摘要：随着道路桥梁运输量的不断增加，超负荷现象不断出现，道路桥梁长期处在这种超负荷的状态，会受到一定程度的损坏。本文对道路桥梁施工管理中存在的问题进行相关的分析，并提出相关的优化措施。
关键词：道路桥梁;施工管理;问题;措施
引言
伴随着我国社会经济和科学技术的快速发展，城市道路桥梁规模不断扩大，在某种层面上，人们对于道路桥梁的施工也提出了更高的要求，这样可以方便人们日常出行。在道路桥梁施工过程当中，怎样去将道路桥梁的建设能够适应当前社会发展和相关需求相结合，并跟上时代的步伐，与时俱进，这就需要相关从事道路桥梁施工人员找到阻碍其施工发展的问题，根据实际情况对其进行相应措施的改善。要将实地建设桥梁的建议和意见进行落实。若是有效果，能够在一定程度上促进道路桥梁施工工艺的优化，那么就可以将其进行宣传，只有这样才能提高我国道路桥梁施工工程质量的整体水平。
1加强施工管理的意义
加强施工管理的意义有以下几点：第一，有利于保证道路桥梁建筑工程更好的工程质量。通过对工程项目的严格管理，有利于突出工程项目的施工质量管理，减少施工的误差。第二，有利于减少施工安全隐患。有利于保证作业人员的人身安全和工程的顺利进行。第三，有利于工程施工过程的有序进行，有效缩短项目工程工期。第四，有利于提高对工程成本的监督，从而减少建筑工程造价预算超支现象。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1管理人员工作存在问题
对于施工现场的管理人员来说，应该对施工现场的一些施工技术进行管理，如果发现有问题的话应该在第一时间提出并且进行改正，在一些比较严重或者重复性很高的问题上加以记录。桥梁工程的规模一般都比较大，作业的区域就比较宽阔，要用到的人也比较多，这就使得在管理方面不是很全面。在施工的时候还会出现施工人员随意改动施工方案的现象，给桥梁工程的建设带来了很大的风险，并且不能保证桥梁工程能够在约定的工期内完工。目前，施工人员基本上都是农民工出生，相比之下，农民工的专业知识并不强，也没有得到专业的培训就直接上岗施工，甚至有的施工人员对于桥梁工程的最基本知识都不了解，这自然不能保证桥梁工程的施工技术。假如在上岗之前对这些施工人员进行培训和测试，就能够在很大程度上提高其桥梁施工的技术，桥梁质量也得到了保障。
2.2工程特点、工程任务和外部环境的复杂性
路桥工程项目规模较大，范围较广，结构极为复杂。在一定程度上，该项目的实施必须设立较大的职能部门，要配置较多的工作人员，在分工上必须细致。若是路桥项目施工期间，路基工程较多的话，那么就必须配备较多的路基工程师；对于小型的路桥项目，就不需要设立较多的职能部门，只需要安排相关工作人员就可以了。专业性较强的路桥工程，比如隧道工程，就需要根据具体的特点，及施工的难度等方面设立针对性的职能部门或者是一些技术部门。路桥施工项目外部环境是能够直接影响到项目管理组织模式施工的，其主要包含了职位部门，项目管理组织的分工和协调及控制过程中与计划等方面的问题。在当路桥工程外部环境逐渐复杂化的同时，还需要路桥项目管理组织当中的职位及相关部门的数量也要增加，只有这样才能够有效地应对路桥项目复杂性的变化。
2.3施工质量管理的问题
在工程项目施工管理开展过程中，如果施工质量无法保证，将会严重影响道路桥梁的实用性和使用寿命。工程项目的施工质量受很多因素影响，如施工材料、施工人员、施工设备及施工工序等。此外，一些不当的操作也容易影响施工质量，如在施工开始之前并没有对施工材料进行严格管理，材料供应商的资质不符合要求，或者是在采购的过程中没有对材料的性能进行深入分析，施工材料无法满足实际需求。由于道路桥梁工程施工环节较多，任何一个施工工序出现问题都很容易对后续的施工造成影响，甚至还会导致施工无法按期完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分施工企业没有对施工人员的技术水平和施工资质进行严格管理，很多施工人员没有熟练掌握先进的施工技术，影响了整体的施工质量。
2.4工程施工安全管理问题
在道路桥梁工程施工的过程中，由于施工现场的环境非常复杂，如果缺乏科学合理的安全管理体系，将严重影响工程项目的安全管理。此外，很多施工人员缺乏安全施工意识，很容易产生安全事故。目前的工程项目安全管理中，由于许多施工单位对安全管理不够重视，没有对施工人员进行必要的安全培训，甚至存在违规操作等情况，在很大程度上增加了安全施工隐患，不利于施工的顺利进行，容易出现安全意外事故。
3道路桥梁施工管理优化措施
3.1加强施工管理机构和管理体系的建设
在道路桥梁施工的管理工作上，必须对所有相关的部门和人员进行整合，比如项目负责人、各级主管部门和现场的负责人以及施工管理的内容，只有这样，才能加强施工单位的管理机构和管理体系的建设。另外，在道路桥梁施工管理工作方面，还应将管理人员和负责人的责任和义务进行划分，使双方都能够明确自己的职责所在，从而确保任务落实到个人身上。除此之外，对于管理机构的完善势在必行，只有管理机构完整，才能保证道路桥梁施工管理工作具有协调性和统一性，从而确保各个部门和管理层之间的配合是有效的。在管理过程中，如果发生突发安全事故，所制定的管理机构和体系能够正确地处理故障，并且达到有效降低失误的目的，从而增强施工单位的建成质量和施工质量。
3.2严格把控道路桥梁施工的质量
在道路桥梁施工管理的过程中，应增强施工人员自身的责任意识和质量意识，使每一个工作人员都能够形成良好的责任意识和质量控制意识。通过开展安全教育，可以让施工人员增强安全意识和文明施工意识，加强对工程项目施工各个环节的质量控制，如材料检查、施工工序验收等。在施工的过程中，必须要保证施工材料符合相关的标准，从根本上确保道路桥梁的施工质量。
3.3保证施工人员的综合素质
对施工人员来说，只有确保每个施工人员都认真履行职责,才能够提高整个施工项目的质量水平。因此，在道路桥梁施工管理的过程中，要建立考核激励机制，对施工人员的表现进行评定，提高施工人员的安全意识和责任意识，让施工人员掌握现代化的施工技术，提高施工管理创新水平。
3.4制定严格的施工操作工序，规范操作技术
在桥梁施工过程中，必须制定严格的施工操作工序，规范操作技术，注意节省施工过程中的人力、物力、财力等资源，规范施工过程中的技术操作，防止安全隐患。加强重点施工环节的技术操作规范问题，如在施工过程中裂缝的修补等，可以在结构表面涂抹防水材料，防止裂缝的加深，也可以采用钢钉与环氧树脂结合的方式来进行注浆。不管用什么方法，都应根据桥梁施工实际的情况选择合适的修补方法。
结语
随着时代的发展，建筑工程形态更加复杂、体量逐渐加大、项目工程施工难度更高。公路桥梁施工管理是一个相对较复杂并且较为综合的体系，在不同的公路桥梁工程中，其实际施工管理的组织模式也是有着巨大区别的，在实际公路桥梁施工中需要根据实际工程的类型去制定施工管理模式，要让各职位部门之间做好协调沟通、配合，只有这样才能够把公路桥梁施工管理的工作做得更为细致，从而实现对施工管理的积极意义。
参考文献
[1]刘赢利.道路桥梁施工管理的问题控制及解决方法[J].建筑技术开发,2018,45(22):64-65.
[2]叶瑜.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决研究[J].中国市场,2018(05):191-192.
论文作者:邵士健, 罗浩,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/18
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