泛应用在各企业的人力资源管理工作之中，并为企业的发展起到了良好的促进作用。随着我国电力行业竞争的逐渐激烈，如何提高员工的工作积极性和工作效率，已经成为各电力企业的核心竞争力所在。为此，我国电力企业应当积极应用员工激励机制，吸引并保留大量高素质人才，才能为企业的长久发展打下坚实根基。
一、国有电力企业员工激励机制运用的必要性
（一）满足员工需求，刺激员工积极性
通过员工激励机制，企业能够充分满足员工需求，刺激员工积极性。一直以来，员工对收入、待遇、工作环境等的不满，都是阻碍电力企业人力资源管理工作正常展开的重要因素，而激励机制能够在这些方面给予员工一定的满足，减少员工的抱怨。在激励机制的需求满足下，员工能够更加积极、热情、主动地展开工作，以获取更高的奖励。同时，激励机制还会对员工施以处罚，让员工清楚意识到不思进取、消极怠工的严重后果，从而有助于刺激员工的工作积极性、主动性与创造性。
（二）提高员工素质，提升企业经济效益
在激励机制的奖励及惩处刺激下，企业员工能够具备更加强烈的紧迫感，从而会更加主动地提高工作质量与效率。而工作质量与效率的提高，除了需要员工更加积极主动地投入工作之外，更需要员工不断通过学习来提升自身综合素养，从而满足高质量工作的要求。这样一来，员工能够从被动学习变为主动学习，其综合素养的提升效率也会相应地大幅提升。而员工综合素养的提升，则会给电力企业带来积极的正面反馈，一方面企业人力资源管理工作能够更好地展开，另一方面企业经济效益也会因为员工工作效率的提升而有所上升。
（三）吸引高素质人才，促进企业长远发展
在激励机制的激励下，企业员工会对企业产生更为强烈的归属感，从而能充分提升员工的主人翁意识，对企业发展和进步有着积极意义。同样，在激励机制的奖励下，高素质人才更愿意留在企业。一方面，企业能够充分满足高素质人才的需求，让高素质人才甘心留在企业发展；另一方面，高素质人才在激励机制下能有效提升工作质量与效率，这对其自身而言是非常重要的，能够让高素质人才产生强烈的成就感，从而强化其与企业的紧密联系。除此之外，激励机制更能有效吸引世界各地的高素质人才，让高素质人才愿意进入企业并为企业发展做出奉献。在人才决定企业发展的今天，高素质人才对企业长期发展有着不可替代的重要意义。
二、我国电力企业运用员工激励机制存在的问题
（一）管理模式与激励机制存在冲突
就目前来说，我国很多国有电力企业的管理还停留在传统模式上，有着这样那样的弊病，包括薪资分配制度陈旧，人员晋升制度存在缺陷，绩效考核体系存在漏洞等。如此一来，传统管理模式从本质上与激励机制产生了冲突，从而导致激励机制难以有效运用。
（二）激励制度不够完善
虽然很多国有电力企业都运用了员工激励机制，但大部分都是直接照搬其它企业的激励制度，并没有根据自身实际情况加以优化和完善。这就导致员工激励机制与企业实际情况存在较大出入，甚至有着严重的脱节现象。激励机制的不完善，使得激励作用难达预期，不能对企业员工管理、经济效益提升、高素质人才保留与长远发展起到良好作用。
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（三）激励方法单一落后
就目前来说，大部分国有电力企业的激励方法都是薪酬激励，过于单一。不可否认，薪酬激励是最基础也最有效的激励方法，但完完全全依靠物质奖励来对员工进行激励，很难长期起到良好的激励作用。电力企业员工层次各不相同，唯有综合应用多元化的激励方法，实施针对性的激励，如精神激励、文化激励、任务激励、培训激励、授权激励、业绩工资等等，才能充分发挥激励机制的激励作用，长期有效地刺激不同层面员工的工作积极性。
三、改进我国电力企业员工激励机制的措施
（一）改革管理模式，适应激励机制
要想充分运用员工激励机制，国有电力企业首先需要对传统管理模式进行改革，从根本上解决管理模式与激励机制存在的底层冲突。只有这样，管理模式才能充分适应激励机制，并为激励机制的高效运行提供良好基础。电力企业应当充分借鉴世界先进管理模式，一步步实现对传统管理模式的改善与优化，并根据激励机制的需求做出相应调整。同时，电力企业也需要根据管理模式的要求对激励机制加以微调。管理模式与激励机制的互相协调，是保证激励机制有效性的关键。
（二）完善薪酬制度，健全绩效体系
薪酬激励是最基础也最有效的激励方法，同时也是各电力企业运用激励机制的基础。为了更好地运用激励机制，电力企业应当对薪酬制度和绩效体系进行健全和完善。尤其是绩效体系，与薪酬激励可谓是息息相关，激励机制的很多细节都是根据绩效体系而制定的。如何建立有效的绩效考核系统，一度被列为困扰中国企业的10大管理难题之首，电力企业也面临同样的难题，所以首先要定位好绩效管理的目的、出发点和责任主体，只有这样，才能制定出相对科学的绩效考评体系，为激励机制的运用打下良好基础。其次，把绩效考核作为员工管理的重要内容，就要不断完善考核方法，指标设定科学，实施过程公平公正。最后，企业还要制定相应的申诉制度，从而改善及减少绩效考核工作存在的问题。
（三）优化激励制度，创新激励方法
大部分电力企业的激励形式都是将薪酬划分为基本薪酬与激励薪酬两部分，通过激励薪酬来发挥激励作用。与基本薪酬相比，激励薪酬只是极少的一部分，难以有效起到激励作用。这种完全依靠物质奖励的激励方法也过于单一，难以长期有效。企业需要优化激励制度，创新激励方法，对激励机制进行全面调整。企业可以适当调整激励薪酬比重，但要依靠更为科学的激励制度来实现，不能以绩效考核为唯一标准。企业应大力发展并综合应用多元化激励方法，如目标激励、境界激励、成就激励等，实现激励效果最大化。
（四）重视人才培养，立足企业发展
优秀的激励制度应当能对员工本身产生重大影响，并且为企业长远发展有着积极意义。国有电力企业要完善人才培养制度，将晋升制度作为激励制度的一部分，刺激员工通过学习来提高自身综合素养，满足企业工作需求与员工晋升需要。同时，把员工培养与企业发展联系起来，为企业培养大量高素质人才，能够在促进企业经济效益提升的同时，为企业的长远发展带来不可取替的重要意义。
结束语：
在电力行业竞争日渐激烈的新时期，国有电力企业应当积极运用员工激励机制来提高企业的核心竞争力，从而让企业在市场竞争中保持优势，并为企业的长远发展打下坚实基础。本文从管理模式、薪酬制度、激励制度和人才培养等方面对国有电力企业员工激励机制的强化进行了探讨，希望能对我国电力事业的发展起到帮助。
参考文献：
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[4]柳哲明. 浙江A电力公司员工激励机制改进方案研究[D].浙江工业大学,2017.
论文作者:蔡传菊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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