孙文挥
青岛胶东建设集团有限公司 山东青岛 266300
摘要：在建筑工程施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了建筑施工的全过程，因此提高建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术管理；措施
一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性
主要包括以下几点：1）在施工技术管理作用下，可增强建筑工程施工中所需术的实践应用效果，并对施工技术应用过程加以控制，降低工程实践中施工技术应用风险，促使现代工程建设施工技术应用水平逐渐提升，增加工程施工效益，提高施工企业市场竞争力，满足工程施工中的技术要求。2）实践中需关注建筑工程施工技术管理，提升施工技术质量管理水平，提高建筑工程施工质量。同时有效的施工管理，也能满足建筑工程施工的安全要求，全面提升施工技术安全管理水平。此外，施工技术管理有利于保持良好的施工效率，满足工程施工计划按期完成。3）建筑工程实践中，通过充分考虑施工技术管理功能特性，可实现施工作业所需技术的高效利用，且在有效的管理理念、管理技术手段配合作用下，使施工技术管理更加科学、合理，且能保持良好管理效果，为日后建筑工程施工技术管理工作针对性地开展提供参考依据。
二、建筑工程施工技术管理现状
1、管理意识薄弱
管理意识不强是影响管理效果的突出性问题。现阶段部分建筑企业都过分注重经济利益，过分重视建设施工成本的压缩，而忽略了施工技术管理，没有认识到施工技术管理的重要性。这些企业在初步规划设计后，为了缩短工期，减少不必要的支出，就快速进入施工阶段，并未完善构建管理体制，管理内容、职责界定也模糊不清，最终导致各部门工作无法有效衔接，施工状况百出，反而延误了工期，且建筑质量也难以保障。管理意识薄弱，施工技术管理体系的价值和作用就无法发挥，进而施工混乱的可能性也大大增加，对于企业而言，不仅没有降低成本，反而最终因为质量问题让企业蒙受损失。
2、制度的不规范性
从事建筑工程行业的施工单位普遍存在着管理体系及制度不完善的情况，且施工单位内部难免会存在管理混乱的现象，这种现象不仅仅体现在施工技术管理层面，更在人力资源管理、工作责任管理及安全监督管理中得到了体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆体系及制度的不规范性直接决定了施工技术应用的不规范性，参与施工的工作人员缺少责任意识，负责技术应用的技术人员缺少全面的专业知识作为工作支撑，且多数技术应用没有按照预定的规章制度开展。导致这种现象存在的主要原因在于施工现场的管理人员缺少技术管理理念，不知道该如何去管，也不知道该怎么去管。从而导致无法及时纠正施工技术的不规范应用，从而导致技术应用不标准、技术应用不达标的情况频发。
3、监督意识不强
由于建筑工程施工技术管理尚未形成标准化、规范化、精细化的明确管理体系，也没有制定针对各个环节的管理细则、管理条例，导致管理过程中管理人员监督意识不强，管理方式落后。管理监督力度决定了整个施工现场是否能够按照要求严格执行相关的工作任务，若缺乏监督，施工现场就会出现各类不规范行为、违法行为，长此以往管理就流于形式，相关人员也养成了松懈、懒散的态度，更加不重视管理内容和管理标准。因此对于建筑企业而言，加强监督力度是促进管理内容具体落实的基础。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
1、加强质量管理
要想创建合格的施工工程，保证工程质量就一定要做好管理工作，在某些程度上可以说建筑质量是整个企业施工技术的至关体现，也能够侧面反映出这个公司未来发展的趋势。每个国家建设大型建筑都能够体现出这个国家建筑企业的管理水平，更能够直观地反映出整体的经济水平及社会发展状况。施工时，如果操作不慎出现各种影响施工进程的现象就会影响整体施工进度。目前常见的施工状况主要有建筑作业多样性、施工不统一、形式复杂、建筑多样、气候变化差异大等，这些不但会延误施工的进度，更能够影响工程质量，管理工作常常会开展得十分困难，举步维艰。加强工程质量管理工作能够保证整体的施工进度，不但能够节约投资成本，还能够保证整体的施工质量，符合国家规定的基本操作规范。只有做好质量管理工作才能够促进整体施工行业的正常进步，保证企业的发展稳定，促进国家更加快速地进步。
2、建立高效施工技术管理制度
具体表现为：（1）建立高效健全的施工技术管理制度，如施工方案审核管理制度，新技术、新工法研发及应用管理制度等；通过一系列施工技术管理制度有效指导现场施工；（2）通过施工技术管理要求，对既有的管理制度进行优化处理，并将专业管理知识融入到施工技术管理制度中，使建筑工程施工技术管理制度应用更具高效性，为现场施工作业顺利开展提供指导；（3）在建筑工程施工技术管理制度形成过程中，应充分考虑精细化管理理念，在实践中逐渐形成建筑工程施工全过程中所需的精细化管理制度，对工程施工材料、工序等进行科学管理，并根据各施工环节中所需施工技术的实际情况，重视精细化管理制度的有效实施，确保建筑工程施工技术管理制度更加科学，对现代建筑工程可持续发展所需的制度提供保障。
3、强化安全管理措施
无论是哪个环节，都一定要以安全为主要的目的，力求做到防患于未然。工作人员需要时刻掌握工地的具体情况，尽可能地掌握整体安全。因为施工安全不仅仅关系到个人，还会涉及到工作人员的家人，更能关乎企业的经济利益，每个环节都密不可分。因此施工方要持平等的态度面对每一位工作人员，做到平等公正地对待，有必要在施工前期对工作人员进行相应的安全培训，养成将安全放在首位的重要意识，降低发生安全事故的概率。工作人员一定要加强检查工作，将一切安全隐患都扼杀在摇篮里，创建一个健康良好的施工环境是每个人员需要共同努力的方向。
4、落实图纸会审工作
在施工前的准备阶段，图纸会审工作是最为关键的一个环节。从本质来看，图纸会审工作即可视为对施工图纸可行性的探究，并判断施工图纸设计中是否存在遗漏点及问题。在开展图纸会审工作时，施工单位需要从实际情况出发，全面分析施工图纸对于施工技术的各项要求，并将图纸内容转变为施工计划和施工安排。
5、明确施工责任
施工责任制度是保障施工人员工作积极性以及工作效率的有效方式。施工单位需要明确各个工种的分工，并将每一个施工环节分派给施工人员。此外，施工单位的管理层人员需要积极承担起施工监督的重任，积极从施工现场去发现问题，并解决问题。
结束语
当前我国建筑业发展迅猛，市场环境日益激烈，企业只有解决以往施工技术管理中管理意识薄弱、管理方法滞后等问题，才能创新管理机制，促进管理水平的进一步提升。在未来发展中，建筑工程施工技术管理将进一步创新，才能满足时代发展的要求，让建筑企业在市场中稳定发展。
参考文献
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[3]温章健.建筑工程施工技术管理的重要性及管理措施[J].智能城市，2018（4）：161-162.
论文作者:孙文挥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
标签：建筑论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 管理制度论文; 管理水平论文; 工程施工技术论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;