摘要：我国的建筑行业随着我国经济水平的提高在不断的扩大发展，企业发展的关键是对于成本的管理问题，为了实现可持续发展的目标，必须要对项目成本的管理进行加强。一个国家的规划程度在一定程度上决定了该国家的发展前景和发展空间，因此，近年来我国大力推进各项规划的建设和落实，建筑工程的施工是推动我国我国规划进程的关键环节。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
项目的管理方式在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
1成本控制在建筑工程项目管理中的重要性
成本控制在建筑工程项目管理中的重要性主要是：第一，在建筑工程中，推进成本控制落实，可帮助建筑工程项目负责人建立全局意识，强化了对建筑工程整体的管控能力，同时也可对建筑工程的质量进行进一步的提升，细化了建筑工程的资金运转分支管理；第二，对建筑工程项目管理中的成本控制进行强化可对建筑工程项目的资金运用环境进行全面的掌握，同时，建筑工程项目负责人还可凭借成本控制实现资金效果的最大化；第三，建筑工程项目负责人通过成本控制可立足于建筑工程的建设起点，对建筑工程进行长远控制，保证了建筑工程的长期效果。
2建设工程项目管理成本控制中存在的问题
2.1在施工过程中的施工进度安排不合理
建设工程项目管理成本控制中存在的问题之一是在施工过程中的施工进度安排不合理。在建设工程项目管理成本控制的过程中，建设过程中的各个方面都会影响施工的进度，施工单位对进度的影响特别大，在施工开始前就要对每个环节的进行都要做好详细的规划，在施工过程中要严格按章计划进行，保证工程进度的顺利进行，避免工期延误现象的出现，否则会影响到工程的投入使用，还会在某种程度上增加人力物力的投入，造成成本的增加。
2.2在施工过程中资源配置不合理的现象
建设工程项目管理成本控制中存在的问题之二是在施工过程中资源配置不合理的现象。对于项目成本控制的问题一定要注意资源的合理配置问题，杜绝因为资源配置不合理造成成本增加的现象出现，很多项目因为对资源不合理的配置导致工程的进度受到影响，甚至会导致成本达到无法控制的程度，所以，在施工开始前要对工程进行严密的安排，对资源也要进行合理的配置，在施工过程中对人力物力进行及时的调整，在保证施工进度的基础上对资源进行最小化的配置，达到控制成本的目标。
3建设工程项目成本管控的办法
3.1提升成本控制能力
为了提升建筑工程的成本控制水平，应该对相关人员的成本控制能力进行提升，以下对其提出相关建议：第一，上级建筑部门应该对建筑工程施工负责人的考评进行深化，提升考评标准，并将成本控制能力纳入到考评范围中，提升建筑工程项目负责人对成本控制能力的重视程度，建立建筑工程项目负责人对成本控制能力的自主提升意识；第二，建筑工程项目负责人还应根据下属管理人员的成本控制能力水平，邀请行业内的专家对其进行针对性培训，全面解答成本控制中的问题和疑惑，传授成本控制经验。
3.2引进成本控制技术
建筑工程的建设施工难度逐渐增加，成本控制也呈现了复杂化和多样化的趋势，建筑工程项目负责人在进行成本控制时，面临着更大的压力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了缓解这种管理压力，应该积极引进成本控制技术，以下对其进行分析：第一，我国相关建筑部门应该积极进行市场调研，审视当前阶段中，国内外的成本控制技术水平，并全力引进先进的成本控制技术，积极借鉴成本控制技术的应用经验，并将这些先进的成本控制技术进行全面的推广，同时还应对我国成本控制技术的研发进行大力支持，以保证成本控制技术与建筑工程的项目管理的良好适配；第二，在建筑工程项目管理中建筑工程项目负责人应该积极对建筑部门推广的成本控制技术进行引进，并培养成本控制技术的应用人员对该技术进行良好应用。
3.3机械费控制
科学合理的开展机械设备循环使用，在保障机械设备使用效率的基础上，开展设备可持续利用。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且降低不必要的经济损失。
3.4人工费用控制
结合劳动定额的内容，计算出额定的工程量并且从人员配置的基础上，详细针对用工的各个层面进行详细控制。结合劳动定额计算出定额用工量，并且严格按照安全生产、文明施工等各个零星用工计算计划的指标，确保用工计划实现班组控制的内容。此外，还应该提升生产工人的生产技术水平，强化生产班组的管理效率，为了保障人工费用控制，应该全面的实施人工精简工作。针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。
3.5项目施工环节的成本管理
项目施工环节的成本管理主要是以下三个方面:第一，与施工工艺与组织有机结合，有效控制项目成本。成本管理者需做到多看、多思考、多问。多看指的是多看项目施工工艺及施工组织计划等。多问指的是预算内不常见的工程问题，需要咨询专业人员并加以核实。定额依旧是当前建设市场造价编制的参照条件，客观的意识到定额不包含市场。因为新材料与新工艺的出现，施工现场的特殊状况让项目组价成为了当前造价中无法规避的工作。加大施工材料用量控制力度，施工材料成本约占项目总成本的百分之六十，这便证明了材料价格同工程成本息息相关。需在企业内部构建价格信息网，保证信息路径畅通，准确掌握多元化材料，确保有关人员能够随时监督与调用，实现资源共享。需要注重的一点是，政府发布的价格应该是市场的平均价，具体的价格管理远不止于此，需通过长期同商家构建的经济往来关系，来寻求性比价较高的产品。第三，重视反索赔工作。诸多开发商把重心放到怎样应对施工企业的索赔上，而经常忽略反索赔条例的运用。施工企业因为措施不合理，未能按工期竣工；在交叉作业过程中，一方面由于现场清理力度不足，严重影响其他工作开展，或是因为泼水等状况影响了工程产品；应用了非业主制定的商品等，这些开发商皆能展开反索赔。反索赔工作需要有力依据做支撑，应结合监理人员，保护好项目原始资料，为反索赔做铺垫。
结语
总之，对于项目成本的管理控制工作要进行合理的规划，可以对部门单位的行为进行约束规范，还能减少资金成本的投入，达到减少企业支出的目的，以可持续发展为目标，努力建设社会主义节约型社会。
参考文献:
[1]杨俊林.项目管理的一堑一智一某铁路施工项目的亏损原因调查[J].施工企业管理，2016（13）：33-35.
[2]蔡泽森.建筑工程施工阶段成本控制探讨[J].科技风，2016（15）：27-29.
论文作者:伊正
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/14
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