摘要：城镇市化进程的加快，人们对建筑工程质量要求也在不断提高。建筑工程管理与施工质量控制工作始终是确保建筑工程现场施工质量安全、合理的基本保障。为进一步促进建筑工程现场施工质量安全，从事施工现场的工作人员必须及时贯彻与落实建筑工程管理责任，并将各项管理内容及时深化到施工现场质量管理当中，以便更好地确保现场施工质量安全。本文就提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性展开探讨。
关键词：建筑工程；工程质量；成本；施工进度
引言
建筑工程管理的实施过程中，要充分注重方法的科学应用，提高施工质量水平。管理水平决定建筑工程企业能否长远发展，所以当前建筑工程企业就要从管理方面加强重视，提高企业自身的管理能力，采用先进的管理观念，为企业可持续发展打下基础。
1实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性分析
建筑工程管理主要是以建筑施工人员、进度、材料、安全管理等内容为主，涉及到的内容众多且繁杂，需要相关管理人员必须具备专业化素质。而施工质量控制管理主要是针对上述建筑工程管理因素进行深化管理，在原有管理的基础上，进一步防范现场施工质量隐患问题，为现场施工安全提供坚实保障。立足当前现状来看，我国建筑事业虽然得到全面发展，但是在实际发展过程中，配置资源不当、产业结构趋同等问题也逐渐显现出来。与此同时，超预算以及管理混乱等问题普遍存在。而通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效解决上述问题，能够进一步强化建筑施工项目的质量安全，确保建筑施工现场科学、合理。与此同时，通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效优化各工序流程的施工效果。对建筑工程而言，建筑工程管理与施工质量控制是确保各工序流程顺利进行的根本保障，必须予以重点加强。由此可看出，实行建筑工程管理与施工质量控制对建筑工程而言，具有多么重要的意义。
2建筑工程施工管理和施工质量控制存在问题
2.1管理体系不完善
对于建筑工程而言，其工作量较大，流程复杂。但是管理过程中，缺乏完善的管理体系，导致具体施工过程中，存在流程不规范，技术水平较低等现象。此外，在对施工环节进行管理过程中，人员、技术和材料等的管理缺乏合理性。
2.2施工质量难以保障
针对现阶段建筑工程的管理现状来看，多数建筑工程管理人员在贯彻与落实现场质量管理责任的时候，往往会体现出责任意识不高、反馈效果不强等问题，严重制约现场施工质量的合理发展。究其原因，主要是建筑单位未从本质处意识到实行建筑工程管理的重要性，对于建筑施工人员、进度、材料、安全管理等方面的工作显得力度不足。长期以往，使我国建筑施工现场往往无法达到预期的施工效果，并且会频繁地出现施工进度延误、工序流程混乱等问题。针对于此，建议建筑单位必须及时重视建筑工程管理问题，确保各项施工流程安全、合理。
3建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1提高工程管理和质量控制意识
建筑工程的实际管理工作实施中，就需要树立质量控制意识，做好基础的管理工作是保障建筑工程质量的重要条件，建筑工程单位要从思想意识上加强重视，能树立正确质量控制意识。从质量控制的宣传工作方面要进一步加强，提高工程管理和质量控制的意识，建筑单位领导层要充分重视工程质量控制工作，能从自身出发指导工程管理工作得以落实，将各项工作都能按照相应要求加以贯彻落实。
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3.2优化施工管理体系
建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间做出责任负责人，并且对其进行妥善处理。例如，对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。具体施工管理过程中，工作重点在于严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每道施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量。
3.3加强建筑工程管理力度确保现场施工质量安全
在具体实践过程中，建议管理人员应该立足于当前施工现状，严格把控现场施工人员、安全管理等方面的内容，尽可能地降低现场施工安全隐患程度，防止出现严重的质量隐患问题。对施工流程存在的不合理问题，建议各施工单位应该注重分工明确，在整体上体现出协调统一性。如在正式施工之前，施工人员应该严格检查上一工序的完成情况，为本阶段的施工奠定坚实基础。与此同时，加强对现场施工安全的管理力度，尽可能地将各项安全管理措施贯彻到现场施工当中，必要时可以强化现场施工人员的安全施工意识，为后续施工夯实基础。
3.4提高建筑工程全过程管理
建筑工程管理工作的落实过程中，就要从多角度进行考虑，注重全过程的质量管理。工程队的决策过程中要从准备工作方面加以完善，能依照法定程度进行办理全部工程项目建设相关手续，成立专家组对质量管理加以评估。决策过程中对于招标的准备工作也要做好，保障竞争公平。设计中就要保障设计图纸的质量，做好图纸的审查工作。具体的施工中是质量控制的要点，要求工作人员能对施工的各个环节进行分析，多方面控制施工质量。
3.5施工进度的管理
建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。
结语
总而言之，做好建筑工程现场管理工作与施工质量控制工作是确保建筑工程施工质量安全、合理的基础保障，必须加以重点贯彻与落实。针对现阶段建筑工程施工现场存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须及时强化自身的责任意识，明确当前施工隐患问题。及时采取相关的控制手段与管理手段，彻底解决现场施工存在的质量问题。与此同时，建议现场施工管理人员必须明确现场施工各管控要点，确保各项技术责任与管理责任得以贯彻与落实。相信通过全体人员的不懈努力，我国建筑事业势必会得到进一步发展，实现预期的建设目标。
参考文献：
[1]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设，2018（8）.
[2]张君.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].住宅与房地产，2018（28）.
论文作者:王腊月
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：质量控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 现场论文; 施工质量论文; 《防护工程》2018年第35期论文;