关键词：建筑工程；技术管理；施工阶段
一、建筑工程施工管理的组织
在建筑工程的施工管理上遵循有目标的组织协调管理，在施工前应做好各项施工的准备工作，通过对施工人员发放技术交底，明确施工人员的施工任务和施工方法，并为施工人员创造好的施工条件。在施工项目中，应严格按照施工组织设计和施工标准进行施工，并协调控制好施工中的人力、物力、财力，以保证工程的顺利进行。不同的施工阶段应有针对性的进行组织，施工技术人员在工程中应分清轻重缓急，把精力投入到工程薄弱和关键的环节中，如发现错误要及时整改和纠正。施工中组织管理人员进行必要的检查，以防止事故的发生。在遇到设计变更的时候，应组织好人员调配和变更方案，做好施工量增加的确认工作。
二、建筑工程管理工作中存在的主要问题
1.管理制度深入性不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
2.管理体制不健全
健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1.加强对施工前准备的管理
施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备的管理：施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面地收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。
2.加强对施工中质量的管理
要想加强对施工中质量的管理，首先就要对质量进行控制，而质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外，还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场试验，从而分析和判断产品质量是否符合标准规定的要求。
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3.加强对施工过程中的进度管理
加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践。在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时，监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。
4.施工中的投资管理
要加强对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：按照价值规律的客观要求，以及在充分地调查市场价格的基础上，合理地购置机械设备。总之，施工过程中的各项费用安排都要科学合理。在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确地编制各阶段的预算等。在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力、物力、财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。
四、建筑工程管理创新
1.企业文化的创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性，企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
2.观念的创新
观念的创新就是要求建筑工程施工管理者具有较强的创新意识，利用创新的思维方式对建筑工程进行管理，深刻认识到建筑工程管理的重要性和紧迫性，将工程管理创新放在企业发展战略的高度来定位，将施工管理工作落到实处。此外，不断的创新和完善创新方案，要符合建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。
3.管理体制的创新
为了适应建筑市场的发展，建筑管理体制要不断地完善和创新，建立科学的现代化管理体制和考核机制。针对目前建筑管理状况，应逐渐形成管理层次分明，有利于项目相对独立实施运作的管理体制。在财务资金、合同经营、高新技术、施工管理、材料管控方面。管理要突出项目工程质量、安全管理上。要制定公司与项目的管理界面和管理流程，完善公司各层次的管理责任和授权，建立有效的管理考核机制。要建立部门与项目的考核机制，制定切实可行的考核办法，定期进行考核检查，绩效考核与部门和个人工资挂钩，形成考核激励制定。
4.管理技术的创新
施工管理只有强有力的创新技术的支持才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。因此，建筑企业应该更新管理理念，提高管理人员的知识水平和思想认识，建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。
5.人才队伍培养方式的创新
在建筑工程管理过程中，管理部门要配备一批高素质、专业技能过关的管理人员，要求管理人员持证上岗，最大限度地发挥管理人员的业务能力，进而达到控制建筑施工质量、施工成本、施工进度、施工安全的目的；另一方面应定期进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
6.采用信息化管理方式。
随着我国建筑市场竞争越来越激烈，人们提高建筑工程管理质量要求，因此，管理人员要采有现代信息化的管理方式，以提升建筑项目管理工作的效率。信息化的管理方式，是指在建筑施工过程中，通过利用电子信息网络系统进行建筑工程辅助管理，对各种反馈信息、数据进行获取、传达和输送，以合理调整管理工作，提高建筑工程管理的质量和效率。
结语
建筑工程施工管理贯穿于建筑工程的全过程，建筑工程施工管理的好坏直接影响建筑工程的质量、进度、安全等方面，所以在建筑工程施工管理中，应做好创新和完善施工管理机制，加强管理力度，以保证建筑工程的顺利完成。
参考文献：
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[2]柳博.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].工程技术：全文版，2016（11）：00057-00057.
[3]陆建伟，吴春华.建筑工程管理的重要性与创新方法浅谈[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00210-00210.
论文作者:尚华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第14期
论文发表时间:2019/1/24
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