殷保志1 张玮2
1身份证号码：64012219xxxx152412 河南省励丰房地产开发有限公司
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摘要：水利工程建设是社会经济发展中不可或缺的组成部分，是促进国民经济的保障，能够有效让多雨季节时排水系统更加畅通，并且确保老百姓的日常用水生活和人身安全，减少灌溉农田的人力支出，并且根据节水技术，使水资源能够得到高效率的使用。在缺水地区也可以利用远距离的调控，确保其在平时生活中能够正常用水，对社会发展的稳定性也有着很大帮助。但是目前的水利管理当中还是存在着许多问题。本文就是对水利工程管理当中所存在的问题进行分析与研究，再根据已经出现的问题做出工程管理方面的对策，尽可能的帮助水利工程提高效益。
关键词：水利工程管理；存在的问题；对策
导言
水利工程是指国家除害兴利，通过调动地表水和自然水来进行水资源再分配。水是人们生命维系不可缺少的元素，但是大自然中其存在状态并不能满足人们的需求，通过水利工程的再分配满足人们的需求，同时水利工程在防洪、防旱、发电、灌溉方面都产生作用，带来社会、经济和生态效益，其在国民经济生活中扮演重要角色。随着水利工程项目的实施，其中存在的问题也越来越多，质量与安全问题越发明显，要有效地实施水利工程必须处理好管理中存在的问题。只有把这些问题提上日程，分析问题产生的因素，处理复杂的水利工程问题，才能把控水利工程的施工。然而，目前由于工程量和技术问题，我国水利工程问题处理的效率还较为低下，管理体系和技术仍需要不断完善。
1．水利工程管理中存在的问题
1.1安全责任制落实差
近几年，虽然在建设水利工程的新的配套工程，但一部分的水利工程建设至今也有一段年月了，当时的建造技术并没有如今那么完善，经济发展水平也与现在存在着较大的差距。所以，部分水利工程存在年久失修的安全隐患，不能充分发挥它的作用。另外，部分地区不能合理分配安全责任人，其分工也不明确，汛期与非汛期的相关负责人不能很好地区分开来，导致权责的重叠，使得工作不能很好的开展，造成一部分工作有较多的人在执行，而其他工作却无人问津，得不到落实。这样的管理，效率低下，一定程度上影响了水利工程作用的发挥。
1.2管理人员管理疏忽，导致了安全隐患
在水利工程建设的过程中，管理工作人员不具备专业的水利工程知识以及管理意识，对待监管工作十分松懈，导致安全隐患越来越多。水利工程管理人员应该加强自己的专业素养，扎实水利工程建设基础知识以及提升技术水平，才能充分发挥其领导作用，带领施工人员进行高效工作，有效提高施工过程中的安全性。
1.3安全管理中存在的问题
安全是工程建设中最基础也是最重要的条件，在工程施工过程中安全问题应该放置在首要位置。虽然水利工程在建设过程中提高了对施工安全的重视，但是施工安全问题仍然普遍存在，比如设备使用不当引发的安全事故，施工过程出现的人员伤害等，这些问题都严重危害到了人员的生命安全。而这些问题产生的原因很大一部分是由于安全管理不到位所导致的，水利工程管理部门更多的是侧重于工程的施工进度，对于施工安全管理并没有高度重视，所以就会导致在施工过程中产生诸多安全隐患甚至安全事故。
2．解决水利工程管理过程中存在的问题
2.1确保各个职能责任的规范化
为实现水利工程项目管理工作的顺利实现，必须进一步规范我各个职能部门的责任和义务，将重叠的职能部门实现精简化，最终促使管理工作变得更加具体化、细致化。另外，还应当积极提高和培养水利工程管理人员的专业素质和综合能力，将科学先进的管理方法应用于实际的水利工程项目之中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆未来我国水利工程管理的发展趋势主要是面向网络、计算机等一些先进智能化技术的管理办法，为此，必须进一步强化对管理人员的技能培训，促使信息化、智能化的管理办法可以充分发挥其实力，确保水利工程管理的快速高效化发展，从而适应我国水利工程事业的良好发展。
2.2加强施工安全管理
首先，安全管理工作要做好安全防范，比如安全管理人员应该定期对施工现场进行安全隐患排查，在排查过程中要注重对容易引发安全事故的因素进行防范，比如配电箱、设备、线路等要嚴格进行检查和保养。同时，安全管理人员可以组织施工人员进行安全教育，以此来提高施工人员的安全防范意识。只有具备了良好的额安全预防措施，才能在最大程度上规避安全问题发生。
其次，要建立完善的安全管理制度。安全管理制度中要明确各个施工设备的正确操作方法，以及应对突发安全问题的对策。并且，施工企业要不断加强施工现场的安全管理，比如可以将每个施工环节进行细化，这样不仅可以便于安全管理，还可以严格落实安全责任制。
2.3严格控制好经济成本
要想控制好成本提高收益，就在水利工程建设之前制定合理的工程目标以及详细的成本预算，提前做好科学合理的项目规划，设立独立的财务部门，完善财务管理机制，提前做好风险评估，规范成本管理，促进水利工程管理更加专业化、系统化。
2.4健全水利工程管理体制
针对水利工程管理中出现的不健全的管理体制，健全水利工程管理体制是其中的一项解决措施。在对水利工程管理体制考察时，要重点对管理漏洞进行完善。健全网络管理体制，明确管理人员的职责。建立相应的规章制度，落实责任。通过完善水利行政主管部门层级的监督和互相监督的制度，建设社会举报制度，对于举报人员进行奖励等。通过不断完善水利工程管理体制，不断提高水利工程管理水平。
2.5强化管理制度的落实
一是领导班子要制定一定的条例来约束从业者的行为和思想。当成文的条例摆放在相关从业者的眼前时，可以督促他们提高自我的职业道德修养和业务素质，承担起应该承担的责任，避免责任的相互推卸和权利的滥用。二是定期组织全体会议，了解各个员工的想法，善于听取群众的意见，众人拾柴火焰高，当下级得到了上级的尊重与重视，自然而然提高了他们的积极性。领导班子也要定期和下级进行沟通，使整个集体具有强烈的团队意识，共同朝同一个目标迈进。三是对于已经从事职业的人员，可以落实人员定期培训课程，让他们掌握一定的知识理论，转变旧时的传统思想观念，与时俱进。四是在进行当地人才培养的基础上，可以在教学课堂上，渗透管理制度的知识，让学生有意识地去学习，去思考管理制度的优越性。
2.6传统观念的转变
水利工程相关部门，一直对工程建设方面有着固有思维，对于水利工程的管理发展一直都不太重视，只对水利工程的建设保持着较高关注度，这样的传统思维很容易导致工程问题的出现，并且对工程管理的不重视是无法保证建设工作能够顺利进展的。因此，如果要解决这些问题，就要从根本下手，摒弃掉过去传统思维，在重视建设的同时也要提高多水利工程管理的重视度。
3.结语
总而言之，水利工程管理在水利工程施工中起着非常重要的作用，因此在管理避免问题的发生，这就要求作为水利工程施工单位必须对水利工程管理工作加以重视，管理单位要选择专业的管理人才，制定严格的管理标准，对水利工程进行管理，从而使得水利工程的质量不断的提升。
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论文作者:殷保志1,张玮2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 工程建设论文; 管理体制论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;