摘要：在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率，进而确保建筑工程的顺利完工。
关键词：建筑工程；进度管理；管理方法
引言：根据某项资料显示，一项工程项目施工的计划工期是两年，但是实际完成的期限是四年，这就会增加施工管理的费用，而且会因为工期的拖延而降低投产利息。另外，工期拖延的两年还也会使施工单位失去其他施工机会，还会使实际投资远远大于计划投资，可能会使原本盈利的工程，最后负债累累。由此可见，施工进度管理对工程项目企业有着重要的影响作用。
1.建筑工程进度管理概述
建筑工程进度管理就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
2.建筑工程进度管理的重要环节
2.1编制工程进度计划
编制工程计划是按照合同工期的要求，使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求，认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素，统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。
2.2工程进度控制
在统筹考虑工程进度的基础上，对工程进度进行预见性分析，分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行，如果出现问题要立即采取相应措施，调整现场施工布局，调配相关资源，从而改善施工进度，使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。
2.3工程进度的调整
在施工过程中，由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因，或者业主的原因导致工程工期发生变化，这时就需要进行工期调整。在工期调整时，要按照目前施工的实际进度，按照关键线路和非关键线路进行调整。
3.建筑工程顺利完工的进度管理方法
3.1制定科学合理的进度计划
在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。
3.2重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。另外，还要做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
3.3进度计划在实施过程中的调整
在进度计划的实施中，由于各种不确定因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，就必须对进度计划进行必要的调整和补充，这时用网络计划技术进行调整和控制较为方便和有效，具体调整要点如下：
3.3.1关键工序的调整
利用三班倒，增加劳动力，增加设备等措施，最大可能的加快时间代替原来的工序所需要时间，加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能非关键工序变成关键工序，若仍无法满足时间要求的话，那么对新的关键工序也要进行调整，可采用延长一些非关键工序的持续时间或非关键工序中调动一些资源到关键工序上等手段，来缩短关键工序的持续时间。如仍然不能满足工期要求时，应从新的工艺方案等方面开辟新的施工顺序和相互关系比较有效的方法是采用平行作业代替流水作业，但弊病是大面积展开容易造成窝工，同时对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度，所以劳动力在时间上的均衡更为重要。
3.3.2生产要素的调配
生产要素是指劳动力，机械设备，材料等，它是构成施工生产的最基本组成部分，也是施工资源的重要组成部分。生产要素的合理配置是进度计划得以实现的重要环节。
3.4采用进度表控制工程进度
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线，二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
3.4.1采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
3.4.2采用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工目期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。
结束语：建筑工程管理中的施工进度的控制是为了实现项目建设工期的总目标。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成工期的延误，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施，以保障建筑项目按照工期计划顺利进行。
参考文献：
[1]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量.2010.
[2]周华金.浅议建筑施工进度控制[J].中小企业管理与科技.2011.
[3]刘鹏，战霞.建筑工程进度管理浅析[J].华章.2013.
论文作者:黄君卓
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/13
标签：计划论文; 进度论文; 工程论文; 工期论文; 工程进度论文; 施工进度论文; 工序论文; 《基层建设》2017年第23期论文;