张钋宁
江苏南通三建集团股份有限公司 江苏省南通市海门市 226100
摘要：建筑建设的关键环节是建筑施工，想要实现建筑质量的基本保证就要重视土建施工的现场管理，以经济性、有效性、科学性作为规范提高土建筑施工现场管理的水平。本文从土建工程的内容和意义出发，对土建工程现场管理中出现的问题进行了剖析，对土建工程现场管理提出了一些优化策略，制定了土建施工现场管理的原则，以便实现建筑质量的提高，尽量使土建商的利益实现最大化。
关键词：土建工程；现场管理；优化途径
前言
优化管理土建工程现场的方就是提高土建工程现场管理，因此，明确土建工程现场管理的定义是施工队伍和管理人员必须了解清楚的。制定优化现场管理的方案要从根源出发，然后一针见血的找出症结所在，做到有的放矢，坚决按规定实施。
一、土建工程现场管理意义
1、施工企业管理的核心是现场管理
工程施工进度和施工质量只接受现场管理好坏的影响，施工现场的好坏严重影响施工企业的成本和项目投资收益，所以严格把控施工现场管理是施工企业的核心内容。国家出台的相关法律法规，也重点强调要抓好现场管理。
2、施工质量的保证——现场管理
工程施工质量的提高离不开科学的现场管理制度和管理方法。只有重视现场管理制度才能营造一个优质的施工现场，使其有序、整洁、美观，使施工运输道路平坦畅通，使施工安全消防安全得到有力的保障。
3、施工企业形象的外在表现——现场管理
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，其涉及到城市规划、环境保护、防安全等多个管理部门，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能部门与周边居民搞好关系，确保工程施工按时保质完成。由于土建工程大多处于空旷的野外，视野比较宽广辽阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会展示企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
二、土建工程现场管理的内容
1.组织管理机构的管理与加强
土建工程项目施工水平和整体质量的提高，需要对施工程序、技术及各个环节的严格管控和科学的地调配施工设备及施工人员。充分的发挥土建工程项目机构的职能，健全组织机构确保施工顺利进行。
2.资源利用最大化
在土建工程项目施工现场中非常重要的一点便是成本管理，在现场施工管理过程中应分工明确，设立奖赏和表彰制度，鼓励控制成效显著的人员。在选购施工材料的过程中应多做对比，择优购买降低不必要的浪费。在施工过程中应重视人工成本的管控，施工的人员数量与工期都要做到严格把控，将人工成本最低化。 也要对施工机械装备、固定资产、进行严格管理，使其规范合理使用。
3.工程质量管理
土建施工建设的重中之重就是现场管理。但是以目前情况来看我国工程管理中的质量管理诟病诸多。比如，不合理的施工设计和方案；未能贯彻落实的工程自检措施；不规范的验收环节，验收文件的片面填写；材料以次充好，采购环节不合程序等等。在工程管理中这些问题常常出现影响工程质量。在施工过程中必须把质量管理放在土建工程的最重要位置，应从多方面提高施工质量，比如开拓市场渠道、提高经济效益、提高企业声誉等方法。在项目施工前应精确数据测量，减小误差。明确各责任人的职责要求，完善目标与责任。全面监督管理施工过程的各个环节，重视自检环节，保证质量第一[1]。
4.安全管理
土建项目施工过程中存在许多不安全因素，这就要求在工程施工现场的管理中深入贯彻安全意识，进行安全教育，培养安全行为。规范操作技术，完善土建工程项目措施体系。
三、土建工程现场的常见问题
1.缺乏专业人才
在我国建筑市场上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过专业训练培养出来的专业人员是有限的，仅占总人数的百分之三十不到，而大部分是农民，因此施工人员的文化素质和技术操作能力普遍偏低，实际文化程度与学历不想符，而且缺乏建筑施工方面的相关知识。质量意识与安全意识相对淡薄，公种技术单一，很难做到一专多能，真正技术熟练的工人相对较少，所以导致施工进度缓慢。同时不能对新技术、新机械、新材料的使用做到灵活熟练操作。由此可见，目前我国相当缺乏专业的建筑管理技术和人员。建筑施工企业要想提高土建施工企业的现场管理水平，不能只依靠庞大的人员数量，还要引进和培养高素质的职工队伍。这就要求相关企业要加强对相关人员的培训，使其具有基本的专业技能和专业素养。
2.土建工程现场存在诸多安全隐患
现在许多土建施工现场的安全生产管理责任不明，监督不到位，安全条例形同虚设。安检制度漏洞百出，技术交底工作无针对性这些都是极大地安全隐患。
3.不文明的施工现象
在土建工程施工过程中存在许多不文明的施工现象，如违章临时施工设施的搭建、施工过程中对周围环境的破坏等。
4.工程质量管理问题
现场管理是土建工程质量的关键，但是在工程现场管理的质量管理中也出现了诸多问题。比如，滥竽充数的材料选购、胡乱应付的验收环节、不相匹配的施工设计与施工方案等等。
四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略和途径
1.加强组织管理健全管理体系
施工现场管理是非常系统性的工作，因此涉及广泛。这就要求制定更加严谨实施性强的组织管理机制，细化到每一个管理者和员工身上。建筑企业自身应构建合理的施工现场管理网络机制，利用数据管控明确分工，优化管理机构，明确工作分配流程，同时做好安全意识的普及。
2.经济效益的提高需要施工资源的合理配置
施工过程是一个不断变化的过程，因此人力、物力的需求量也是出于不断变化中的，这就要求在施工资源的配置中要以均衡为原则。要严格把控工程进度，使人力、材料、机械进场时间等因素能够发挥最大优势，精确材料储备量，做到物尽其用。在机械使用方面，应使主导机械和附属机械搭配使用，提高效率。并及时调整资源进场计划，做到灵活应对各种突发问题和不稳定的天气情况，使人、机、料、法、环境协调统一，实现资源利用最大化、经济效益最大化[2]。机械组合常常受进度、天气等因素的影响，这就要求施工者灵活调整机械组合，在力求稳定的情况下适时变更。
3.加强质量管理，制定合理土建施工现场管理计划，将安全工作放到第一位。
施工计划应尽量详细明确，可按工期来制定，明确各方职责，依据管理对象和内容划分，切实管理条例。施工前应认真核查施工现场，使施工误差最小化，让后期的施工平稳有序进行。监理师应加强物料监察，确保质量，极力避免建筑工程事故的发生。及时防范，未雨绸缪，做好安全工作的实施。
4.利用科学手段实施监控和数据统计。
施工现场的监控设置可有效急事发现各种事故隐患。在施工现场可以利用计算机进行全面监控，也可以利用电子计算机模拟施工现场，提高管理效率。
五、土建施工现场管理的原则
1.经济性原则。在土建工程施工现场应以资源材料利用最大化为基本原则，以经济务实的管理理念减少浪费，增大产出合理利用资源。
2.科学性原则。土建工程施工过程中应科学合理的配置现场资源和分配现场设备，规范整个施工作业流程。实现科学化管理。
3.规范性原则。合理规范现场施工原则，避免纠纷。
结束语
优化土建施工现场管理策略能更好的应对复杂的施工现场，使其管理工作更加系统化。因此，管理人员应该重视土建施工现场管理，制定的管理方案要深入实际，切实有效。只有不断提高建筑工程项目的质量水平才能使我国建筑行业走向更加健康科学的轨道。
参考文献:
[1]刘亚超、赵宝玉——土建施工现场管理解决对策[J]产业与科技论坛。2011.(14)
[2]田坤.浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报.2005(04)
论文作者:张钋宁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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