青藏铁路公司西宁银龙铁道工程有限公司
关键词：施工企业 多元化 经营管理
文章摘要：西宁银龙铁道工程有限公司作为铁路工程施工企业，在全路开展“适应新常态，创效做贡献”主题宣讲活动中，在实施多元化经营管理过程中，如何确保施工安全,确保工程质量，开辟新的经济增长极，最大限度的提高企业经济效益，笔者从实践过程中认为应做好五个方面的工作，寻找适应新常态，创效增收的对策与措施，为青藏两省区经济发展，铺设优质安全畅通的专用线，打造精品施工工程，最大化实现经营效益谈一点肤浅的认识。
西宁银龙铁道工程有限公司作为青藏铁路公司唯一一家具有铁路工程施工总承包二级资质的施工企业，是一个紧密围绕青藏高原铁路运输生产，为高原铁路线路提供安全基础保障的铁道工程专业施工单位。伴随着铁路货运组织改革的推进实施，如何发挥好干部职工主动走向市场的积极性和主观能动性，如何确保安全施工,最大限度的提高企业经济效益，抓好多元经营管理工作是我们当前的重要思考课题。结合工作实际现就西宁银龙铁道工程有限公司走向市场化、寻求多元化发展经营的一点体会，浅谈如下：
铁路实行多元化经营战略，是铁路经营方式的重大转变，西宁银龙铁道工程有限公司必须按照市场化经营特点，主动融入和适应这项战略转变，我个人认为主要是抓好五个方面的工作：
一、抓好思想认识拓展。通过组织干部职工深入学习铁总党组多元化经营战略和大讨论活动，让干部职工认清形势，转变观念，理清思路，明确任务，形成合力，增强主动作为，深度融入的自觉性。当前青藏公司经营状况很不理想，公司的运输经营任务遇到了前所未有的困难和挑战，经营环境非常严峻，增效创效压力极大。作为青藏公司唯一一家铁道工程施工企业，我们要对银龙公司在多元化发展经营中所占据的重要地位重新进行定位认识，公司领导班子要积极主动适应新常态，认真研究银龙公司长远发展规划，全体上下进一步开拓视野，放眼长远，为多元经济的发展出谋划策，积蓄力量。银龙公司要始终坚持“稳重求好，好中求快”的原则，勇于担当重任，把干部职工的思想统一落实到具体实际工作中，在确保安全前提下，稳步有序推进铁道工程施工。
二、抓好经营责任履职。领导班子成员肩负多元化经营主要责任，随着经营自主权的扩大，安全风险、投资风险、经营合作风险随之增加，我们要坚持按照“权利制衡、运行有序、合力形成、考核有效”的要求和“三重一大”事项决策规定，实行精心谋划，科学决策，层层落实经营职责，提前预测防范经营风险，有效规避经济损失。
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三、抓好战略谋划方向。认真贯彻落实公司领导提出的“强化多元化经营、拓展市场份额、促进银龙铁道工程有限公司良性发展”的要求，坚持“思路决定出路、成败在于谋划、收入来自市场、商机在于开发”的经营策略，将其作为企业可持续发展的基本战略定位。银龙公司不仅要积极占领铁路内部的铁道工程施工任务，也要充分发挥自身优势，抢占路外市场，开拓与地方单位的经营合作模式，为多元经济增效创效争做贡献。同时要加强资金集中管理，拓宽资金筹资渠道，把有限的资金用到多元化经营开发最需要的地方，实现资金利用与拓展市场的有机结合，充分发挥投资效应，不断拓展市场份额，开辟铁道工程施工新的增长极。
四、抓好管理机制实施。按照青藏铁路公司在调研中提出的“强化管理基础、理顺管理关系、建立适应市场发展的管理体制”的决策部署，结合企业转型发展要求和青藏公司下达的年度减亏目标，严格规范经营行为，逐步建立完善项目投资决策机制，全面预算管理控制机制，经营责任一体化考核机制，考核工资分配与效益挂钩联动机制，外聘技术和劳务工薪酬考核管理机制，市场化经营及失职追究机制等，理顺内部清算和业务单位决策关系，服务单位利益共享关系，为推进多元经营提供可靠保障。
五、抓好业绩考核效果。从强化激励约束入手，根据各部门管理层级不同，管理职能定位不同的实际，建立完善绩效考核办法，实施施工安全指标、效益指标、成本指标、质量指标、关联指标、减亏指标、否决指标等八个方面构成业绩考核范围，构建一体化考核体系，实行月度考核，季度考核，并纳入每月考核工资分配,有效调动各部门、车间、施工项目部完成任务的积极性。
作为施工企业，我们要紧紧围绕主营铁道专用线施工业务，瞄准行业先进标准，构建一流线路保障体系，打造专用线施工、线路维护保障精品工程，实现一流管理水平，提供一流服务质量，创造一流经营业绩，转变经营方式，建立长效机制，实施减亏增效，实现良性发展。一是以有利于安全经营稳定和市场化经营为前提，将经营指标分解到每个关键岗位和直接责任者的头上，形成全员承担压力，共担责任，力保目标的管理格局。二是按照保安全、保质量的原则，倡导“节约一分钱总比挣一分钱容易”、“节支同样也是创效”的成本理念，严格落实节支降耗，节能减排措施，严格控制成本支出，并实现跟踪考核；三是坚持月分析、季考核、年总评的考核评价制度，把部门的经营业绩与干部的任职、提级、年薪挂钩，以此促进年度经营目标的顺利完成；四是全方位开展增收节支，上下积极想办法，开展合理化建议，节源开流，对工程施工点的干部职工做好节约每一寸钢材，节约施工砂石料，就是为公司做贡献的思想宣传，以此提高全员时刻节约的理念。继续加大对直接生产费的控制，重点从施工原材料节 约和能耗支出控制入手，大力实施节支降耗，努力减少经营成本，落实成本控制，实现企业良性发展。
总之,银龙铁道工程公司将紧紧围绕“强化管理、夯实基础、提高质量、打造品牌、展示形象”的基本思路，紧紧依托路内外两个市场，在确保施工安全的前提下，严格规范市场运作，实施多元化经营管理，不断推动银龙公司发展成为青藏铁路公司管理科学、安全稳定、效益良好的施工企业，并以全新的面貌，在走向市场化多元经营改革的潮头中勇挑重担，再创辉煌。
论文作者:宋建红
论文发表刊物:《文化研究》2015年11月
论文发表时间:2016/8/15
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