韩国的大企业集团，本文主要内容关键词为：韩国论文,企业集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
韩国学者和企业家普遍认为，战后韩国经济的发展史，实际上就是大企业集团、大财阀的发迹史。目前在韩国经济中叱咤风云的大企业集团，其发迹史有的可追溯到30—40年代。从那以后，韩国经济的发展便和大企业的发展结下了不解之缘。1994年，30家大企业集团的销售额占GNP 比重达82.2%，1989年一度高达94.8%。韩国大企业集团有七大特征：
1.规模巨大。三星集团1994年总资产达640亿美元，净销售额639亿美元，出口293亿美元。销售额占韩国GNP17%左右。韩国电力公社1994年的发电量为2742.8万千瓦，占全国总发电量的87%。现代、大宇、起亚三大企业则垄断了韩国的汽车产业。
2.经营多元化。大宇集团在70年代以前主要从事纺织品贸易，70年代中期后，不仅其贸易范围迅速扩大到轻工业品和重化工业产品，而且广泛涉足汽车、机械、造船、飞机制造等生产部门，同时积极开展金融业务。三星集团最早是一家米店，如今涉足七大领域，即电子电器、重工业、化学工业、贸易、金融，轻工消费品、文化和社会服务，该集团所属的三星电子集团几乎生产所有家用电器和电子产品，从电视机、电冰箱、洗衣机、空调到电话、摄像机、录像机、多媒体等应有尽有，品种十分丰富。
3.技术水平较高。如大宇造船厂的船舶建造，从设计到完工只需10个月左右，从原材料存放到生产基本上实现电脑管理。目前已具有生产各种商用船包括30万吨防触礁双层油轮、装载6000辆汽车的运车船和军事舰艇包括巡逻艇、军舰和潜水艇的能力。大宇重工的飞机制造技术已具相当水平，能为美国、德国等国的著名干线民航飞机制造生产主要部件。现代和三星集团的飞机制造水平还高于大宇集团。三星电子集团开发的电视机、电冰箱、微机和摄录像机已达到国际水平，并且开发出了下一代乃至第二、第三代产品，可随时大规模投放市场。在核电开发、管理和核电站建造技术方面，亦已达相当水平，并能出口。
4.注重技术的独立性和国产化。韩国近年来发展起来的汽车、钢铁、造船、电子等重化工业部门，成为国民经济的支柱产业，且多集中在大财团手里。韩国大企业集团力求实现这些部门的国产化，拥有自己独立的技术。韩国重化工业部门所达到的国产化水平，说法不一，韩国每年对日贸易存在巨额逆差（每年100亿美元以上）， 说明韩国在技术严重依赖日本。但有的部门、有的大企业在国产化和开发独立技术方面成绩斐然。例如韩国的汽车工业，现代集团的成绩就非常突出。70年代初，韩国国内汽车市场是大宇的天下，但70年代中期以后，现代占据了主导地位。原因在于大宇是与美国通用公司合资，其产品不能返销美国技术革新和新车型开发亦须经美方同意。而现代不是与外国企业合资，而是购买日本三菱技术。虽不是一流技术，但通过消化、吸收，进行新研究，现代公司开发出独立的车型，国产化率日益提高。由于使用自身的技术，国产化率较高，给用户带来了很多方便，市场销售看好。1984年，现代汽车首次进入加拿大，1986年进入美国，外销10万辆。从此现代汽车在国内外市场名声大振。大宇公司多次向美方提出交涉，争议延续多年。1990年大宇与美国通用公司决裂，进行大量技术投资，开发新车型，特别是小巧玲珑的国民车车型，局面完全改观。韩国起亚公司30年代建厂，近几年亦摆脱合资外方，开发独立技术，崛起为韩国三大汽车厂家之一。
韩国核电技术的迅速发展也是另一个突出的例子。由于国产化水平高，技术独立性强，韩国核电设备已打入国际市场。
5.在政府政策支持下，凭借经济实力兼并企业，迅速壮大自己。如大宇造船厂的前身玉釜造船厂，原来亏损巨大，造船业又不景气。大宇接管了该厂，大刀阔斧地进行整顿，将该厂员工从3.5万人裁减到1.8万人。现在大宇造船厂赢利很大，为世界级大厂，效益很好，外国客户纷至沓来，但员工减至1.1万人。实际上，韩国大企业集团的发展与80 年代早中期的大量吞并是分不开的。如果没有企业的吞并，就不可能有大企业集团如此迅速的发展，也不可能使韩国拥有较高的技术水平。
6.树立企业经营哲学，发展企业文化。如大宇集团的厂训是“创造、挑战、牺牲”。大宇集团在创业伊始，将出口定为企业的目标。大宇创业的10年（1967—1976）中，其营业额几乎100%是出口， 并以其赢利的业绩改变了出口不赚钱的观念。所谓牺牲是强调奋斗，强调奉献。韩国工人工作时间在世界上是较长的，一般单位的是工作时间是9:00 —17:00，而大宇则号称工作时间是5:00—21:00。1993年以来，大宇又提出了“技术大宇”的口号，开展其世界化战略，增强企业的竞争力。
7.树立社会目标，注重社会回报。韩国大企业集团大多是私有制，其发展和成长不可避免地导致社会贫富悬殊，从而引起社会对大企业集团的普遍不满。近年来为缓和社会矛盾，韩国的企业集团开始注重向社会回报。其主要内容有二：一是发展社会公益事业，二是提高职工福利。如大宇重工集团为所在地区盖医院、建学校、修道路、搞环境保护，解决周围地区居民的就业问题。在企业内部，对职工及其家属提供免费医疗和教育，提供廉价住宅。注重向社会返还利益，为所在地区和城市发展作贡献，已成为大企业的一项经营原则。
韩国国内对大企业集团的评价
韩国国内对大企业集团的评价毁誉参半，争论持续多年，批评意见主要有三点：
1.大企业集团多元化经营阻碍了中小企业的发展，从而对国民经济整体发展不利。因此，金泳三总统上台以后，规定居前10位的大企业集团经营的产业不能超过三种，居第11—30位的企业集团的产业不得超过两种，同时限制大集团的成员企业数目，规定其对中小企业的资金拖欠不得超过两个月。但是，所有这些措施都未见成效。1995年韩国加入世界贸易组织，提出韩国经济世界化口号，上面提出的这些政策更销声匿迹了。
2.大企业集团凭借经济实力，收买政府官员，甚至贿赂总统，操纵政府，左右政策，为集团私利服务。前总统卢泰愚因接受大财团政治贿赂资金而锒铛入狱，即为突出事例。
3.大企业集团的发展加剧贫富分化，激化社会矛盾。
支持发展大企业集团者所持的主要理由是：
1.大集团的多元化经营是一种国际趋势，可分散经营风险，从而在竞争中处于不败之地。韩国起亚集团单纯从事汽车产业，近年来亏损严重，有被其他集团收购的危险。
2.大企业集团资金雄厚，可以制定长期开发计划，进行长期持续投资，有利于资本密集型产业和高新技术产业这类投资大、技术高、周期长的产业的发展。
3.大企业集团是政府制订新发展战略的依靠和保证。韩国政府70年代提出的重化工业政策和出口导向政策都是通过大财团加以实施的。
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