关键词：通讯工程；全过程管理；措施
引言：
在现代社会中，通信工程具有至关重要的意义，也受到社会的广泛关注。这对于通信工程建设来说，也意味着要求越来越高。而且，随着信息化时代的来临，通信工程建设的意义也越发重要，这不仅决定了通信行业自身的发展，也在一定程度上影响者我国的信息化建设进程，所以必须要给予高度重视。然而，就我国通信工程的实际建设状况来看，尽管成绩斐然，但问题也同样无法掩盖。其中最大的问题在于管理过程混乱，进而引发的成本、质量以及后期维护问题等等。所以，在通信工程建设中推行全过程管理具有至关重要的现实意义。
1通信工程建设全过程管理的意义
所谓全过程管理，就是针对通信工程建设的具体流程、步骤和内容，实施系统化的计划、组织、协调和控制，以期保证建设的效率、质量、成本、时间以及后续发展等满足建设需求的一种管理模式[1]。在通信工程建设中，应用全过程管理的意义主要体现在以下两个方面。
1.1有效规避建设风险
全过程管理，是建立在对工程建设实际情况的有效掌控基础上的，通过对建设状况的有效规划、分析和监控，从而及时发现其中存在的问题，然后及时对其实施调整和改善，以使建设始终处于可控范围内。同时，针对潜在的风险提前展开相应的防范措施，以有效规避风险的出现。另外，及时总结建设过程中的问题作为后续工作的充分借鉴。种种措施，都能够有效规避建设风险，保障建设的顺利实施。
1.2推动通信工程建设合理化
通信工程全过程管理，首先是建立在对建设过程的全方位计划、组织、协调和控制，并且这是在专业人士的专业化管理的基础上展开的，并贯穿于建设始终。这样，在整个过程中，一旦建设内容中出现不合理、不科学的内容，管理人员就能够及时针对其作出调整，从而使整个建设始终保持正确的方向，做到合理化和最优化。
2通信工程建设全过程管理的主要因素
2.1施工条件
所谓施工条件，也就是通信工程建设的具体施工环境，既包括自然环境也包括社会环境。通常情况下，通信工程往往具有很大的建设规模，而且建设周期往往较为漫长，所以在这个过程中，各种环境的变化都会对施工造成影响。比如，自然环境中，面对这高大浓密的树林，或者是密集的建筑群，就会加大通信工程的施工难度；社会环境中，如果相关政策发生变化、科技发生变化，同样会让通信工程建设发生相应的变化。这就要求在施工展开之前，必须要对环境做出全面评估，并依据环境制定科学的施工方案和计划[2]。
2.2材料与设备
材料与设备对于通信工程建设来说不可或缺。一方面，材料的质量直接决定了通信工程建设的成本和质量，另一方面材料的成本则决定了通信工程的绝大部分成本，而设备则是通信工程建设效率的重要影响因素[3]。所以，在建设过程中，材料与设备有着非常重要的影响。为了让通信工程建设的效率和效益得到保障，就必须要采购物美价廉的材料，运用能力达标的各种设备。
2.3人员素质
通信工程建设离不开人的工作；而且在这个过程中，人的作用不仅体现在操作方面，还体现在管理方面，只有全面提高建设人员的综合素质和专业能力，才能够让建设顺利进行，并保质保量的完成。人员素质一方面表现在专业能力方面，另一方面表现在职业道德素质方面。因此通信工程建设必须要强化人员综合素质的提升，从而为建设提供有力的人才保障。
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3通信工程建设全过程管理的具体措施
对于通信工程建设来说，全过程管理将紧密围绕四个指标展开，分别是进度、质量、成本和安全。所以，其具体的措施也分别从这四个方向展开。
3.1进度管理
在进度管理方面，在建设开始前，首先，要通过对全部工作内容的科学拆解和分析，明确整个建设过程中的所有细分项目，同时还要了解每个细分项目的逻辑先后关系。然后，依据各细分项目的逻辑关系，绘制建设进度管控图；管控图一方面要包括各细分项目之间的先后关系，另一方面要明确其主要内容，此外还要注明其开始的最早最晚时间点。建设开始以后，依据进度管控图的具体内容，对建设实施管控，确保每个细分项目按照其预定的时间展开施工，以保证整体的进度符合预计目标；如果其中任何的细分项目发生了延误，必须要制定相应的赶工计划，在规定时间内赶上整体进度；从而使得整个项目的进度始终处于可控范围[4]。
3.2质量管理
在整个施工过程中，要始终坚持对质量的高要求。一方面，要不断强化施工人员的专业能力，确保人员具备良好的施工作业能力；并且务必要求施工人员具备良好质量意识，掌握各施工作业内容的施工标准，并切实执行施工标准。另一方面，将各施工作业的质量责任，落实到具体的施工人员，施工管理人员头上，做到权责明晰，以便于质量管控和监督；对于施工中的质量设定专门的团队负责监管，一旦发现施工质量问题，对相关责任人追究责任并给与惩罚，对施工质量高的团队或个人，给予奖励。另外，针对通信工程中的关键点，要强化质量管理要求。不但要制定更加清晰的建设作业规范，确保施工人员施工过程中严格执行施工标准；而且针对质量关键点要强化质量检测力度，通过科学的质量控制方法，对施工内容作出检测，确保质量达标以后再进行下一环节施工。
3.3成本管理
成本管理同样是通信工程全过程管理的重要部分。在成本管理方面，首先必须要针对项目制定科学的预算，并以此为依据对建设过程中的各种支出实施科学管控。然后针对建设过程中的每笔支出都要与预算展开对比，如果实际费用超出预算费用，必须要相关责任人提出合理的理由才能够予以批准；同时要针对预算与实际成本之间的差异展开分析，了解其中的真实原因，以合理控制建设成本。另外，要切实做好通信工程建设的质量和工期管理，避免由于质量问题或工期延误而造成成本损失。
3.4安全管理
全过程安全管理主要从三个方面在展开。首先，要通过对施工人员的有效培训，强化安全意识，提高安全技能。安全问题是贯穿建设始终的问题，所以施工人员的安全意识和安全技能是安全保障的前提。其次，要针对建设内容做好安全评估和检查，对建设过程中各个环节展开全面评估，找出其潜在的风险因素并针对性的给与有效的预防措施，还要针对安全措施的落实展开严格的检查，以最大程度的避免安全事故的发生。最后，要建立科学的现场应急方案。针对施工过程中可能出现的各种安全事故，要提前建立应急预案，以确保事故造成的影响最低，损失最小。
4小结
综上所述，将全过程管理应用于通信工程建设，有利于建设的顺利进行，所以应当得到施工管理单位的高度重视。全过程管理必须要做到从建设的工期、质量、成本和安全等各方面的综合管理，这对于推动我国通信工程的良性发展有重要的意义。
参考文献：
[1]刘祖森.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中阿科技论坛(中英阿文),2019(03):70-73+188-192.
[2]李建增.试述通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信,2019,21(16):29.
[3]史坤.通信工程建设全过程管理及其有效措施初探[J].中国新通信,2019,21(10):39.
[4]邢喜东,吴铁军.试述通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].通讯世界,2019,26(03):12-13.
论文作者:穆加伦
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
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