摘要：随着市场经济体制的不断发展完善，建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。如何进一步改善建筑工程技术管理模式成为摆在建筑企业面前的一大难题。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
随着时代的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，在竞争如此激烈的今天，企业若是想在建筑行业中争得一席之地，就必须保证工程的施工质量，而保证工程的施工质量的最基本手段就是提升工程的施工技术。良好的工程施工技术不仅可以保证工程的施工质量、提升施工效率，最重要的是，还可以实现对于工程成本的有效控制，进而为建筑带来一定的经济效益。
1 提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓技术管理，主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外，随着现代科技的不断发展进步，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要求。
2 建筑工程技术管理当前存在的问题
2.1建筑企业的工程技术管理制度不够完善
企业工程技术管理制度的完善，不仅是促进企业不断发展的重要部分，也是提高自身建筑管理能力的重要环节。在施工工程企业的发展战略中，对技术管理体制或内容进行不断改进与创新，是企业提高自身实力的重要手段，也是提高自身竞争能力、实现长远发展的重要环节。但实际上，许多建筑企业将发展重心放在了市场的拓展，或者财务掌控等方面，忽视了对技术管理制度的重视与加强，导致自身的关键实力没有得到有效提升。目前，许多建筑企业仍旧采用传统的技术管理理念以及方式。长此以往，企业的技术管理体制没有适应时代的发展，也难以满足市场的需求，在激烈的市场竞争中处于劣势。
2.2 建筑工程技术管理工作中的技术管理模式相对落后
建筑工程在技术管理工作中管理模式的创新发展对建筑工程的进步发展起着非常重要的作用，全新的管理方式以及管理经验在工程技术管理中的有效注入有助于提升建筑工程施工建设的技术管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在工程技术管理工作中，大部分建筑企业仍然因循守旧，沿用着相对落后的技术管理模式，甚至不愿意去接受全新的管理模式，在一定程度上阻碍了技术管理的创新发展。
2.3 建筑工程技术管理人员水平有待提升
建筑工程技术管理人员的水平不足，不仅是由于管理人员自身的主观问题，也有客观因素的影响。近几年，随着经济的不断发展，建筑行业也得到了较大的发展，但社会与市场对相关技术的要求也在逐渐升高，包括对建筑行业相关管理人员的能力要求也有所变化，尤其是重要的技术管理人员。目前，我国的建筑行业呈现出一个明显的趋势，即是许多技术管理人员的自我成长与发展难以跟上企业发展的角度，难以满足企业对技术管理的要求。这种现象的出现，极易导致建筑企业的管理水平难以得到有效提升，也就对企业的进一步发展和壮大起到了一定的制约性。
3 建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1 完善管理制度
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，以为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。其次作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，第一必须要明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题；第二要重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；第三要具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减少管理过程中的不良风气。
3.2 日益更新建筑工程的技术管理模式
在建筑工程的技术管理工作中，相关技术人员应该不断打破传统的管理模式，积极引进管理经验以及先进的管理模式，创新工作方式以及工作环境，从而为建筑工程施工建设中的技术管理人员提供创新平台。建筑工程施工建设企业的创新手段包括技术创新激励手段的完善、积极鼓励技术管理人员参加相关的技术培训以及定期组织建筑工程施工建设企业内部技术交流会，从而实现技术管理模式的科学化。
3.3 加强建筑工程的技术人才管理
技术性管理人才属于建筑工程施工建设中技术管理的关键，工程技术管理相关活动的有效开展需要技术管理人员组织完成。建筑工程施工建设企业必须不断加强技术人才管理，首先，应该与各大高校建立起合作关系，实施校企联盟，有效建立庞大的人才储备库。其次，加大人才的培训教育力度，利用培训教育来提高技术管理人才的专业化素质水平以及职业道德水平。
3.4 强化工程技术资料管理 工程技术资料管理是技
术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。
4 结语
综上所述，建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。随着经济全球化的不断深入，市场竞争不止仅限于国内，因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平，从而来推动我国建筑行业的快速有序发展。
参考文献
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论文作者:李品瑞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 技术论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;