摘要：随着当前我国建筑行业的不断发展，虽然建筑工程项目的数量正在不断增加，具体施工建设的需求也正在不断提高，但是因为建筑工程项目施工单位的增多，其同样也面临着较高的竞争压力，需要相应建筑工程企业能够不断完善自身管理机制，能够通过建筑工程项目获取更高的经济效益，尤其是要避免经济浪费问题产生，这也就是做好建筑工程造价管理的必要性所在。但是在当前建筑工程造价管理工作的落实中，因为其受到了多个方面的干扰，存在的威胁和隐患也比较多，更加需要引起足够关注，充分提升其造价管理实效性。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；对策
1 建筑工程造价管理存在问题
建筑工程造价管理工作的落实可以说是比较核心的一个管理目标和任务，围绕着建筑工程造价管理工作的开展，其落实难度在当前越来越高，需要注意的问题同样也越来越繁杂，进而也就容易表现出一些较为明显的不足缺陷，其中突出问题如下：
1.1 对工程造价管理认识不够
在建筑工程项目落实的过程中，造价管理并不仅仅是管理人员的工作，其需要每一个施工人员的配合，然而大多数的工程施工人员都未能够认识到工程造价管理的重要性，无法有效的配合工程造价管理人员得到管理工作。除此之外，部分建筑工程管理人员在施工的过程中只重视项目的施工进度，忽视了对工程施工造价的控制，进而导致了工程施工造价的控制还停留在一个比较落后的阶段，无法实现对工程施工成本的有效控制。
1.2 工程造价管理制度不完善
大多数建筑项目在落实的过程中都没有制定相关的造价管理制度，存在比较严重的权限不清问题，在一定程度上影响了工程造价管理的质量。其中比较典型的就是对于工程定额的确定，在我国不同的地区、不同的企业分别有着不同的定额，而定额的而不同会导致工程造价的管控收到较大的影响，容易引发工程项目的合同纠纷。
1.3 工程成本差价问题
建筑工程成本差价也是导致工程施工造价受到影响的主要因素之一，不同地区因为发展状况的不同，导致了当地建筑市场的发展也存在较大的差异，同一种施工材料在两个不同地区的建材市场其价格都会出现十分明显的差异。因此在进行建筑工程的造价管理时，如果不考虑成本差价的影响，就会导致整个项目的施工造价与实际造价存在较大的出入，进而影响到工程项目的经济效益。
2 优化建筑工程造价管理的对策
近几年，建筑行业的发展十分迅速，但是建筑行业的根基还不够稳，要想确保建筑行业的可持续发展，必须要对现有的管理体系进行进一步的完善，加强对建筑工程的造价管理。而要想提高建筑工程造价管理的效果，应当做到以下方面：
2.1 提高思想认知水平
在建筑工程施工的过程中，人员因素对工程施工造价控制的影响占据了重要的一部分，提高工程施工人员的思想认识水平能够有效的提高工程施工造价管理的水平，提升工程项目的经济效益。在建筑工程造价管理的过程中，离不开广大施工人员的帮助与支持。但是一些施工人员因为自身文化水平较低，缺乏相关的工造价管理意识，即便想要为工程的施工造价管控提供一定的帮助，却因为自身素质的限制无法有效的提供帮助。针对这一情况，项目管理人员应当定期组织施工人员参与讲座培训，全面提升施工人员的综合素质，从根本上提高建筑工程造价管理的水平。
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2.2 增加经济限额设计比重
在进行建筑工程的房屋施工设计时，应当合理的引入项目的经济限额，将经济限额的约定贯穿到整个项目中，确保项目设计方案能够更加的科学合理。经济限额比例的提高，一方面能够保障工程设计方案的科学与合理；另一方面也能够保证施工成本得到有效的控制。所谓的经济限额设计指的是在进行工程施工设计的过程中，根据工程施工设计任务书确定项目投资标准，确定相应的设计份额，进而确保工程施工成本能够控制在给定的范围以内。在具体的设计环节中，相关的设计人员一定要与管理人员进行充分的沟通，确保在施工设计的过程中能够实现技术与管理的协调。在进行具体的设计时，设计人员不仅要确保建筑的功能与设计的要求一致，确保工程的经济投入在给定的范围以内。在进行工程的限额设计时，设计人员应当先设计出多个不同的方案，然后综合比对分析，选出最佳的一个方案，再按照设计的方案进行工程的施工。
2.3 完善建筑工程造价管理体系
建筑工程造价管理体系是确保工程造价管理质量的重要保障，但是目前国内大多数的建筑企业在进行工程的施工管理时，都未能够建立完善的管理体系，究其根本因为对工程造价管理体系的重要性认识不够。在实际的工程施工中，建立完善的工程造价管理体系能够有效的提高工程造价管理的效率，提升各个部门之间的沟通效率，促进工程施工效率的进一步提升。在具体的工程施工中，首先应当根据项目的实际情况来制定相应的施工方案，然后根据工程的施工方案以及相关的法律条文以及规范要求，来制定相应的施工管理条例，并且对工程施工造价管理体系进行进一步的完善，确保工程施工造价管理的最优化。
2.4 明确各个造价管理目标
对于具体建筑工程造价管理工作的执行，为了更好提升其针对性，还需要加强对于各个造价管理目标的明确，该方面的相关工作除了要围绕着各个建筑工程阶段进行有效把关外，还需要注重对于各个管控实际要素的关注，促使各个施工要素都能够表现出较强的可靠性价值，缓解具体工作执行中可能出现的各类问题隐患。这种造价管理目标的明确必须要较为全面详细，尤其是对于施工现场环境，更是需要进行全方位分析，促使施工材料、施工人员以及机械设备等，都能够作为造价管理目标进行控制，规避在任何要素方面形成明显的经济损失；
2.5 提升队伍素质水平
在建筑工程项目中，施工队伍的素质水平直接影响着工程的施工成本，提升工程施工队伍的素质水平不仅能够进一步提高工程造价的管理水平，还能够有效的确保项目的施工质量。在提升施工队伍的素质水平时，首先要提高管理层的素质水平，管理层作为整个项目施工管理中的执行者，其对于工程造价管理理念的了解认识程度直接影响着工程造价管理的落实情况。为了提升管理层的综合素质，相关的管理人员要有意识的进行学习，自主参加一些培训课程，在有条件的情况下可以参加一些培训课程有效的提升自己的综合素质；其次要提高施工队伍的素质水平，施工人员作为工程施工中的基层人员，其是整个项目中工程造价管理的落实者，如果离开了工程施工人员的配合，那么工程造价的管理很难有效的落实，对此相关的管理人员应当在施工中加强对工程施工成本管理理念的宣传，提升施工人员对工程施工造价管理理念的认识程度，并且可以定期在工程项目中组织演讲、培训，有效的提高施工人员的综合素质，为工程施工成本的管控提供有力的帮助。
3 结束语
综上所述，在建筑工程造价管理的过程中，相关的管理人员一定要科学的进行相关的管控，完善现有的工程造价管理体系，进一步降低工程的施工造价，并且要在此基础上提高项目的整体施工质量，促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
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[4]于淇.建筑工程造价管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2016.
论文作者:谢小红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：建筑论文; 工程施工论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 造价管理论文; 工程造价论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第21期论文;