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摘要：施工安全管理是建筑工程施工重要管理内容之一，管理人员要按照工程施工要求以及特点，有计划性的对施工设备以及人员进行分配与安排，并要按照施工工序以及施工流程，对施工人员具体操作进行管控，确保每一环节施工工作都能够达到相关标准，能够系统而细致的对整体施工安全性进行把控，确保施工安全管理工作落实质量，以便为总体工程施工保驾护航。本文对建筑安全管理存在的问题及对策进行了简要分析。
关键字：建筑工程；安全管理；问题；对策
1建筑工程安全管理问题
1.1安全管理制度有待完善
安全管理制度存在缺陷，是引发安全事故的主要原因。相关人员会按照施工项目特点，对安全管理内容以及相应标准进行制定，这就要求安全管理体系的建立，必须要与实际工程情况相结合，但部分施工企业在实际设置安全条例过程中，并没有结合工程实际情况，导致安全管理制度在执行过程中，与实际工程施工出现了一定的差异，只落实质量自然可想而知。
1.2建筑行业施工工序比较复杂
建筑工程作为一项长期工程，包含诸多工序，并涉及了诸多领域。且每道施工工序与下一道工序间关系密切，如若一个环节发生问题便会导致工程质量受到影响。基于此管理人员应具备专业知识，对每一道工序的规范施工均有了解，在一定程度上增加了建筑安全管理工作的难度。
1.3安全管理工作中投入经费不足
当前，很对企业在生产经费方面主要存在两个问题：没有按要求提取施工安全生产专用经费，没有按时提取或者是提取的不够；对专款专用的行措施没有落实到位。很对企业为了增加企业的利润，大量地减少施工安全管理方面的生产经费，无视施工人员合法的劳动保障利权益。企业为了减少施工安全管理经费、降低施工生产成本，大量削减有必要的安全管理机构和安全管理人员。有的企业虽然配置了安全人员，但绝大多数自身素质水平较低，缺乏基本的责任心，监管工作不到位，无法真正胜任安全员的职位。
2建筑工程施工现场安全控制管理的基本策略
2.1完善建筑工程施工准备工作
建筑开工前期，施工人员应全面了解施工现场环境，审计施工图纸，并加强施工图纸的交底工作。相关人员可结合工程特点制定合适的施工方案，根据自身经验以及对众多施工工程档案的了解，预估工程中可能存在的安全事故并制定相应的解决措施，保证建筑工程的顺利进行，降低安全事故的发生几率，降低工程施工的人员伤亡。另外，在工程施工期间，根据施工方案有序施工，避免赶进度或者施工任务落后现象，同时，加强施工工艺、技术方案以及施工质量检测的管理，防止施工期间发生安全事故。
2.2制定完善的施工现场安全控制管理制度
完善的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施，因此，管理人员应仔细考察建筑工程，对施工安全问题进行规定，规定施工工艺、操作流程、操作方式，以预防工程安全问题。同时，要求施工人员严格按照管理制度操作，将其作为行为准则，最大程度上减少事故的发生。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。需要注意的是，在制定安全管理制度时，管理人员应多与施工人员进行沟通交流，集众人智慧，构建完善的安全控制管理制度体系。
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2.3培养施工人员良好安全意识
施工人员是现场施工主体，如果施工人员缺乏良好的安全意识，很有可能提升安全事故发生几率。因此，施工单位应培养施工人员安全意识，具体而言，分为以下几方面：定期对施工人员进行安全教育，通过现场指导、讲座等方式，仔细为施工人员讲解相关安全事故，强调安全施工的重要性，培养施工人员安全意识；要求施工人员熟练掌握安全技能，要求施工人员在遇到安全问题时，应冷静面对，采取合理的安全技术进行规避，最大程度上降低事故对于工程、施工人员的伤害；严格考察技术检测人员，实行岗位准入制度，只有在考察通过的前提下，才能够让施工人员进场，要求施工人员挂牌上岗，树立工作人员良好的工作态度，提升工作人员安全事故防范意识；针对有一定危险系数的工作岗位，应对工作人员进行系统培训，使其了解工作环境，最大程度上保护自身安全。
2.4加强监督力度
对建筑工程现场施工实施有效的监督，确保建筑工程施工安全，确保建筑工程施工现场管理工作的效果。这就需要安全管理人员能够充分发挥自己的作用，对建筑工程施工安全实施全过程有效监督，一旦发现建筑工程施工现场存在安全问题，应立即向相关工作人员反应，并要求其能够尽快予以整改，避免对建筑工程造成更大的安全影响。同时，安全管理人员还应在实际工作中贯彻积极负责的态度，对施工中发现的问题绝不姑息。最后，安全管理人员还应对建筑施工的每一阶段进行严格的监督与审核验收，并参照安全管理目标来确定施工安全是否合格。此外，安全管理人员还应对不同施工项目的不同施工阶段进行对比，进行工作经验的总结，为后续工程安全管理提供有效参考。
2.5加强对机械设备的管理
建筑施工安全管理中，要加强对机械设备的管理。机械设备在建筑施工中是不可缺少的施工内容，如果对机械设备不能够到得到妥善的管理，就会给施工的安全造成影响。建筑单位可以加强对机械设备的养护和检修，保证机械设备可以达到工作的标准，不定期的这些机械设备进行检查。建筑企业在机械设备管理中，可以安全相关的管理人员，这样能够及时的发现机械设备的问题，对其进行专业化的管理，定期对其进行维护，建立相关的档案这样能够保证建筑单位的安全。
2.6贯彻实行安全岗位责任制
相关部门需要拟定自己企业不同部门安全职责制，自工作层到管理层，每层签署安全负责协议书，并且按期实行考察，规定其企业安全规范制度以及实施准则，保障安全施工进行合理落实，做好职工教育。部门负责人作为施工安全作业首要负责人，需要依据工程负责人员的岗位责任拟定安全部门职责制，自工作层至管理层，每层签署安全负责协议书，部门负责人按期对部门人员安全职责制贯彻状况实行检查审核。
2.7强化危机源控制管理
危机源是造成事件的源头，应当在项目筹划阶段依据施工项目的种类、范围以及特性，周全思量可以产生人员损伤、职业病、资金亏损以及作业情况受到损害等安全隐患，并且按照工序辨别以及每类管理项目、工程作业有关的设备、场地、人力、器械等部分有的众多危机源，从而亮出账单再一一评判，把其中造成安全隐患概率较高，并且安全事件如果出现可能导致重大影响的危机源归为重大危机源，有目的性地拟定专业施工计划，它包括测验方式、监督控制举措、救急人员构成、安全技能举措、救急设施、器械以及器具等方面的援救方案，还在后面施工进程中实行核心监管控制，保证工程施工作业可以顺利实行。
结束语：综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，施工单位间的竞争也愈加激烈。因此，施工单位应加强对现场施工的安全管理力度，以达到提高建筑工程质量与安全管理工作效果的目的，同时满足社会各界对建筑工程质量与安全性能的要求，确保施工单位能够同时获取经济效益与社会效益，以实现施工单位的可持续发展。
参考文献：
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[3]王忠鹏.建筑工程施工安全管理现状及对策分析[J].科技经济导刊，2016（03）：81+75.
论文作者:谭甜甜
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
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