刘希[1]2013年在《长沙卷烟厂产品质量管理体系优化研究》文中指出湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂历经近叁十年的改革发展,取得了较好的经济效益和社会效益。公司合并重组以来,长沙卷烟厂立足于新的、更广阔的发展平台,不断强化基础建设,专注于生产制造,全力服务于公司的战略发展,致力于创建行业优秀卷烟工厂。近五年来,企业不断推进参数化、精细化、标准化建设,并取得了一定的成效,巩固企业管理创新成果,持续优化质量管理体系成为该厂迫在眉睫的首要任务。本文首先简要回顾了世界质量的百年发展过程,对长沙卷烟厂的现状、存在的问题进行了分析。运用SPC理论、PDCA循环和在MBA学习期间形成的管理理念,本文设计了符合长沙卷烟厂的质量管理模式。本文的主要工作和创新在于对质量管理理论的有效应用,做到了理论与实际的有效结合,对长沙卷烟厂的质量管理模式进行了全方位的优化,希望这些研究成果能为长沙卷烟厂的质量管理提供较好的参考,在实际运用中更好地促进企业目标的实现,并能为类似的企业提供借鉴。
焦亮[2]2008年在《精益质量管理在长沙卷烟厂的应用研究》文中认为“白沙”品牌作为全国知名卷烟品牌,一直具有较高的品牌知名度和美誉度,面对激烈的市场竞争,白沙品牌要保持现在的优势地位,必须在保证产品质量,满足市场需求上狠下功夫。质量管理工作是长沙卷烟厂最重要的管理工作之一,质量是企业的生命,我们必须不断改进完善质量管理模式,推进质量管理进步,才能不断提高长沙卷烟厂的质量管理水平,提高企业的质量竞争力。本文运用理论联系实际的方法,对长沙卷烟厂的质量管理进行系统研究和探索。文中对以精益生产为重点的当今世界先进的生产质量管理理论进行系统研究和阐述,从人、机、料、法、环等方面对长沙卷烟厂质量管理的现状和问题进行了深入剖析,然后根据长沙卷烟厂生产运营及质量管理的实际情况,通过运用以精益管理思想为基础的现代质量管理方法,并将六西格玛质量管理、现代生产制造管理信息技术等当今世界先进的生产管理理论和技术与精益管理进行结合,研究设计出长沙卷烟厂的精益质量管理体系,对长沙卷烟厂的质量管理工作予以改进完善,并对精益质量管理体系的推广实施提出建设性的意见和建议,最终提高长沙卷烟厂的质量管理水平。
李建辉[3]2014年在《SPC技术在长沙卷烟厂质量管理中的应用研究》文中认为摘要：本文从烟草行业深入推进工艺质量参数化管理出发,重点研究长沙卷烟厂的SPC软件系统建设和应用。在卷烟生产过程中,随着设备技术改进不断升级,生产过程各设备、工艺指标、参数数据实现同步数据采集,本文从如何有效地利用采集到的数据,通过系统自动化生成的数据产品,了解到我们的产品设计到工艺管理、设备管理、质量管理水平的最终结果；如何从数据产品中发现问题产生的必然性和偶然性,并以此来改善和提高卷烟产品加工过程的稳定性,进行了深入的阐述。SPC技术在长烟的应用是以工序过程能力(CPK)为基础,通过对工序指标参数的在线监控、过程异常分析以及指标参数系统性提升改进等手段,开展各种技术攻关活动,消除过程控制异因,实现过程预防控制,通过写实和试验优化一些参数的调整范围,固化一些优秀的操作方法等,使得研究工序的参数指标的CPK值均有了一定程度的提升。基于SPC技术在长烟生产实际过程中不断取得的成果,根据管理需要,长烟将其成果转化和规范化,建立了工艺过程控制的新评价制度,形成基于SPC的过程工艺控制管理体系,并已经形成具有长沙卷烟厂特色的SPC质量管理应用模式。增强白沙品牌的产品质量竞争力；逐步实现行业《卷烟工艺规范》的叁个转变。
熊玮[4]2005年在《长沙卷烟厂品牌战略管理研究》文中研究表明随着经济一体化的逐步形成和我国快速融入全球市场,国外烟草业巨头对我国烟草市场的威胁日益显现。同时,经过国家烟草体制改革和烟草行业几十年的发展,市场的竞争也日趋激烈,品牌已成为各个烟草企业竞争的重心所在。长沙卷烟厂要想在全球竞争中保住一席之地,并求得进一步的发展,就必须打造和维护好自己的品牌,一切围绕品牌,创强势品牌。 本文从分析长沙卷烟厂目前所处的内外部环境入手,结合国内卷烟消费市场细分,对长沙卷烟厂的现有品牌战略进行了深入剖析,指出了现有品牌战略的缺陷与不足。继而指出了长沙卷烟厂目前应选择的品牌战略类型,以及具体应采取的核心品牌战略和辅助战略。最后结合品牌战略,制定了具体的实施策略。
佚名[5]2009年在《QMAX助力长沙卷烟厂深入质量管理信息化建设》文中认为2009年4月21日,本刊讯,安世亚太(PERAChina)近日宣布,湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂(原白沙集团)同安世亚太再次签署合作协议,继续采用安世亚太的质量管理解决方案
苏祥云[6]2007年在《郴州卷烟厂质量成本管理研究》文中提出质量成本管理是企业内部管理的一个重要方面，它是为降低产品成本、评定员工业绩、实施奖惩制度、优化企业资源、提高工作效率提供统一口径。可以说，企业的质量成本控制得当，企业的效益就会得到很大的提高，反之，如果质量成本失控，企业的效益就会受到极大的影响。我国加入WTO、WHO后，烟草行业面临更多的机遇和挑战，企业管理工作更加重要，而质量成本的核算、分析、控制等工作，也愈加被领导者和管理工作者所重视。特别是在目前烟草行业，要运用科学的方法，提高企业的竞争能力，增强质量观念和效益观念。只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，永远立于不败之地。本文在查阅参考文献和调查研究的基础上，对郴州卷烟厂质量成本管理问题进行了研究。首先，介绍了郴州卷烟厂质量管理及质量成本管理的现状，分析了现行质量管理体系的缺陷，针对存在的问题，对该厂质量成本管理进行了剖析。进而指出了改进质量成本管理的必要性及紧迫性。其次，针对郴州卷烟厂质量成本管理的现状，提出了构建该厂质量成本管理体系的设想，其内容包括：确立质量成本要素、建立质量成本核算体系、开展质量成本分析、实现质量成本优化和进行质量成本控制等具体方案。最后，本文分析了在构建质量成本管理体系的实施过程中可能出现的问题，如：怎样进行质量成本数据的准确归集和统计，以及如何进行该体系运行过程中信息沟通与组织的协调等。为保证质量成本管理体系的正常运行，针对这些可能出现的问题，提出了相应的解决办法和应采取的保障措施。本文的研究致力于在提高产品质量的同时，不断降低质量成本，提高经济效益。本文的研究结果对郴州卷烟厂及其它烟厂加强质量成本管理具有一定的指导意义。
罗童[7]2012年在《长沙卷烟厂核心竞争力评价及其提升对策》文中提出随着我国经济的发展,市场竞争也越来越激烈,一个企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须具有不可取代的核心竞争力。特别是进入21世纪以来,我国加入了WTO,这给企业带来了更大的挑战。核心竞争力是一个企业能够持续经营的动力源泉,它保障了一个企业巨大的竞争优势,同时还是实现企业战略转移的重要因素。本文以长沙卷烟厂为研究对象,通过介绍核心竞争力的相关概念和理论,运用SWOT分析法和波特五力模型分析了长沙卷烟厂现阶段面临的优势、劣势、外部的机遇和挑战,以及烟草行业的产业环境状况。在分析基本情况的基础上,建立了长沙卷烟厂核心竞争力评价体系,同时对评价长沙卷烟厂核心竞争力的各项指标进行细化,根据企业核心竞争力主要体现为核心技术能力指标、组织管理能力指标、市场营销能力指标、文化凝聚能力指标、持续学习能力指标这五个方面,建立了评价体系后采用了合适的方法对核心竞争力进行评价。最后,针对长沙卷烟厂出现的问题,提出了改善和提高长沙卷烟厂核心竞争力的对策。这一研究结果对于长沙卷烟厂的长足发展具有重要意义,并具有深刻的实践价值。
佚名[8]2009年在《QMAX,助力长沙卷烟厂深入质量管理信息化建设》文中认为湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂(原白沙集团)同中国质量信息化技术的领导者安世亚太公司再次签署合作协议,继续采用安世亚太的质量管理解决方案QMAX,进行长沙卷烟厂质量管理信息化系统平台项目叁期建设。从2004年起,长沙卷烟厂正式与安世亚太展开合作,引入
刘京广[9]2008年在《精益生产方式在长沙卷烟厂的应用方案设计》文中研究说明精益生产方式是当代先进制造技术之一,它的广泛应用对卷烟生产产生了深远的影响。湖南烟草工业合并重组以后,长沙卷烟厂转型为生产型企业,当前急需解决的不是制造技术问题,而是生产管理,主要是要提高生产管理的精细化程度。长烟实施企业资源计划(ERP),效果并不理想,其根源也是管理不精细,管理过程没有实现参数化,流程重组和信息化到不了位。本文认为应用精益生产方式是长沙卷烟厂提升竞争力的必然选择。本文紧紧围绕精益生产方式的核心思想,运用精益生产方式的基本手段、方法以及管理工具,对长沙卷烟厂的生产体系进行调查、研究和分析,提出了应用精益生产方式的必要性和可行性。在此基础上,全面分析长沙卷烟厂生产体系优化完善的方向和着力点。根据分析,参照精益生产方式的要求,对长沙卷烟厂应用精益生产方式从主体和配套两个方面进行了设计,提出了推进精益生产方式的实施方案。本文将分五章,第一章绪论简要阐述研究背景和意义,综合分析精益生产方式的研究成果,从而提出研究思路与研究主要内容。第二章主要讨论长沙卷烟厂生产体系现状,分析企业的内外部环境,以及长烟生产运作中存在的问题,为下一步建立精益生产方式奠定基础。第叁章和第四章根据精益生产方式应用的要求,分别从进行长烟主体精益生产体系设计和辅助精益生产体系设计,提出了具体的思路和举措。第五章针对长烟生产管理实际,提出了精益生产体系实施的策略与保障措施,确定了实施的指导思想,设计了实施的方式和步骤。
周景秋[10]2014年在《湖南中烟长沙卷烟厂精益化设备管理模式研究》文中认为设备管理是烟草工业企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分，是保证设备高效率运行和提高企业经济效益的基础。湖南中烟长沙卷烟厂是湖南中烟一个重要的卷烟生产厂，经过多年管理方面经验的积累，已经在设备管理上形成了自己的一套体系。然而在现行设备管理体制已不再适应时代的发展，存在的一些问题，阻碍了企业的进一步发展，因此，进行设备管理构建的重新构建迫在眉睫。本文以湖南中烟长沙卷烟厂设备管理为研究对象，首先对设备管理相关概念、发展阶段和相关学派进行理论综述，在此基础上，对长沙卷烟厂的现行设备管理实际展开分析，主要包括现行的设备管理体制和组织架构、设备状况、设备管理主要方面等，总结出现行设备管理体制下存在的主要问题。围绕现阶段设备管理存在的主要问题，为进一步提升长沙卷烟厂设备管理能力，提出设备管理精益化要求，根据设备管理精益化原则、总体思路与要求，设计了精益化管理总体架构，主要包括：设备全寿命周期管理主线、信息系统建设、全资源和全流程管理模式、叁化手段。并进一步提出了与这一精益化管理架构相匹配的设备管理制度和组织方案。最后，围绕精益化管理架构，将精益化管理与企业实际相结合，分析现有精益化管理实践及其所取得的成效，为未来精益化工作开展提供实践参考。本文选取了在烟草行业具有一定代表性的湖南中烟长沙卷烟厂作为研究对象，依据中国烟草专卖局设备管理工作的要求，结合烟草行业企业设备管理实际，提出基于设备全寿命周期的设备管理精益化架构，为企业的设备管理打下坚实的基础，增强企业的核心竞争力。本文的研究可为企业未来精益化管理实践和提高设备管理水平提供帮助。
参考文献：
[1]. 长沙卷烟厂产品质量管理体系优化研究[D]. 刘希. 中南大学. 2013
[2]. 精益质量管理在长沙卷烟厂的应用研究[D]. 焦亮. 中南大学. 2008
[3]. SPC技术在长沙卷烟厂质量管理中的应用研究[D]. 李建辉. 中南大学. 2014
[4]. 长沙卷烟厂品牌战略管理研究[D]. 熊玮. 中南大学. 2005
[5]. QMAX助力长沙卷烟厂深入质量管理信息化建设[J]. 佚名. CAD/CAM与制造业信息化. 2009
[6]. 郴州卷烟厂质量成本管理研究[D]. 苏祥云. 湖南大学. 2007
[7]. 长沙卷烟厂核心竞争力评价及其提升对策[D]. 罗童. 中南大学. 2012
[8]. QMAX,助力长沙卷烟厂深入质量管理信息化建设[J]. 佚名. 舰船科学技术. 2009
[9]. 精益生产方式在长沙卷烟厂的应用方案设计[D]. 刘京广. 湖南大学. 2008
[10]. 湖南中烟长沙卷烟厂精益化设备管理模式研究[D]. 周景秋. 湖南大学. 2014
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