摘要：建筑行业管理体系包含对多方面内容的管控，其中，对于工程进度的管理与施工安全和施工质量管理具有同等重要的地位。施工进度管理是对施工内容和时间进行合理的组织与安排，以确保工程能在规定期限内交付使用。施工进度管理能够保证工程的施工速度和效果，是实现企业生产效益的主要途径之一。
关键词：建筑工程；进度管理
引言
建筑行业是我国国民经济的支柱型产业，建筑工程施工现场管理中的一项重要工作是进度控制，只有提高施工进度，才能够保障工程顺利完工。随着建筑规模不断扩大，工程项目日趋复杂，对施工进度提出了更高要求。在工程施工过程中，由于受到人员失误、材料不合格、进度安排不合理等问题，使得建筑企业面临经济损失。因此，建筑企业必须提高对施工进度控制的重视程度，积极探索有效措施，合理安排施工进度，保障整个工程项目的顺利完工。
1建筑工程进度控制的影响因素
1.1建筑材料方面的因素
数量充足、质量较高的建筑材料是整个建筑工程施工的重要物质保障，但在实际的工程施工中，一些企业为了降低施工成本，没有严格按照工程施工的质量标准采购建筑材料，采购一些价格低廉、质量不合格的建筑材料，这些材料被应用到建筑结构施工中，常常导致施工质量问题，产生很多“形象工程”“豆腐渣工程”，工程某一部分质量检测不过关，需进行拆除、修补，耗时耗力，甚至还会出现整个工程项目被迫停工，使得工程难以按期完工。
1.2施工人员方面的因素
施工人员是整个工程施工的重要组成部分，也是影响进度控制的最大因素。一些施工人员没有良好的施工管理意识，对施工中可能存在的各种风险问题分析不足，缺乏有效的预防机制，使得施工中出现多处安全隐患，容易引发施工质量问题，进而影响施工进度。
1.3施工进度计划方面的因素
建筑工程进度控制需要科学合理计划，施工进度计划需要充分结合市场的发展动态以及工程实际情况进行全面安排。从目前情况分析，很多建筑企业并没有制定灵活、机动的施工进度计划，在实际施工过程中很难及时调整，出现很多计划与实际想脱离的问题，在一定程度上对施工进度控制造成影响。
1.4施工技术方面的因素
施工技术也是建筑工程进度管理的难点之一，施工项目的技术程度以及管理水平对施工进度都会造成直接的影响，而施工技术不仅仅指建筑工程采用的技术层面，它还包括施工人员的操作水平、工程项目设计的合理性、设计与施工的衔接性以及施工过程中解决问题的时效性等等，这些都被列入施工技术的范畴，只有选择合适的施工工艺和施工方法在建筑工程中实现施工技术的最大利用价值，才能有效保证施工进度。
2提高进度管理的有效途径
2.1建立高效团队，实施科学管理
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队———包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
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2.2提高进度管理意识，健全进度管理制度
建设工程中投入的人力物力财力巨大，其进度情况严重影响其投入成本的回收期限，影响整个建筑工程的经济收益。因此，建筑企业必须提高进度管理意识，将进度管理放在与质量、安全管理同一的高度，平衡进度、质量、安全三者的关系。构建工程项目进度管理制度，成立进度管理执行团队，加强对施工团队的管理素质，增强每个施工人员的进度控制意识，按照规范程序工作，按期完成工期计划。
2.3提高工程连续性
促进工程的连续性能够使建筑工程的施工时间大大缩短，从而提高工程的施工进度，这些缩短的工期不能以牺牲工程自身的质量来取得而是在个别工序的拖延而对相关工序时间进行合理压缩，并且在允许压缩的前提下进行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作业，所以难免会遇到雨季或冬季等不适宜施工的天气，为了保持施进度必须在保证工程质量的基础上进行连续性施工，使建筑工程项目不因为天气等客观原因而中断，这也是提高工程进度的有效措施，但是施工单位必须制定科学合理的雨施或冬施方案，贯彻落实这些季节性施工措施并对季节性施工措施的完工效果进行严格的质量检验。
2.4对施工材料进行有效控制
建筑施工的过程中，需要采购较多的材料，例如水泥、砂、砖等材料，这些材料采购是否完备，不仅关系到施工的整体进度，对于施工质量的提升也有着重要的意义。采购材料需要注意的点有：依据施工的进度安排，进行采购的相关安排。管理人员首先针对现场需要的材料进行调查，并且加以记录，详细记录施工中材料的类型、质量等。
再有，合同的签订，在签订相关的合同时，需要对材料的质量地点等有着较为明确的标识，避免由于标识不到位而导致安全问题出现，影响了施工的整体进度。管理人员在给供应商签订合同时，要注意相关材料的选取，既要保证企业的利益不受损，也要保证材料的质量问题，严禁购买质量不合格的材料。
最后，加大相应的监管，材料在采购之后，要对其进行一定的监管，查看材料是否符合施工的具体要求，严禁使用质量不合格的材料。同时，相关的管理人员，还要根据施工进程的特点，进行材料的正确分派，提高工作效率，例如，将材料按照施工前后的顺序加以排列，并且将这些材料放在较为明显的位置，避免由于找不到材料影响施工进度状况的出现。
2.5按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3结语
进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑企业必须认识到施工进度控制的重要性，并综合分析影响进度控制的因素，结合进度控制的相关理论，积极采取有效措施，提升进度控制水平，保障整个工程项目的顺利竣工。
参考文献：
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[3]于立军.杨旭.郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 建筑与预算.2014.（3）：38-40.
论文作者:叶灿凤
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工期论文; 《基层建设》2017年第32期论文;