摘要：随着经济水平的发展，我国建筑行业与时俱进也呈现出飞速的发展。建筑施工质量决定着建筑行业的发展。建筑经济管理具有复杂性，并且属于长期持续性工作，因此建筑经济管理工作的开展举步维艰。当前，建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面，相关人员必须保持重视，使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点，推进国民经济的快速发展。
关键词：建筑经济管理；资金建设；时效性
引言
随着我国城市化建设的不断深入，人们的生活水平得到显著的提升，并对生产生活的环境质量提出了更高的要求，从而促进了我国建筑行业的快速发展。在建筑行业发展过程中，优化建筑经济管理中资金配置，提升建设资金的时效性与合理性，不仅能提升建筑企业的经济效益，提高生产效率，还能进一步推动建筑企业的有序发展，促进我国市场经济的稳步发展。
1建筑经济管理资金建设的发展情况
（1）因为我们国家建筑施工企业在进行施工的时候工期比较长，并且需要建筑企业持续增加资金投入力度，这样可以使得建筑工程能够顺利地完成。所以建筑企业需要持续增强资金筹集能力，要是建筑企业资金力度较差，就会使得建筑施工出现脱节的问题。因为和我们国家有关经济政策有着一定的联系，所以我们国家大多数的建筑企业在筹集建设资金的时候还是存在一定的问题，这样就很难有效地管理建设资金。（2）我们国家大多数的施工企业因为想要获得更多的经济效益，所以在进行施工建设的话似乎，会出现随意增加建筑数量以及建筑规模的情况。所以较大的建筑施工会给建筑施工项目造成更大的经济压力。并且大多数的施工企业在进行施工的时候比较容易忽视自己的发展情况，这样在进行建筑经济管理的时候，资金建设会存在一定的局限性。（3）我们国家大多数的建筑企业因为存在比较多的限制因素，普通的建筑经济管理形式会严重影响到建筑企业。并且建筑企业没有及时地对工作人员进行培训，所以在进行建筑经济管理的时候没有足够的专业知识。建筑资金管理质量会影响到建筑企业的发展，有关的建筑企业在进行施工的时候比较容易出现浪费以及重复建设情况，这样会严重影响到建筑企业的工作效率，而且会严重影响到建筑企业的经济效益。
2目前我国建筑经济管理中呈现出的明显问题
2.1建筑经济管理模式过于落后
鉴于多种条件的限制，目前我国建筑企业应用的建筑经济管理模式较为落后，管理模式缺乏与时代发展相一致的创新，这种落后的管理模式不能满足经济建设需求，并且会阻碍建筑行业的健康发展。传统建筑经济管理模式呈现出多种缺点，与社会发展不相适应。举例来说，对员工的培训不重视，很多管理者的知识储备依然停留在多年前，并未得到提升和补充，这就造成管理者的知识储备并不能够适应当前具体管理工作，使得管理工作层层受阻，对建筑行业的发展造成严重影响。此外，当前有些建筑企业浪费资源的现象较为严重，无用建设的现象频发，造成企业整体工作效率降低，提升企业成本。所以，建筑资金管理上出现很大漏洞，直接影响企业的经济收益以及未来健康发展。
2.2成本控制和风险管理意识较差
管理人员的风险管理意识和成本控制意识对于建筑经济管理起到决定性的作用，只有良好的成本控制意识和风险管理意识，才能确保资金建设拥有良好的时效。在实际的建筑经济管理过程中，大部分建筑企业人员由于自身业务能较差，缺乏成本控制和风险管理的意识，导致经济管理水平偏低。受到意识较差的影响，在建筑经济管理过程中，采取粗放式的资金管理方式，导致资金的预期同实际使用存在较大差距，经常性会出现由于资金使用量较大，影响到建筑企业的资金流动，导致资金周转不开。只有及时回收企业投放的资金，保证资金建设的时效性，才能保证企业资金的周转。由于经济管理人员缺乏成本控制和风险管理的意识，导致资金建设时效较长，资金无法及时回笼，成为限制企业发展，甚至导致企业倒闭的重要因素。
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2.3建筑企业施工方案设计得不合理
建筑企业的施工方案是保证建筑工程顺利开展的基础，完善合理的施工方案不仅能提升建筑工程的施工效率，提升企业的经济效率，还能完善建筑经济管理中资金建设的时效性与合理性，但是我国建筑工程在实际施工过程中，普遍还存在施工方案不合理现象。其表现有：首先，部分建筑企业在设计施工方案时，并未派相关技术人员到施工现场进行勘察，从而造成在建筑施工过程中，施工方案与实际施工情况存在差异的现象。其次，在建筑工程竣工后，部分建筑企业对工程验收工作没有给予应有的重视，从而不仅给建筑工程的施工质量埋下隐患，还对日后工程使用者人身与财产安全造成一定的危害。
3针对我国建筑企业经济管理中资金建设时效性的完善对策
3.1注重对建筑施工过程成本的管理
建筑施工不能忽视成本管理，对于成本的有效节约能够保障工程按计划顺利推进，建筑施工过程中应以保质保量按时完成工程为目的，在达到相应质量标准的情况下缩短施工周期，应用这种方式使企业建筑成本消耗得到进一步降低，为企业节约资金。建筑经济管理的完善也要求建筑施工细节方面的有效控制，举例来说，施工人员岗位分配、施工材料的筛选、施工环境的有效治理等，这些因素都将对于建筑施工质量起到重要影响，全面性提升施工效率，有效提升建筑经济管理中资金建设的时效性。
3.2提升工作人员的成本控制和风险管理意识
提升建筑经济管理中的资金建设时效性，需要经济管理人员提升成本控制和风险管理意识。首先，加强经济管理人员的培训。成本控制和风险管理意识需要企业通过培训，将成本控制和风险管理的必要性和重要性及时传达，并将资金建设时效性的理念介绍给员工，只有提升员工的意识，才能保证在工程的任何建设环境，都将成本控制和风险管理放在首要位置，采取科学措施，提升资金建设的时效性。其次，依靠激励，提升人员成本控制和风险管理的意识。将成本控制和风险管理的内容，纳入到员工评价，并依靠奖励和惩罚，培养员工的良好意识。
3.3合理设计建筑企业的施工方案
合理设计建筑企业的施工方案是建筑工程顺利施工的重要保障。首先，在设计建筑工程施工方案之前，建筑企业应派专业的技术人员到施工现场进行地质、施工条件等进行调查，并将调查数据进行详细记录，以备设计施工方案时使用。其次，根据施工现场的实际情况设计科学、合理的施工方案，并从经济效益、施工质量、材料使用效率等多方面入手，设计最为适宜的施工方案，并确保建筑工程的施工人员对施工流程与施工步骤有效掌握，提高工程的施工效率与施工质量。最后，根据施工方案设计相关的成本控制计划，并对建筑工程的施工过程进行经济监管，提高建设资金的使用效率，完善建筑经济管理中的资金建设时效性。
结语
总之，要想显著提升经济管理资金建设的时效性，就需要增强对于各个细节的管理和控制，使得建筑企业能够获得更多的经济效益，并且需要及时地进行宣传和普及，避免产生其安全事故。
参考文献：
［1］刘菲.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性［J］.中国市场，2018（10）.
［2］徐天福.有效完善建筑经济管理中资金建设的时效性［J］.纳税，2018（3）.
［3］李荣.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2017（10）.
［4］徐佳.浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性［J］.财经界（学术版），2017（20）.
论文作者:宋启立
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/25
标签：建筑论文; 资金论文; 经济管理论文; 时效性论文; 企业论文; 成本控制论文; 风险管理论文; 《基层建设》2018年第31期论文;