摘要：当前人力资源管理的重要性不断凸显，管理的水平会直接影响到供电局的发展，人才是其一个重要的核心竞争力，因此，就需要供电局能够注重人力资源管理，提升管理效果，本文分析了供电局人力资源管理瓶颈及解决对策。
关键词：供电局；人力资源管理；瓶颈；解决对策
知识经济时代的到来，使得更多的企业管理者认识到企业管理制度改革的重要性。社会经济的发展，使其对电力企业的要求越来越高，供电局只有提高自身的管理与运行水平，才能使自身满足社会的需求。供电局的人力资源管理的工作，对于其供电工作效率与质量有着重要的影响。就目前情况来看，供电局的人力资源管理工作存在诸多问题，因此，笔者选择供电局人力管理存在问题及解决对策作为研究对象是有深远的社会经济意义的。
1、供电局人力资源管理瓶颈
1.1供电局人力资源结构有待优化
电力企业的人力资源结构尚有待完善，存在部分制度缺失，结构性缺员部分机构冗余并存，职能部门之间，或职能部门和基层单位之间存在联结而存在责任不分明的现象，容易滋生臃肿问题。这种情况下人员工作可能会受到种种因素限制而难以提高工作效率，另外一些偏远地区供电局人员流动较为死板，人员调配有可能忽略了员工的发展性和适合性，制约了人员的积极性和发挥特长优势。
1.2人力资源管理的观念不到位
可能有一些电力企业已经开始了人力资源管理的改革，进行了一些组织架构的削减合并，但是其核心并未得到有效的改革，距离实现真正的现代化管理体系还有一定差距，在管理中依然偏向于将事情作为管理的重点，对于员工的工作需求情况则是往往忽略，较为依赖于物质奖励和规章管控的方式，尚无法做到用“以人为本”的理念去思考和行动，长期对内部员工发展性的忽略，往往可能造成了才资源的浪费。
1.3供电局人力资源储备数量与质量不足
受到计划经济体制的影响，供电局的经营模式过于传统，许多供电局的管理者没有认识以改革对于企业的重要作用。管理人员管理思想的传统与保守，使得供电局内部的工作人员没有创新意识，一直在重复过去的工作，应付岗位工作。供电局工作人员的工作积极性得不到激发，找不到工作责任感，也无法实现自身创新水平的提高。供电局的发展，需要更多专业人才的支撑，但很少有供电局可以在当前的运行过程中为以后的发展打造一支后备人才队伍。一些关注人才储备的供电局，储备的数量不足，无法满足供电局的发展需求。储备人才缺少创新力与竞争意识，导致人才储备质量不足。
1.4新式人才资源缺乏
行业的发展需要更多优秀的人才，企业中一些因素可能有些固化，对外招聘新人才有时显出乏力的倾向[1]。供电局是技术资本密集的产业，需要具有高端的技术人才，需要有创造性有发展意识的人才，往往一个企业具有了充足的发展性技术人才储备，才能够有更加长远的发展潜力。供电局中基础员工和高端技术员工的综合能力素质差异较大，有两极分化的趋势，高端人才需要更为广阔的平台去实现个人价值，高精尖人才较为缺乏，使得供电局长期发展的推动力受到影响。
2、供电局人力资源管理问题的解决对策
2.1加强企业文化建设，提升员工的归属感
对于员工来说，企业就像是一个大家庭，将每位员工紧密结合在一起。如果企业不能将企业文化体现出来，那么员工就体会不到在企业中的归属感。加强企业文化建设，能够增强员工的凝聚力，提升企业的发展水平，这样一来，对于员工个人的发展也有所帮助，能够让员工更好地实现自我发展目标，员工的心就是企业的根，企业只有营造出和谐的工作环境和劳动关系，突出员工的主体地位，营造融洽的工作关系，增强员工的归属感，才能从根本上解决企业员工之间的矛盾，帮助企业稳固，增强企业的竞争力和凝聚感。
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2.2适当缓解心理压力
随着工作量的增加，员工的压力也随之增多。压力分为积极压力和消极压力，积极压力是工作的动力，而消极压力会让员工在工作上有负面情绪。有些员工对于工作上手比较慢，还没有熟悉使用电脑工作，就已经有各种报表需要处理，这样一来，就难免产生消极压力，对于这种情况，应该从两方面进行调节，第一，领导对于员工要有足够的关爱，定期开展培训，让员工能够尽快熟悉计算机；第二，员工平时要主动学习，积极请教熟悉电脑操作的工作人员，多做练习，快速的开展工作，减轻工作量，从而舒缓他们的心理压力。
2.3做好培训工作提升员工素质
随着科技发展，知识经济到来，社会的变化越来越快，知识的更新换代率越来越高，不学习就要落后，而对外部越来越大的竞争力，做好内部统筹规划，利用培训对人力资源进行综合提升，企业员工工作能力加强自然会增强企业的竞争力。
2.4设立员工激励制度
电力企业在发展过程中，由于当前企业特性以及我国特殊国情等现状。供电局员工在实际作业过程中，消极怠工、违规作业的现象较多。为了促进供电局人力资源管理的发展，供电局可设立员工激励制度，通过员工日常作业效果进行评判绩效成绩，以此发放相应的绩效奖金。通过班组评价、个体评价、部门评价的方式，整体的推进员工的工作积极性，提升企业人力资源管理的良性发展。
2.5理论结合实践，提升员工素质
对于一线员工来说，他们大多年龄较大、工龄较长，对工作较为熟悉，对设备比较了解，他们的实践能力强于理论能力[2]。但是，当前的时代讲究理论与实践相结合，才能最大程度的提升工作能力。随着科学技术的发展，很多新型的设备都引进到了工作中来，老员工虽然有很强的动手能力，但是对于新技术他们并不是很了解，例如，在高压实验室内安装断路器和110千伏消弧线圈，让员工对此进行操作，这样一来，可以在保证他们拥有高水平动手能力的前提下，也了解理论知识，对新型技术有所涉及。
2.6结合市场化企业，优化供电局人力资源管理制度
当前我国电力企业虽进行了一定程度的国企改制，但在实际运行的过程中距离同等市场企业的发展，还存在较大的差距。供电局可通过借鉴同等市场化企业的人力资源管理制度，发展自身的人力资源管理制度，针对自身人力资源管理中的不足之处进行优化和改善，提升供电局人力资源管理制度的发展。
2.7创新人员招聘制度
企业在发展的过程中，人才的储备以及招聘为主要的核心发展内容。供电局企业应积极创新人员招聘制度及人才培养制度[3]。通过招聘综合素质较高的人员，以及培养企业现有人员专业技能的方式，提升整体员工的综合素质，以此推动整体企业的人力资源管理发展，提升企业在未来发展中的竞争力。
2.8帮员工做职业生涯规划
企业员工都希望自己的事业不断发展上升，能够在工作中实现自己的价值，改善自己的物质条件，获得更好的生活，这也是员工努力工作的支撑力和动力。企业和员工的发展是相辅相成的，因此，企业要想实现更好的发展，就需要注重发掘员工的潜力，为其制定目标规划，并且通过培训历练等方式培养员工，提升员工的能力和价值，能为企业做出更多的贡献，让员工对企业产生强烈的归属感，工作效率进一步提高，提升工作的质量，为供电局的发展奠定良好的基础。
结束语
综上所述，人力资源管理的重要性不言而喻，当前供电局的人力资源管理工作中存在一些瓶颈，使得其管理效果受限，没有充分发挥出应有的作用，这就需要针对问题，采取有效的措施进行解决，将其作用充分发挥出来，促进供电局的发展，提升其竞争力。
参考文献：
[1]宋莉娟，何燕萍.电力企业人力资源管理现状及对策分析[J].人力资源管理.2013（10）
[2]罗怀鑫.供电所配电管理中存在的问题及解决对策分析[J].科技展望.2016（28）
[3]李健.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].科技资讯.2014（34）
论文作者:周惠珊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/27
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