摘要：在建筑工程项目中，建设单位作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，以保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求，控制投资成本。目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，对工程质量、施工进度以及投资成本进行全方位把控。
关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；成本
1.建筑工程中甲方对质量的把控
1.1施工准备阶段
作为甲方，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。在施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。
再者，对于管理的系统化要进行质量保证体系建设。这是为了避免出现由于施工单位在中标后对于原先的质量保证无法完全履行，造成的质量不达标的情况。所以，施工准备阶段就应该提前进行一个出自施工方自身的施工质量保证措施方案，在方案经由工程监理的全面审核后，经由甲方批准后，在技术交底完全落实的情况下，对整个施工过程中可能用到的施工工艺进行全面的会商，对可能出现的工程状况进行讨论，并制订出相应的工程质量验收标准与备选方案，经由甲方审核通过后，才可以作为最终的施工方案进行实施。
1.2施工阶段
施工阶段的质量控制是整个施工过程中工期最长，也是质量管理与控制的主体。一般来说，施工包括整个土建过程与全部的安装工程。这也就说明了，在施工阶段所进行的质量控制与管理必然是具有繁杂且工作量巨大、管理面宽泛的特点。
在这一阶段，应对施工中所有要用到的施工材料与人员进行全面的管理与控制。考虑到目前进行工程建设的一线人员都是由农民工构成，那么其技术与文化水平就会相应较低。所以，开工前，应重视对一线人员的技术与必要的文化培训，重视一线人员对于整个建筑工程的决定性影响作用。另外对于施工材料的控制上，从来源上，可以分为两方面：一方面是来自于甲方自己所采购的建筑材料，这方面可以直接进行控制与管理。第二种来源就是施工方所采购的建筑材料，一般来说，此类材料考虑到经济因素对于施工方的影响，要避免出现以次充好的情况。如在周转性材料上，也就是建筑工程所需要用到的模板、架管及脚手架等材料，甲方要控制好其购置与租赁数量比，这是考虑到这些周转性材料对于整个混凝土质量有着关键影响。要避免因为经济因素而提前拆卸模板所造成的混凝土初凝、终凝时间缩短。甲方要重视此类问题，严格控制好混凝土拆模时间，监理应把检查模板时间进行周期化，以防止出现质量问题。
2.建筑工程中甲方对进度的把控
建筑工程进度管理的目标是为了实现项目建设工期，甲方必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
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2.1进度计划管理
建筑工程的进度计划是整个工程项目进度管理的依据，进度计划的编制是否科学合理，是保证进度控制能否有效进行的关键。故甲方需认真系统审查各参建单位的进度计划，同时要注意一下几个方面：
2.1.1注意进度计划的合理编排。一个合理的进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排，进行协调搭配。在编制相应的进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对进度计划进行多方案比较选择，以使进度计划能有利于保证工程质量，有利于安全文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，尽快竣工验收投入使用，发挥经济和社会效益。
2.1.2注意提高项目组进度控制水平。项目组的工作能力直接影响着建筑工程进度计划的实施效能，首先甲方应当从项目组成员素质出发，审查配备高素质的项目组工作人员。同时由于工程进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要充分考虑甲方代表的领导能力、技术能力、人脉关系等，让有经验丰富、能力突出的甲方代表在项目工程上做工作指导。
2.2施工进度管理
施工的进度管理处在工程的实施阶段。甲方应对工程项目的施工计划、施工顺序，工程完工的总体规划日期以及各专业施工之间的相互衔接关系进行计划，并在施工过程中逐一督促付诸实施。在实施过程中按阶段检查实际进度是否遵照计划进行。如出现偏差，及时组织监理方和施工方分析偏差产生的原因，采取有效补救措施、修改原进度计划再付诸实施，直至工程竣工并交付使用。
3.建筑工程中甲方对成本的把控
3.1编制好招标文件
在选择施工单位和控制工程造价的时候要做好招标文件（在制招标文件的时候，首先做好施工图预算及预算审核，其次在文件里明确计价定额及计价规则、相关政策文件、造价信息缺项询价原则）。这样就让投标单位编制投标文件的时候有了相应的根据性，同时可以让招标单位与未来中标的单位在签订工程承包合同的时候能够较好地进行。该工程可以从全方面来考虑，在采用工程量清单进行招标的时候，所用的相关资料由招标单位委托有资质的工程造价咨询单位提供，将当地现行预算定额作为依据，这样才能确保工程量清单的全面性和准确性，最大程度地较少技术误差。
3.2施工过程中的造价控制
要实现工程造价的有效控制，控制施工阶段的工程造价是一个重要的环节。要想实现有效控制，可以从以下方面来进行：对进行科学化的管理工作；要将施工组织的设计方案从多方面进行优化；严格按照招投标文件、施工合同、施工图及相关法律法规规范要求施工；在材料与设备购买方面要强化管理，货比三家以此减少差价；质量管理方面要最大程度加强，保证工程质量。
3.3工程验收过程中的造价的控制
在竣工结算的时候，要同招投标文件、施工合同竣工图等方面联系在一起，具体的审核主要是看需要检验的工程内容是否按合同的要求全部完成，相应的取费标准同现行规定是否符合。工程竣工结算价格应该在合同范围内进行控制，要让工程结算达到透明化，同时为了让结算工作进入法律程序，可以建立相应的结算审计制度。在工程竣工之后算出的工程款额就是工程实际造价。
结束语：根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的把控，多学习先进的建筑施工管理经验及技术措施，并把好的施工经验及技术措施应用到施工现场中，应对施工过程中出现的各种问题，在保证工程质量的前提下加快建设进度，控制投资成本，争创优质示范工程。
参考文献
[1]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息.2011.
[2]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居.2013.
[3]杭天明.甲方在项目管理过程中的重要环节探讨[J].江苏建材.2011.
论文作者:任廷军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/7/3
标签：甲方论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;