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摘要：排水系统作为城市道路系统的基础组成部分之一，其工程质量与城市道路系统能够正常发挥功能有着密不可分的关系，影响排水工程质量的主要因素包括施工企业对于排水工程的管理质量、项目施工的工艺水平以及政府部门对于工程进度的把控等。所以，要确保排水工程的有效性，不仅需要施工单位务实做好本职工作，保障合格的施工质量，同时，政府及相关部门也应加强监管调控工作，管理好工程项目的施工进度，从而提升城市排水工程质量。本文就围绕市政给排水工程项目进度管理的新模式进行浅析，并提出有效策略。
关键词：城市建设，排水工程项目，施工管理
引言
随着我国经济实力的增长，城市化建设的不断加深，带动了人民生活品质的提高，城市内的基础设施建设也面临更高的要求。而城市给排水系统作为城市道路系统的基本组成部分之一，是与城市中每个人的日常生活密切相关的工程。城市配备实用、完善的给排水系统，可以增添城市功能，可以提升城市竞争力，改善城市环境，有助于城市争取到更多的投资机遇，是加快城市化建设和提升市民居住品质的关键标志。在此过程中，城市建设的规划部门应切实做好城市给排水系统的设计规划、加强对项目施工过程的监管，以确保城市给排水能够有效发挥作用。
1市政给排水工程施工管理的必要性
水是一切生命活动的基础，也是城市发展不可缺少的资源。市政给排水系统作为城市基础设施建设的重要组成部分如若没有得到有效的管理，就很难保证市政工程建设的顺利进行，造成市民基本生活用水得不到满足、水资源浪费、城市发展受限等问题。市政给排水系统作为城市基础设施建设关系到市民的日常起居、关系到社会稳定、国家发展，因此，必须做好市政给排水工程施工管理工作，以保证施工的质量。
2工程项目进度控制和管理的具体内容
2.1在工程实施前制定进度计划。项目实施前要根据工程的实际情况和工程总量来编制一个合理的进度计划,同时也编制出三级和四级进度计划。编制工程进度计划是一个“自上而下分解细化”和“自下而上汇总协调”的过程。通过预估对各个项目和作业在时间、成本和资源的平衡和协调,使该工程进度计划的合理化,同时资源也达到最优化配置,完善该计划使之成为最终的项目进度计划。
2.2进度计划的实施与跟踪控制。计划实施过程主要有:向各施工方下达施工计划;实施;检查和监督。进度监控则是统计实际进度,对影响进度的因素进行监测控制,分析或预测结果。并提出改进措施。这就需要我们要对进度计划十分的;了解,并对计划的进行及时更新和必要的调整。
2.3与各方保持密切的沟通,定期通报工程进展。因为与各方的良好沟通与合作是工程顺利顺利实施进度计划的一个重要条件。
2.4工程建设施工人员也要做好沟通与协调。监督各分包商或专业的工作,及时协调各方面的关系,协调内部工作安排,减少相互影响和制约。
3工程项目进度的影响因素
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在进度计划实施过程中,定时检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程进度目标能否顺利实现,关系到各方的切身利益,尤其对业主来说,工程按期或提前交工,可以提前发挥经济效益,有利于后续各项建设工作的顺利展开。所以,如何实现项目的进度目标,它关系到项目管理的成败,同时也影响着项目建成后的效益问题。所以工程进度管理的影响因素众多而复杂,工程建设相关单位成为影响工程建设的主要因素。只要是与工程项目有关的单位都成为影响工程建设的进度一个因素,如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
3.1资金的到位情况
做为市政给排水工程的建设施工方,必须为工程施工的顺利进行准备足够的资金。但由于市政给排水工程是一项造福人民的工程,它的资金来源主要是国家或地方财政投入,所以说影响给排水工程的资金主要来自建设单位和国家资金的下拨发放的及时到位。但由于资金问题而没有及时给足工程预付款,或者是拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包建设单位在工程流动资金的周转带来影响,进而影响施工进度。
3.2工程施工过程中的设计变更
在进行市政给排水施工过程中,由于设计单位图纸不及时或在某些细节上存在错误,要求有关部门对设计方案的变动修改设计是施工过程中经常发生,但也是影响工程进度最大的。如市政给排水的沟槽的开挖设计,在施工中由于地质条件的原因,要对设计方案的路线进行修改,这样就改变了原来开挖的沟槽路线,影响了工期和施工的进度,对进度的控制产生影响。所以设计变更会影响到工程施工计划的安排和实施,最终影响工程进度。
3.3施工现场的施工环境
由于市政给排水工程施工都为露天户外施工,施工过程中受工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的情况与施工现场的施工条件不符。同时由于施工都为户外施工受恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等自然条件因素的原因,都会影响到施工进度。还有施工现场的通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都成为影响施工进度的的重要方面。
4抓好工程进度管理的方法
4.1工程施工的人员组织
一个项目能否顺利实施,能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标,与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。在工程的人员组织上要做到人尽其才,加强人员配备的公平公正,同时加强成员彼此之问的合作,培养团队精神,构建和谐的团队文化,发挥团队力量。要建立项目目标奖惩制度,对节点工期进行奖罚,对负责人的工作业绩也进行奖罚,制定严格的考核体系,对成员进行有效激励,调动起大家的工作积极性。
4.2工程进度计划的实施遵循预控为主、
跟踪检查为辅的原则必须对计划的执行的每一个过程进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整,侧重预见和预警性的控制和现场协调。针对工程进度管理中可能出现的脱节、干扰等相互制约因素,提前做好计划,拿出解决方案,做到未雨绸缪,防患于未然。
4.3注重进度计划的编制工作
项目进度计划前期策划对项目施工进度影响很大,因此合理安排进度的工期十分重要。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料,并根据工程自身的特点推算。在使用这些资料时应该核查在当前项目条件下的适应性,并调整估计值。
4.4加强建设各方的协调
工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商或者其他建设相关方所能够独立完成的,而是需要各方之间的相互配合。具体来讲,施工总承包单位的项目经理部要对工程的进度工期负责,对业主负责;因为它是与业主直接签订工程承包合同的,而其他的分包商、供应商、租赁商都与总承包商签订相应的合同,各方所站的利益角度是不同的,在具体施工过程中就难免发生一些冲突。因此对施工总承包商来说,要协调好各方面的利益关系,加强与其他建设相关方之间的合作,相互之间积极配合,减少冲突,以达到使各方取得共赢的目的。
5总结
市政排水工程在城市发展与人们生活中发挥着十分重要的作用，做好市政排水工程的施工项目管理工作能够有效保障工程施工的质量，减少城市排水工程施工对居民生活的影响，也有利于提高施工企业效益的提升，更能够提高我国水资源的有效利用，促进我国可持续发展战略目标的实现。
参考文献
[1]郭玉洁.市政给排水工程项目管理探讨[J].科技传播,2014,01:63-64.
[2]赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场,2014,08:128.
论文作者:宋连晓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/9
标签：进度论文; 计划论文; 给排水论文; 市政论文; 工程论文; 城市论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月上论文;