摘要：随着现代化进程的不断推进，建筑电气安装工程的数量与规模也都随之得到了显著提升，这也给成本管理以及控制工作带去了新的挑战。但是，现在很多施工企业在进行成本管理控制的时候，其管控理念以及方法却都比较滞后，对工程施工的顺利展开造成了非常大的消极影响。在这种背景下，要想更加高效的完成成本管控，提升资源利用效率，施工企业必须优化管理观念，综合考虑工程实际情况创新成本管控方法，这样才可以有效提升成本管控效果，在保质保量完成工程建设的同时，帮助自身获得更多的经济效益。鉴于这种情况。本文首先简单介绍了建筑电气安装工程成本管理和成本控制存在的问题，然后提出了几点优化策略。
关键词：建筑电气；安装工程；成本管理；成本控制
随着时代的快速发展和社会的不断进步，建筑电气安装工程的成本管控形势也随之发生了比较大的变化，传统工作理念和工作方法暴露出的问题也越来越多，不仅影响了施工效率和工程效益，甚至对工程质量都造成了极大的消极影响。鉴于这种情况，施工建设单位必须跳出传统管控观念的束缚，综合考虑工程实际情况采用更为科学合理的方式展开成本的动态管控，以此来有效避免成本浪费的问题出现，从而为电气工程质量提供更有力的支持和保障，让企业可以通过工程建设获得更多的经济效益，进而为企业的可持续发展以及我国现代化建设起到更大的推动作用。所以，本文展开建筑电气安装工程的成本管理和成本控制探究有着重要的现实意义。
一、建筑电气安装工程成本管理和成本控制存在的问题
成本管理和成本控制对建筑电气安装工程施工效率和质量有着至关重要的影响。但是，到现在为止，很多负责电气安装工程施工建设的单位在成本管控方面却依旧有以下问题存在：
（一）缺乏正确的管理意识
时至今日，随着社会主义市场经济的快速发展，施工建设企业所承担的竞争压力也越来越大。在这种背景下，很多施工建设企业更多还是将工作重心放在了获得更多经济效益上，忽视了电气安装工程的整体设计构思，导致了图纸不完善、施工混乱等问题发生，不单单对电气安装工程的整体美观性造成了比较大的影响，还平白浪费了大量的施工材料，使施工成本出现了不必要的增加。除此之外，施工单位在人员管理、调配以及培训方面也有缺陷和不足，让很多综合素质较差的工作人员参与到了工程施工当中，影响了工程整体质量。
（二）施工设备相对比较落后
电气化设备是建筑电气安装工程施工建设必然会用到的重要工具。然而，现在我国很多施工单位在进行工程施工的时候，所使用的依旧是传统设备，并没有及时展开更新，高科技电气化设备的数量相对较少，这也对工程施工效率造成了比较大的消极影响，甚至会延误工期，使企业蒙受不必要的经济损失。
（三）工程管理体制存在缺陷
要想有效完成建筑工程成本管控工作，施工单位必须要切实做好设计、施工以及结算等工作，并拥有健全完善的工程管理体制。但是，现在很多施工单位的工程管理体制却都还有一定的缺陷和不足存在，技术人员的招聘也非常随意，材料管控也不够严格，材料摆放过于随意，造成了材料以及成本的浪费，极大的影响了成本管控和工程施工质量，甚至埋下了比较大的安全隐患。
二、建筑电气安装工程成本管理和成本控制的优化策略探究
虽然现在成本管理和成本控制已经受到了越来越多建筑施工单位的重视。但是，由于受到种种因素影响和束缚，现在很多施工单位在电气安装工程成本管控方面却还有一定缺陷和不足存在，严重影响了成本管控效果以及工程质量，甚至对企业的可持续发展以及我国的现代化建设都造成了比较大的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想切实转变这种情况，施工单位可以从以下几个角度入手展开成本管控优化：
（一）转变成本管控理念，提升资源规划配置合理性
在新时代，要想进一步提升建筑电气安装工作质量，为我国现代化事业的发展做出更大的贡献。在这种情况下，施工企业必须要跟上时代发展的脚步，明确认识到成本管控的重要价值，更新自身的成本管控观念，从而有效提高资源规划配置的合理性。同时，施工企业还应该通过BIM技术有效利用展开施工模型建设，以此来提前找出施工设计存在的问题，提升施工设计的完善度，为施工工作高效安全展开夯实根基，并且施工单位还应该提升监督工作力度，并构建相应的激励制度，这样才可以有效提高相关人员的主观能动性，保证项目施工质量。除此之外，施工单位还应该综合考虑建筑项目的实际需要优化管理人员配置，优化更新施工所需设备，制定更为科学合理的成本管控计划，提高资源利用效率，避免资金浪费，进而切实保证安装进度和工程质量，为企业提供更多的社会经济效益。
（二）更新施工设备，加快信息化建设步伐
随着科学技术的不断进步，先进的施工设备也越来越多。在这种背景下，施工单位在工作展开过程中，必须要及时更新自身的施工设备，使用更为先进的设备展开工作，这样才能够有效提升施工效率，提高资源利用率。同时，当今世界已经完全进入了互联网信息时代，信息技术对人们工作生活的影响也越来越大。鉴于这种情况，施工单位应该跟上信息技术发展的脚步，加快信息化建设步伐。构建先进的信息管理平台，然后以此为基础展开信息共享和传输，从而准确把握最新科技信息，应用更为先进的技术和方法展开成本管控，提高成本管控质量，避免成本浪费，进而帮助自身获取的更多经济效益，为自身的竞争力提升以及可持续发展贡献更大的力量。
（三）健全完善建筑工程管理体制
在进行建筑电气安装工程成本管控的时候，施工单位应该充分认识到成本管控和工程施工建设的每个环节都有着非常密切的联系。因此，在进行工程建设施工的时候，要想保证工程质量，避免资源成本浪费，施工单位应该根据工程建设需要对建筑工程管理体制进行健全完善，然后成立专门的电气安装部门，按照施工项目的实际需要安排专业的人员负责成本管控，并明确部门及其成员应该承担的主要职责，这样才可以有效避免责任推诿的情况出现，提升成本管控效果。除此之外，项目部应该严格按照施工图以及资源配置展开施工成本控制计划制定，并按照预期施工目标打造更为健全的成本控制体系，对施工成本目标进行分解，把责任明确分配到每个工作人员手中，增强他们的施工成本管理观念。同时，企业还应该定期展开对施工人员的教育培训，提高他们的安全、质量以及成本意识，明确认识到自身所承担的重要责任，进而为成本管控工作的顺利展开做出更大的贡献，提升成本管控效果，将其作用充分发挥出来，提高工程质量和经济效益。
三、结束语
总而言之，随着改革开放进程的不断推进，我国建筑事业也随之得到了突飞猛进的发展，建筑电气安装工程的成本管理和成本控制也受到了越来越多人的重视。然而，通过对实际情况进行分析可以看出，现在很多企业的成本观念以及管控方法却都还有一定问题存在，对工程施工展开造成了比较大的阻碍。在这种情况下，要想切实做好成本管控工作，施工建设单位必须跟上时代发展的脚步，转变工作观念，认识到成本管控的重要价值，应用先进的技术理念优化成本管控方法，从而有效提升成本管控质量，避免资源浪费，为建筑电气安装工程保质保量的完成提供更有力的支持和保障。
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论文作者:陈勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/7