摘要：各种建筑设施的建设随着经济的快速发展也越来越多，对于新时期的建筑工程来说，这种高强度的建筑建设要求其更加严格，要想能够按时、高质量的完成建筑工程的话，就必须改掉传统的观念，采取科学积极正确的相应管理措施才行。介于此，本文对建筑工程管理的问题进行了分析，并提出了创新策略，希望对提高建筑管理能力和保证公司本身在经济市场中的地位提供保证。
关键词：建筑工程；管理；创新
1 引言
目前来看，各行各业想要跟上时代前进的步伐，就必须不断创新。建筑行业作为传统行业之一，多元化是目前新时期的发展趋势，并且对于建筑工程的质量和技术要求越来越严格，这样一来，传统的计划管理模式已经无法满足管理的要求，对于建筑行业的整体发展也是不利的。所以，必须对建筑工程管理进行改进和创新，才能实现建筑业的持续健康发展。本文就对目前管理中管理理念陈旧、人员素质地下、管理技术落后和体质不健全等问题进行了分析，并对此提出了创新的管理措施，希望对我国建筑工程管理水平的提高做些贡献。
2 建筑工程管理的现状
2.1管理理念陈旧
目前，我国的建筑行业由于受到计划经济体制的长期影响，其还保留着很强的计划经济色彩。然而大多数企业内部的人不能认识到工程管理的重要性。并且，科学的理念和全局性的思维在管理的过程中非常欠缺，都是凭着自己的经验和主管意识管理。管理的理念陈旧，没有市场意识和效益观念。这样的传统的管理理念对于建筑工程管理的发展存在着很大的限制，造成工程管理还是遵循着计划和指令在进行。
2.2人员素质低下
此外，传统建筑工程管理中一些施工人员和工程管理人员还存在着素质较为低下的情况。由于人员流动性较大在建筑施工企业中非常常见，不能进行统一的技术培训是问题，所以就导致了工作人员技术水平参差不齐，建筑工程施工质量也难以得到保证，所以每个工程项目之间的质量差别也非常大。除此之外，管理人员的技术水平和管理水平也不高，管理意识太肤浅，管理方法以很陈旧，因此，建筑工程施工管理目前还是在靠行政的手短来完成目标，其自身的优势难以发挥。
2.3管理技术落后
管理人员素质的不高还在某种程度上影响了先进的管理技术的应用。由于很多管理人员缺乏相应的技术水平，所以难以进行信息化的管理操作，所以我国的建筑工程施工，在很多时候还沿用旧的人工管理的技术，操作起来比较复杂，也浪费了很多人力物力。
2.4管理体制不健全
最后，我国建筑工程管理中的体制也依然不够健全。这种体制上的缺陷主要表现在两个方面：首先，没有完备的组织机构和相应的管理人员。目前我国的建筑工程管理还处在发展不成熟的阶段，没有足够的管理意识。所以很多建筑工程都为了节约成本而随意合并管理部门，裁剪管理人员，导致管理部门和管理人员的严重不足。另外，也没有建立相应的责任制度规范每个管理部门和管理人员的责任，以至于部门之间责任不分，不能很好地履行自己的义务。
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3 建筑工程管理中的创新
通过对我国建筑工程管理现状的分析，我们了解到，想要实现建筑工程的有效管理，就必须解决建筑工程管理中存在的各种问题。如何实现对建筑工程管理的改革和创新，我们从以下几个方面进行了研究：
3.1建筑工程管理思想和方法的创新
想要实现建筑工程管理的创新，首先应该引起领导层对工程管理工作足够的重视，改变传统的思维方式，树立创新意识，通过领导人管理意识的改变影响相关的工作人员，充分认识到建筑工程管理创新工作的重要性，得到经费上的大力支持，使得管理工作能够更好地落实和开展。建筑工程管理思想的转变促进了管理方法的创新。为了适应我国建筑行业多元化的发展，我们需要借助国外先进的工程项目管理经验，并结合现在先进的信息技术，找到建筑工程管理的新方法。创新方案要符合企业发展的具体要求，既可以顺应时代的变化，也可以实现对管理方式的不断完善和创新，从而提高我国建筑业管理的整体水平。
3.2建筑工程管理体制的完善和创新
我国建筑行业已经取得了卓越的成就，但是过去的建筑工程管理体系却存在很多问题，已经不能适应新时期建筑行业的发展要求。建筑工程管理体系是顺利开展工程管理工作的前提和基础，是使得国家建筑管理法律法规落到实处的保障。企业管理部门想要运转，管理人员想要各尽其用，就需要构建完善的管理体系来保障建筑工程管理工作的有效运行。为顺应时代的发展变化，在管理体制创新上我们可以借鉴国外先进的管理制度，同时结合我国工程管理的实际情况，实现引进再创新，建立科学合理、有效完善的建筑管理新体制，促进我国建筑业的持续健康发展。
3.3建筑工程管理人员培训体系的创新
工程管理中较为核心的问题之一就是建筑工程管理人员水平的高低。管理人员在建筑施工过程中的主要职责就是对施工过程中的人力、物力等资源进行合理的调配和管理。如果建筑设计的标准制定的太高的话，管理人员却没有较高的管理水平对其进行管理和监督，这就会造成建筑资源得不到合理的利用，从而造成浪费，建筑工程的质量和安全也得不到有效的保证，严重影响了建筑行业的前进。因此，要想企业做好建筑工程，就需要对建筑工程管理人员进行专业的培训，提高其专业素质和水平。对于提高管理人员的专业水平企业可以从两个方面进行：首先，可以进行对现有的工作人员进行组织业务和技能的培训，企业可以从两个方面提高管理人员的专业水平：第一，企业对现有工作人员加强组织业务和技能培训，提升施工人员和管理人员的整体素质；第二，引进专业的管理人才，为管理部门注入新的活力，带动管理人员整体水平。在提升管理人员专业素养的同时也不能忽略对管理人员职业道德的培养，良好的职业修养和认真的工作态度可以减少和预防建筑事故的发生。
3.4技术创新
此外，建筑工程的管理还需要在技术上进行创新。技术创新指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。它包括对现有的产品、生产过程和服务方式的改进或创造。施工管理过程中的技术创新，主要是指对计算机这一现代化企业管理工具的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑行业也得到了很大的发展，建筑工程量越来越大。这样一来，单靠人工来进行建筑施工的管理已经不能适应社会发展的需要。使用计算机进行管理，能够对那些大量的建筑图纸进行有效地归档分类，建立相关的技术文档。同时，对设计方面的信息资源进行共享。通过信息技术的应用，能够保证建筑施工的有效进行，更大程度上获得经济效益。
4 总结
本文通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。
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论文作者:张岩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 我国论文; 建筑行业论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;