摘要：随着我国电力事业的不断发展，我国在世界上目前已经成为了用电大国。电力工程分为项目决策阶段、设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段，而实施阶段包含设计阶段和施工阶段及动用前的准备阶段。实施阶段已然成为电力工程中最关注的一个环节。电力工程的实施阶段，有着很多的问题，造价控制便是其中之一。电力工程实施阶段的造价控制有哪些问题？应该如何解决这些问题？搞好电力工程实施阶段的造价控制，对我国电力事业的发展有着极其重要的作用，这也应成为相关人员研究解决的问题。
关键词：电力工程；实施阶段；造价控制；策略
引言
现阶段越来越多的人对电力能源的使用提出了更多的需求，电力能源的使用率在逐年以迅猛的速度增长，为了更好地为大家提供良好的用电需求，电力工程建设也面临着新的挑战，需要保证电力企业进行科学合理的体制改革，提高对施工阶段管理工作的重视程度。电力工程管理的重要内容之一在于造价管理，造价管理水平的提高和效果完善对于工程的整体发展和效益产出具有重要意义，为此必须要在电力施工过程中加强造价管理，促进企业的长期稳定发展。
1电力工程造价管理在施工阶段的必要性和意义
1.1降低企业经营风险
目前电力引发的纠纷和恩怨众多，煤炭生产成本也不断提高，随之而来，企业利润面临着严重危机，效益收入不断降低，企业在经营过程中所要面临的风险逐渐增大。在此背景下，管理人员必须要做好造价管理控制，施工前期需要有充分的预见准备工作和相关规划流程，同时，做好决策控制和评价监督工作，这一系列的工作离不开电力工程造价管理的支持与配合，最终促进企业经营风险的降低，实现经济效益.
1.2增强企业综合实力，获得长久发展
随着市场竞争的不断加大，电力企业也逐渐向成熟方向发展，电力工程规模相较于之前也有了进一步的提升，逐渐走向激烈的市场竞争中。电力工程造价管理在施工阶段，进行应用，能够促进企业融入国际竞争环境，通过汇率、利率和市场环境进行科学的成本控制，最终促进企业效益最大化，提高整体实力，保证企业在激烈的市场竞争中获得长期稳定地发展。
2电力工程造价管理与控制中存在的问题
2.1工程造价体制不健全
电力工程造价与各个部门都息息相关，例如，设计单位、施工单位、材料供应单位等，但在实际造价阶段，由于各部门缺乏统一管理，导致工程造价管理一直处于实报实销的状态，既没有详细规划，也缺乏监管，甚至部分相关单位为追求经济效益使电力工程施工项目能够尽快通过政府部门审批，以漏报、少报的方式降低审批标准，在施工中出现额外资金支出时不能及时进行记录，导致工程在施工验收时预算严重超支。
2.2工程造价管理偏离实际
在实际施工过程中，市场价格常常随市场波动而变化，同一种施工材料在施工前后价格相差很大，使得工程造价不精确，造价管理缺乏时效性、动态性，偏离实际。
2.3造价工作人员素质不高
电力工程作为一种资金密集型产业，涉及到造价、电力技术和施工等方面的知识，因此对工程造价人员综合质素要求较高。要求工作人员具有电力、法律、经济学等相关专业知识和优秀的个人素养。目前部分电力企业的工程造价团队素质参差不齐，技能水平还不够成熟，甚至对于施工技术等都没有进行深入了解，在实际造价过程中，这就导致很容易导致出现差错。
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3电力工程实施过程造价控制策略
3.1电力工程招标阶段造价控制策略
电力工程招标阶段的造价控制，主要在于项目的招标方和竞标方能否做到诚信。招标方应将该电力项目的实际量的多少，通过对设备的一系列改进能够有效地实现产量的增加。因此，对于企业来说，应该加强对设备的管理。目前我国政府提出的《设备管理条例》，正是体现了国家对设备管理的重视。企业更加应该积极响应国家号召，加倍增强设备管理。除此之外，还可以通过利用当前先进技术，对设备进行不断的创新改进，以保证设备始终具有一个良好的运行状态。
3.2加强设计变更、现场签证管理
现场签证在施工生产活动中是一份非常重要的文件材料，其作用在于能够证实施工中遇到的某些特殊情况，由于现场签证本身具有重要的作用，因此，需要业主、施工方和监理等三方的签字确认，同时盖章，以保证签证的公正性，为了避免后续问题出现和扯皮，现场签证的内容应该做到清楚、明确，也需要将项目明细列好，保证数量和其他信息的准确性。因此，与现场签证有关的三方人员要对工程技术有详细了解，工程造价管理知识也应熟悉，管理人员应该不断地充实自己，提高自身的业务能力和整体素质，保证工程造价控制的有效性。
3.3加强工程造价动态跟踪管理
在电力工程中，施工材料成本在工程总成本中占有很大的比重，因此对于工程造价预算工作，要重视施工材料的成本控制。相关工作人员可以在造价编制前期，对自己工程所需施工材料种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况。并结合实际和以往的案例对处在施工各个阶段的施工材料价格进行科学合理预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价人员应时刻关注市场价格变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照材料清单来进行施工材料以及设备的造价编制工作。这样才能尽可能缩小施工材料以及设备造价预算和实际购买间的资金差距。另外，预算人员还要做到对材料市场的动态跟踪，随时随地了解建材的最新价格和施工情况，进而有效控制各个施工阶段的材料支出，对电力工程造价实现有效控制。
3.4依托BIM技术做好招投标工程造价管理
招投标过程中，建设单位通过BIM可快速计算工程量，编制相应的工程清单，防止缺项漏项情况的出现，有利于统一工程量计取口径，提高计算准确性和共享性。在这种模式下，电网公司使用统一的BIM模型来确保数量清单的准确性、完整性和合同价格的合理性。它可有效控制招标过程中的恶意招标行为，提高招标工作的质量和效率，促进招标的精细化管理，保证招标人和投标人的基本利益。同时，基于BIM技术的电网项目招标也有利于招标管理部门对招标过程的监督，减少违法行为的发生。
3.5提高自身实力降低工程竞标价格
工程竞标的价格在整个工程发展过程中占据着重要位置，对于后期的管理方案优化也具有重要影响，因此为了保证施工工程的顺利进行，必须要在降低竞标价格方面着手，尽可能地降低工程竞标的成本。着力提升自身的产品性能，将自身的竞争优势展现出来，减少过多的竞争投标宣传费用，打造自身的核心竞争力，通过自身的真正实力获得竞标成功。
结语
总而言之，在电力工程的建设过程中，实行工程造价管理与控制对于电力企业具有重要意义。不仅可以保障电力工程的施工质量，同时还可以提升电力企业的市场竞争力，电力企业要结合实际情况，通过构建完善的工程造价体系、加强造价动态跟踪管理、培养高素质人才等方式，加强对电力企业工程造价的管理与控制，从而有效管控企业的投资成本，提高经济效益，促进电力行业的健康长远发展。
参考文献：
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[3]虞涵峰,王友庆.电力工程的造价管理与控制对策探析[J].价值工程,2018(22):97-99.
论文作者:赵波
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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