中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北省 443000
摘要：随着社会经济水平的飞速发展，企业面临诸多机遇与挑战，在这种环境影响下，现代的企业管理模式也应该随之不断地进行优化和创新。对于传统的企业管理模式采取“取其精华，去其糟粕”的态度，保留一些较好的管理方法。只有对企业的管理模式进行改革和创新，这样才能促进企业的健康发展。本文主要分析了在新经济背景之下，我国现代企业管理模式存在的一些问题以及进行创新的主要原因，并且提出了一些有效的管理措施。
关键词：企业管理；管理创新；创新措施；管理措施
引言
经历过经济危机，当今中国经济发展速度放缓，我们的经济发展亟待刺激和带动。即便如此，我们促进经济的发展方式不应是消耗大量自然资源、破坏生态环境等一系列粗放的发展方式。因此，企业一方面需要改善生产方式，另一方面需要改善管理方式，特别是要探索创新的管理方式，使经济的发展方式沿着优化的方式去提升。
1企业管理创新的定义
对于企业的生产经营来说，创新具有重要的发展意义。他可以促进企业不断的前进。创新也是具有多面性的，强调事物的角度不同，也会影响对创新的定义。创新可以是一种产品，一种服务，也可以是对原来已有事物的重新包装，甚至可能是一种理念。事物之所以被人们创新，不仅仅是因为创新是社会发展的必然产物，更是因为创新后的事物可以提升人们的生活品质，提高产业链的生产效率，扩大企业在市场中的竞争力。企业管理创新，是指企业在对自身的管理中不断自我调整并创新出新的管理制度与管理模式，通过新的经营理念与强劲的市场操作手段，最终达到企业的市场目标并得到相对应的社会价值。一般包括下列5种情况：①创造出更加适合企业的管理制度。管理制度是企业生存的法则，良好的管理制度是企业实现管理的前提和基础，制度框架上的改变可以给传统企业带来变革。②设计一种新的管理模式。每一个企业都有独特的企业文化，企业的管理模式必须要与企业文化相匹配。企业的管理模式将直接影响企业的内部管理与外部经营。③尝试新的管理方法。新的管理方法可以将企业的资源整合至最优化，使企业的生产效率不断提升。④组织内部结构进行合理整合。重新组织企业的框架结构，构成对全企业或企业某些方面的有效支撑。⑤提出一种新的经营理念。企业的经营理念需要根据市场的变化不断调整，从而迎合市场需求，全新的经营理念可以为企业获取更广阔的市场。
2新形势下企业管理现状
2.1缺乏管理创新的目标
目标是行动的方向。没有目标的企业，就如同无源之水，无本之木，毫无行动方向。企业的管理创新涉及企业组织结构、制度安排、人员设置、生产技术管理等多方面。但是，就大多数企业而言，管理创新只是流于形式，没有一个具体明确的行动方向。在具体的改革过程中，行动效率低，权责不明确，具体工作中缺乏一套全局性的战略部署，改革的进程举步维艰。因此，企业在管理创新过程中不能没有目标，没有目标就没有行动指南，缺乏执行动力。
2.2缺乏健全的管理机制
首先，经济管理制度不健全，主要体现为经济管理制度的更新与完善较为滞后，跟不上市场变化的形势，与企业发展不对称。一些企业缺乏一套系统性的经济管理制度，企业中的各种经济管理行为也难以得到规范和有效监督、制约，从而导致企业经济管理的混乱。其次，缺乏先进的管理理念，一些企业管理者的管理思想理念较为陈旧，缺乏企业经济管理的战略性思维，缺乏市场竞争意识和危机意识，安于现状，不思进取，只顾眼前利益，忽视企业长远发展，使得企业经济管理创新不足，对于一些突发问题应对不足。另外，管理方式缺乏创新，主要体现在内部控制目标较低，过于简单化和形式化，企业难以形成高效的内部管控体系，导致企业内部管理控制缺位，管理措施难以得到落实。
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2.3企业管理的精神文化滞后分析
企业精神文化是企业员工的精神力量的支持，企业的精神文化具有导向指引力、约束力、团结凝聚力等作用。每个企业都会有着自己的精神文化，若企业管理创新改革与企业文化相违背的话，那么企业管理创新将很难进行下去。企业管理创新改革的发展必然与企业的文化理念相关，企业文化可以影响企业员工的价值观理念及心理作用，所以要想企业管理创新改革顺利的进行下去，必然要创新其原有的企业文化精神，从更深的层次来激烈并转变企业员工的思想态度。
3企业管理创新的战略措施
3.1管理目标创新
企业管理目标的确定关系到整个企业的管理制度如何建立。企业不能一味的追求利润最大化目标，在这样一个多元发展的社会，企业的管理目标应该多样化，比如企业把定可持续发展目标与利润目标相结合，使企业在追求利润的同时充分考虑与可持续发展目标是否相互协调，为实现长足的发展设定远期的预想。因此，企业管理目标多元化，给企业的发展提供了足够的推动力。
3.2以人为本，进行科学的管理
传统的企业管理模式中，对于基层工作人员的权利以及利益是不够重视的。针对这一个问题，企业应该以人为本进行科学的管理。在日常的管理工作当中，应该对基层的员工进行一些正常的关心以及关怀，营造一种和谐的氛围，满足基层员工精神文化的正常需求，促进员工之间的团结协作。具体可以通过一些游戏以及比赛来增强员工之间的合作意识，在丰富员工的生活以外，可以有效地提高基层员工的生活水平以及质量。通过一系列的活动，可以调动员工的工作的积极性。除此之外，企业里相关的管理人员应该进行合理的人力资源的分配，进行科学的规划并且提高基层员工的综合素质。定期或者不定期地对全体的员工进行专业的培训工作，提高员工的工作能力以及实践技能。在面对日常工作中员工的错误，应该采取相应的惩罚措施，从而保证员工的积极努力的工作。与此同时，对于表现比较好的员工应该给予一定的奖励，从而调动员工的工作积极性。坚持以人为本的理念，进行科学化管理。
3.3创建企业管理创新文化制度
企业文化的建设是引导企业员工思想方向的指南针，企业只有创建一个健康积极向上的文化并融入与企业经营发展理念，才能将企业管理创新制度顺利的实施下去。树立企业持久稳健的创新价值观念，进而使企业员工产生强烈的认同感和责任感，企业管理创新文化才会真正贯彻并实施下去，才会更好的推动企业管理创新的发展。
3.4提升信息化水平
目前，信息化水平的高低已经成为衡量企业管理水平的标准。企业要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，必须有信息化技术的支持。信息化水平的提高，可以帮助企业改善原有的管理模式，提高管理的方法的科学性。同时还可以帮助企业获取丰富的信息资源，把握商业机遇，获得快人一步的竞争优势。特别是在经济全球化的现代社会，信息化还可以促进企业对外贸易的发展。在跨国贸易中，信息通畅可以增强双方的交流和信任，减少贸易摩擦，提高企业交易的成功率。因此，企业在改善经营管理时，首先要提高信息化水平，保证企业获取信息的速度和质量。
结语
目前我国的市场竞争环境是非常复杂和激烈的。所以，我国的企业必须对管理模式进行有效的创新以及改革。在不断的完善的过程中，一些企业的相关负责人以及管理人员会遇到一定的困难和挫折，但是在探索的过程中坚持创新的信念不可断，将创新的理念渗透到企业的全部工作当中，从而不断完善企业的管理模式，增强企业的经济效益以及社会效益。
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论文作者:曹丽梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/16
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