摘要：近年来我国不断加大产业结构优化力度，各类企业都在国家的政策支持下逐渐转变管理观念与模式，适应现代社会发展需求。电力企业是支撑我国社会发展与人们生活工作的重要行业，财务管理作为电力企业健康稳定发展的关键环节，在现阶段容易面临一定的财务风险，为避免经济效益遭受重大损失，电力企业财务管理人员应当加强对于预算管理与风险管理的深入探究，切实保障电力企业的经济效益与持续发展。
关键词：电力企业；财务管理；问题；措施
1导言
电力企业作为国家企业，为推动我国经济发展做出了巨大贡献，其运营规模较大，运营状况良好的情况下，会产生大额的收益。电力企业的财务部门，作为企业中重要的组成部分，实施科学管理，能够对电力企业长效运营起到促进作用，并保证实现企业收益的最大化。电力企业财务管理主要包括成本管理、资金管理以及收入与利润管理等。成本管理是企业对发电、供电、输变电等相关环节的成本管控，具有成本要素独特、受用电市场影响、按生产经营环节划分等特点。资金管理包括筹资、投资、流动资金管理等，提高资金使用效率有助于优化资源配置，确保资金安全。
2电力企业财务管理存在的问题
2.1财务管理部门意识淡薄
财务管理中，管理工作的效率和质量直接受到管理人员的影响。但是现阶段电力企业中的管理人员缺乏管理能力和管理意识，在国家财务体制改革的背景下，不能根据企业发展的实际情况，对管理方案进行调整。管理人员大多认为，自己能够保证企业资金链不出现断裂，能够使企业正常运营就够了，但是这恰恰是对企业发展不负责的表现，无法在企业发展道路上作出预测和规划，不能促使电力企业长效发展。
2.2财务管理体制不健全
电力企业作为大型企业，其财务管理模式和管理体制也需要不断进行深化改革，如果不跟随现阶段步伐进行经济政策的调整与改善，那么一定情况下会严重背离现在的经济体制，因为我国的经济体制也在不断改革，税收标准也在调整，会降低企业间的竞争力，对可持续发展造成不良影响。我国电力企业发展至今，财管制度中的管理范围不明确、管理内容空白这些曾经的历史遗留问题，会使得财务管理工作无从开展。由于在企业发展过程中过度追求利益水平，却不对管理工作进行监督，使得财务管理部门缺乏约束和规范，造成了大量损失的后果。
2.3资金管理水平整体不高
电力企业资金管理是财务管理的核心之一，如何筹集、使用资金，促使资金顺利循环，实现其保值与增值，已成为企业面临的新问题。在资金筹集上，电力企业融资方式单一，银行贷款占比高，对债务风险预估不足，一旦遇到政策变化或是经营风险，则很可能出现银行断贷，并最终传导到资金链上，使企业蒙受巨大的经济损失。在投资上，发电企业基础设备的资金投入量大，当市场环境发生变化时，盲目扩大投资带来的负面影响将逐渐显现，导致投资风险不断上升，进而引发财务风险。此外，电力企业还存在资金周转率低，固定资产重复投资，或是资金闲置等问题，严重影响了电力企业资金管理效率。
2.4财务管理信息化基础薄弱，管理手段落后
电力企业财务管理信息化多数建立在会计电算化的基础之上，部门及人员之间沟通不畅，物流、资金流、信息流不统一，导致财务管理信息化基础薄弱。再加上信息化管理系统功能单一，各系统之间数据传递不够及时，存在数据遗漏或是业务数据不完整等情况，最终影响财务管理的信息化水平。一些电力企业的财务管理仍采用传统的管理手段，且管理方式较为落后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力企业机构庞大，各类管理活动过程复杂，财务管理信息化往往是将传统的财务审批、财务分析等纳入到信息化系统，通过最近几期数据的环比或同比作为财务管理的基础，导致财务管理信息化进程缓慢，信息化管理效果不佳。
3解决电力企业财务管理问题的措施
3.1引进精细预算管理理念
中国社会经济发展水平较为稳定，因为社会主义市场经济在不断调控和发展，电力企业应该跟进社会经济发展步伐，充分认识自身发展中存在的不足，引入先进的管理理念，加快企业发展速度。并利用现代发展要求的精细化管理理念，引导财务管理部门，逐渐提高财务管理的高质量和高水平运作，促使电力企业长远发展。
3.2建立全方位的财务管理体系，制定科学的管理体制
电力企业发展中应结合自身的实际情况，为自身制定完善的财务预算目标，例如销售目标、安全生产目标等，并将指标分配给每个部门，并监督其完成情况。根据不同指标难度和完成程度，制定奖罚机制和绩效评价机制，并对各个部门的完成情况进行评价分析，这样做可以看出各个部门在工作中的不足之处，并且帮助他们改正完成。采取责任机制，明确岗位责任制，与其它岗位之间划清界限，这样可以使发生问题时，将责任快速落实到个人，这样虽不能完全杜绝问题的发生，但可以最大化降低企业问题的发生率和发生问题后的损失。此外还要加强财务管理制度中预算过程和其他关节的审核制度，对每个环节的入账和支出进行严格监察，以保证企业资金有效流通。
3.3提高电力企业资金管理水平
电力企业管理者和财务人员应增强资金管理意识，将其放在与业务发展同等重要的地位上，做好资金筹集、投资、资金运营等，避免出现资金闲置，提高企业资金周转速度，确保资金安全。在资金筹集上，企业应优化资本结构，分散财务风险。要注重筹资成本的降低，多元化、多渠道筹集资金，在规定的筹资期限内使资金成本最低，同事还要及时关注资金管理误差，适时、适度调整资本结构。在项目投资上，企业要提前做好上下游市场调研，组织专业人员参与投资项目的可行性论证，全面衡量项目投资需要承担的风险，提高投资回报率预测的准确性。对于已经投资的项目，要做好资金使用的跟踪和监控，及时调整预算额度，以提升资金的使用效率。
3.4加强电力企业财务管理信息化建设
一方面，要加强电力企业财务管理信息化基础建设，引入先进的财务管理系统，解决信息化基础薄弱等问题。电力企业要设置专门的信息化管理部门，梳理信息化建设流程及相关部门、人员，引导各部门人员积极沟通、相互协作，使业务信息等准确录入系统，减少信息遗漏等问题，确保财务管理信息化原始数据在各个系统之间及时、有效传递。另一方面，财务管理人员应主动接受新的财务管理理念，创新财务管理方式，与财务管理信息系统研发人员不断沟通，逐步优化财务管理信息化系统功能，提高财务管理效率。企业要根据业务发展需要，优化财务审批流程，在确保合规和效率的基础上，将复杂的环节简单化，充分发挥财务管理信息系统的优势，为管理层决策提供及时、可靠的财务信息。
4结束语
总之，社会经济的快速发展，推动了电力企业的发展进程，如何解决发展过程中存在的财务问题也是当前电力企业索要面对的主要问题。电力企业应当加强对财务管理工作的重视，以预算管理与风险管理为财务管理切入点，切实做好财务管理工作，降低经营成本与风险发生率，实现电力企业的健康稳定发展。
参考文献：
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[2]林争雄.探究我国电力企业财务管理问题与对策[J].中国外资，2016（16）：74.
论文作者:张春花
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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