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摘要：在我国社会经济的飞速发展进程中，房地产开发企业也展现出不同以往的发展活力。其项目管理与成本控制作为重点管理内容，不仅对于促进经济发展起到关键性作用，而且也直接决定着房地产开发企业的经济效益，尤其是在进行复杂的项目开发的过程中，也同时影响着企业的市场竞争力，在现代经营理念指导下，更需要对其实施精细化与规范化的双重双效管理。为此，通过对当前房地产开发企业项目管理与成本控制进行有效策略探索与分析，希望可以在有效进行成本控制的同时，可以最大程度地提升企业的经济效益与利润空间[1]。
关键词：房地产开发；项目管理；成本控制
伴随我国经济的不断发展，房地产开发行业现已成为我国经济提升的重要行业，利润空间的巨大化让很多企业投入到房地产开发的产业中。然随着市场竞争的不断加剧、行业的不断规范，让房地产的开发企业其利润的空间明显变小。为了确保房地产开发企业能够获得最大化的利益，对项目进行管理和加强成本控制，如此对于房地产开发企业而言是提升企业竞争力和利润最大化的最好方法。
1.房地产开发企业的项目管理方法
1.1明确市场定位，做好调研工作
房地产的开发企业如想确保其经营的效果，先需对市场调研工作充分的做好，如此不但可以保证合理有效的市场定位，而且还可以在市场当中发现商机，为企业获取更多的发展机会。市场调研还可以为企业的管理人员提供管理的建议与发展方向，房地产开发会受本地区经济发展、人口数量、人品分布及市场需求等多种因素的影响。其中房地产企业其发展受影响最大的因素便是本地区的经济水平。对市场调研工作有效的做好，可以对项目开发的前景进行有效的把控，合理科学的预测开发价值，确保企业管理工作的有序实施。其次对市场的需求需充分的了解和掌握，房地产项目的开发主要目的便是销售，只要可以顺利的进行销售，才可以确保企业资金的及时回笼，房地产开发企业只有对市场需求准确的了解，才可以确保企业能够真正的盈利。如企业对市场需求的了解不提高重视，实施项目的开发只能说是资金的不必要浪费。在进行市场调研的时候，如发现本地区的房地产市场已处于过剩或是饱和的情况下，便需对项目进行及时的停止，在另寻别的市场进行开发。
1.2合理制定企业经营计划
房地产项目的开发效果会受企业资金和开发团队水平的影响，结合企业本身情况，做好市场的定位，如此才可以确保项目开发的成效。房地产开发项目的管理较大程度的依靠的是所制定的经营计划，并同时还要保证运行管理同经营计划相互统一，如两者存在差异，一定会阻碍企业的不断发展，制定出合理的企业经营计划，能够促进企业的稳定长运发展。
1.3强化计划管理工作的开展
房地产项目的开发和企业本身的发展两者间存在较紧密的关系，在构建项目管理的计划时，需对目标进行充分的设定，可在不同项目当中设置分层的目标，如此操作可以辅助项目的顺利开展。项目开发属于一项系统性的工作，其在不同环节，还需对项目实施监督，确保所制定的目标能够有效的完成。在房地产项目的开发过程中，需依据企业的发展状况来合理制定计划，确保管理计划具备实用性，以此提升项目运行效率和质量。计划性的管理还需对各关键点进行有效的把控，如此操作对于管理计划的内容有非常高的标准，计划管理的内容设定上需更合理、科学，且计划内容需详略得当，不然会让决策层人员无法对核心性问题清晰掌握，这对于计划管理的监督工作非常不利，同样对于计划管理中所存在的问题也不会及时有效的发现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产开发企业其计划管理的相关工作需在项目的整个开发过程中充分的贯彻落实，各部门中都有属于本部门的计划管理，为了对关键点进行有效的设置，需对资源加强整合，确保项目管理工作与房地产项目的开发都可以正常的实施和有效的完成[1]。
2.房地产开发企业项目成本控制措施
2.1投资决策环节
项目决策是否正确对于房地产项目开发的成本控制成效有非常紧密的联系，如项目的决策产生失误，一定会导至不必要成本的大量支出，使资金形成浪费，对于房地产开发企业其利润和效益有所降低。为了防止决策失误的出现，需由专业成本管理的人员组成小组，来对市场实施深入的调查，对于会给房地产项目的开发形成影响的所有因素进行充分的思考，精准的对预测项目开发的前景，对项目实施充分的分析和可行性研究，以此保证房地产开发和投资的价值。并把房地产的项目和同类项目进行投资上的对比和分析，精准的对房地产项目其投资进行评估，以此保证房地产项目的开发效益[2]。
2.2设计环节
房地产项目通常需在明确了规划设计方案以后才可以正式的实施，然房地产开发的项目其目标成本随项目方案的形成而明确。所以房地产项目其设计方案是不是合理与设计质量是否高效均都会对项目的施工成本形成较大影响。因此在项目设计环节实施成本控制是非常有意义的，对房地产项目的整体成本控制非常有利
2.3招标环节
因为房地产项目开发的出资方各有不同，所以让实际招投标的程序与国家规定的存在差异，然不管采用什么样的招投标程序，最终目的是相同的，都是为了选出报价低、且各项技术都达标的企业来做为项目的承建企业，以此保证房地产开发项目的整体效益。所以房地产项目的开发企业需依据行业的具体标准和各项指标，来有效选择报价最低、资质最佳的开发企业作为施工方，以此有效降低不必要成本的投入。并且对于影响项目造价的所有因素进行判断和分析，对相关的合同条款进行反复的斟酌，保证招标合同的质量。
2.4施工环节
房地产开发项目其施工环节是整个过程中应用资金最多的一个环节，并且还是对房地产项目其成本控制形成影响的关键性因素。房地产项目其施工环节的成本有变化大、占用时间久的特点，所以需对此阶段的成本加强控制。并且还需最大程度的减少经济损失。房地产开发企业需严格依据企业中各成本标准和财务管理的相关制度，有效执行合同中的各项条款，并同时参照企业所制定的目标成本来合理制定成本管理的体系，对各管理人员其工作内容及责任进行充分的明确。
2.5竣工环节
相关的负责人员需充分的收集有关计算的各种资料，保证资料的完整性和精准性，并对所收集的各种资料实施科学的整理，最后形成结算的文件，为房地产开发项目其竣工结算供应参考依据。项目管理和成本控制属于复杂并且系统性的一项工作。如想切实的达到企业经济效益的最大化，提升企业市场竞争力，一定要对项目各环节的成本加强控制，引进动态性的成本控制思想，有效保证房地产开发项目各环节成本都能获得合理有效的控制[3]。
3.结语
综上所述，房地产开发项目的成本控制需贯彻落实在整个开发过程中，针对房地产开发项目的成本控制不但繁琐，且还需分多个环节来实施。为了提升房地产企业在市场中的竞争力，需整体全方位的对房地产项目开发其各环节进行控制，对开发各环节的管理和控制工作需充分的做好。构建完整实用性强的成本控制体系，如此才可以在竞争激烈的市场当中占有一席之地，并同时为本企业获取最大的经济效益。
参考文献
[1]刘海.房地产公司项目管理和成本控制探究[J].工程技术：全文版，2016（11）：00076-00076.
[2]庞友康.房地产开发项目成本管理措施研究[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00204-00204.
[3]王景宏.房地产开发项目成本控制研究[J].建筑知识，2016（1）：00047-00048.
论文作者:庞伯峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/19
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