关键词：建筑机电；安装工程；成本控制；问题；对策
当前，我国建筑工程的发展已达到一定的规模。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，因其施工周期长，投人成本大，在施工的过程中受到多种因素的影响，而机电安装工程的成本控制直接关系到建筑安装类企业的经济收益。而由于建筑工程发展迅速，建筑类行业开始出现饱和，其建材市场竞争更加激烈，建筑安装工程的造价和成本控制的方法也随之不断的发展更新。这就需要机电安装管理人员不断的探索与实践，合理的控制相关工程的人力、物力和财力，通过成本控制推动工程安装顺利进行，最大化的获取经济效益。
一、机电安装工程成本控制存在的问题
1、对造价管理和成本控制工作重视不足
施工单位只有对成本管理和成本控制给予足够的重视，才能保证工程的顺利进行只有在旱期阶段做好规划，才能有效地实现机电安装的成本管理和成本控制。这需要相关管理部门管理层的重视和关注，以有效控制可能发生的事情或错误计算的成本。
2、相关人员的建筑安装工程成本意识薄弱
在相关项目开工之前没有顶算成本，工程进行的过程中缺乏相应的支出计划。管理人员只关心利益得失，但却容易忽视成本支出管理情况，这很不利于工程运作的成本控制;劳动人员也缺乏成本的意识。节约成本在工程建设过程中是非常重要的，但是由于劳动人员对成本意识的缺乏，导致其在施工过程中不注意节约成本造成厂不必要的浪费，人为的增加厂成本支出。
3、成本控制体系的建立存在缺陷
成本控制制度体系不能很好的契合企业的实际情况，各项制度不清晰不明确，甚至漏洞百出。成本控制制度可操作性也比较差。具体实施过程中，成本控制制度仅仅符合企业内部的控制需求，控制制度的执行不到位往往会造成建筑安装工程的进度、运行状况，实际成本支出都会出现很大的误差。
二、建设项目成本控制的意义
建设项目成本控制是整个项目周期中最为重要的内容之一，且贯穿着整个项目始末。不断变化的市场条件在一定程度上影响着项目的投资成本，在其管理过程中也存在着许多问题，其中“三超”，分别是决算超预算、预算超概算、概算超估算，这是目前管理中存在的主要问题。项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的利润，对建设项目成本进行有效控制的最大意义就是实现项目收益的最大化。
三、机电安装工程成本控制措施
1、控制人工经费
要提高项目一线生产技术工人的专业技术水平和项目组织者的生产管理水平，根据整个项目工程的总体进度计划、项目分段进度计划、工艺技术要求，合理投入各工种人力，提高工作效率，减少和避免无效劳动。不断调整劳动组织模式，创造优良的生产施工环境，改进工人的劳动生产作业条件，提高劳动生产效率。合理调节各分项工程人数搭配，在安排劳动力时，最大程度地做到生产技术工种不从事无技术含量的工作，高级技术工人不从事一般工种的工作，避免浪费技术资源。这样既可加快工程进度，又可节约人工费用。要定期或不定期地开展生产人员的技术培训和再教育培训，使生产人员的业务技术水平在一定程度上得到提高，培养复合型的技术工人，提高生产效率。学习和推广新技术，提高技术装备水平和构件的工厂化生产提高企业单位的劳动生产能力。
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2、把控设计阶段成本
工程项目管理过程中，成本控制在前期设计阶段是一个不容忽视的环节。然而在现实工程管理中，人们只侧重于建设过程中预决算阶段，忽略了在前期设计阶段对造价的分析和研究，致使资金不能被充分利用。如果想要合理控制工程成本，就必须对设计阶段高度重视，认真做好前期过程中的初步设计概算、施工图预算等工作，确定最高限额，实现经济效益最大化。
（1）由于设计与造价在工序上的先后，相互配合作业的人员较少，造成设计人员不了解造价，造价人员不了解设计，致使专业分离，若设计已成型，更改很难，因此，作为工程造价的主体—设计人员，应在保证项目的功能、技术等指标的条件下，将建设项目合理分解，将技术和经济有机结合起来，建立起完善的项目模型。因此必须重视设计人员的继续教育及培训，有针对性地对设计人员进行指导，也可根据公司状况，适当开展一些活动，来激发员工的创新性和主动性，使公司员工不断提高和创新及时发现问题并改进。
（2）在投资和技术要求下，使各专业功能得到充分发挥的工程设计称之为限额设计。按照上一阶段投资限额，设计出合理的工程方案，将工程造价控制在比较合理的范围内。以合理的工程限额为依据，让项目方案在功能、形态、质量、安全、经济方面达到理想的效果，提高设计的质量实现经济效益最大化。
3、固定资产和高成本设备
在实施项目工程的过程中，机电安装工程具有很高价值的固定资产，还会有一定的磨损，其中，工程中具有较多的大型设备，因高强度应用而损坏，其本身的价值就会造成项目成本的增加，导致项目管理中的资金预算出现变化。基于此，企业项目在施工过程中，应该不断加强固定资产的管理与核算，根据项目需要购买固定资产，购买后的所有固定资产都应该由企业进行统一的分配和利用，项目工程固定资产具有一定的使用权力，但是没有管理权力，这样才能够良好保护机电安装工程固定资产。
4、领导决策控制成本
项目经理是一个工程的决策者，对于工程的成败具有重要的影响。能力强大的项目经理能够凭借自己的人格魅力来挽留人才，建造强大的团队，可以在工程建设过程中处理各种难题，有效节约项目成本，增加企业的经济效益。优秀、强大的施工单位，应该不断提升施工人员的工作积极性，为施工人员规划美好的未来，使其能够积极投入工作。不管哪项事业，都必须依靠工作人员来进行，建筑单位应该做到以人为本，对每一位施工人员都给予充分的关心，使得员工能够和企业一条心，为企业的生产发展提供最大的力量，提高企业的收益。
5、加强变更索赔控制
降低工程成本必不可少的一个经济管理活动，是加强工程变更、索赔的管理。工程变更依内容、结果、范围、原因不同，也要采取不同的控制方法。工程变更管理要以避免变更为目标，在施工生产劳动中加强管控，针对发生的工程变更，相关成本人员要同项目设计公司、监理公司以及业主进行沟通协商，并做好相关变更费用，呈报相关部门进行审核。
结束语：
综上所述，成本控制的任务既漫长之夕良巨，在项目的整个生命周期都不容忽视。成本管理的各阶段都要求相关人员要定期学习，这样才能有效合理地控制建设投资促进基建行业更好更快地发展。
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论文作者:王助祥
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：机电论文; 成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 安装工程论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;