摘要：基于市场激烈竞争环境，高丰厚、高效益的工程利润成为各企业追求的方向。以电力企业为主，电力工程建设具有特殊性、一次性、单件性的特点，即将工程质量控制认定为企业获利的基础。对此，输变电工程施工质量控制工作的开展，不仅能够满足多元化市场需求，还可实现各输变电工程向“精品工程”的转变。本文分析了输变电工程施工质量控制措施。
关键词：输变电；工程；施工质量
输变电工程施工质量和整体电力系统运行密切相关，更是电力企业长远发展的源动力，还是保证电力企业经济效益的根本。本文首先分析输电变工程施工质量控制影响因素，其次探讨加强输变电工程施工质量控制应采取的措施，最后浅议输变电工程施工质量控制注意事项。
1输电变工程施工质量控制影响因素
1.1设计因素
关于输变电施工质量设计因素问题，主要由勘探工作不合理、不科学与不到位等原因所引起，致使设计方案和实际施工存在出入。在此过程中，勘探偏差不仅因设计人员未及时勘探、未到场勘探所决定，还由勘探工作不精细/深入等因素影响，由此产生的输变电工程施工质量控制方案，常表现为漏项、错误等现象。
1.2外部因素
输变电工程前期设计优劣，对其施工质量有着直接影响，但因前期设计包含施工环境、工程技术与交通运输等诸多因素，若未对其加以妥善控制，则均会对输变电工程质量产生绝对性制约。例如：地理位置好和周边村镇、天气变化与居民安置等，其中输变电工程地理位置的明确，若以理论学的角度应排除不宜工程建设地界。但基于技术水平、居民需求，偏远地区也全面开展输变电工程建设，但因风雨雷电和严寒酷暑等天气的约束，严重增加输变电工程施工难度系数。
1.3施工因素
安全质量问题作为建设单位、施工单位、业主与监理单位关注的焦点且普遍问题。但在实际情况下，个别施工单位为谋取暴利，仅注重对项目工期的把控，忽视工程质量在输变电整体工程中的作用。再者承包商“高利润”目标决策的衍生，选用劣质材料，如不合格线路，甚至在部分承包商中常表现为意识性“偷工减料”，从而诱发各类安全事故。就当前局势来讲，由施工因素导致的输变电工程施工质量控制问题，其关键点取决于施工单位整体素质水平。
2加强输变电工程施工质量控制应采取的措施
2.1前期控制
2.1.1技术交底
输变电工程正式施工前，项目责任人应对项目信息、施工内容进行宣传告知，以此明确施工人员目标建设导向。依据项目人员级别的差异，其应选用“三级”技术交底，即项目责任人对项目经理交底、项目经理/项目总工对现场责任人交底、现场责任人对施工人员交底；若以交底内容的不同，可分为设计交底、技术交底和图纸交底、设计变更交底等。
2.1.2制定质量保证体系
以质量组织机构的构建，贯彻落实项目质量责任制，如三级质量保证体系的制定，项目责任人、项目经理和现场责任人（质检员、材料员）、施工者。结合质量计划的导向界定，设置相应的质量标准，便于施工流程图与控制图的明确。
2.1.3资源合理配置
输变电工程中资源参数主要为施工材料、施工机械和施工人员，其合理配置工作的进行，是对施工质量控制目标的切实。其中人力资源配置应以工程进度为基准，对管理人员、技术人员和施工人员数量予以合理安排，尤其针对特殊岗位人员，应遵循“持证上岗”原则；机械资源为施工器具、仪器仪表等，主要用于工程进度编排等工作；材料资源主要涉及导地线、塔材、变压器和高中低压开关柜、辅助材料等。
2.1.4材料采购
在输变电工程中，导地线、塔材、变压器和高中低压开关柜等材料的采购，由业主统一招标采购；辅助材料可由施工单位集中采购/自主加工。在此环节，前者质量控制应于项目责任人、供应站和财务部、经济师以自身权责对其质量予以严格审核；后者应切实过程监督、现场验收的重要性，必要情况下应定点采购及发货。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术交底：输变电工程正式施工前，项目责任人应对项目信息、施工内容进行宣传告知，以此明确施工人员目标建设导向。依据项目人员级别的差异，其应选用“三级”技术交底，即项目责任人对项目经理交底、项目经理/项目总工对现场责任人交底、现场责任人对施工人员交底；若以交底内容的不同，可分为设计交底、技术交底和图纸交底、设计变更交底等。
2.2中期控制
2.2.1材料、设备抽检
针对输变电工程，长期性实体工程不可或缺，其中原材料和构配件的选择，作为实体工程的核心架构，其质量和长期性实体工程使用安全、期限密切相关。例如：材料抽检，主要为外观检查、性能验证等；设备抽检则为外观损伤异常辨别、附件是否健全、证书是否齐全等，待完全审核无误后，由监理人员签字确定。
2.2.2隐蔽工程
关于输变电工程中涉及的隐蔽工程施工质量控制问题，应贯彻落实监理、监控机制的作用，实现一般隐蔽、重要隐蔽性质工程的区分，前者待监理人员接收“隐蔽工程质量验收通知单”后，依据《隐蔽工程检查记录》对其实施签字验收，后者应以现场“旁站”或“停工待检”监控为衡量点，予以工程质量验收工作。
2.2.3施工工序
输变电工程施工环节质量控制影响因素为人和机械、方法和环境、材料与测试手段六项。为保证项目施工质量，则应在施工人员选择中，坚守持证上岗、定期考核的原则；各项施工工序的进行，应以自检、互检、专检为基准；施工现场应保持整齐、整洁。
2.3后期控制
输变电工程后期施工质量控制，应涉及自行质量控制、质量评定控制两点内容。其中自行质量控制应由建设单位自行质量模拟检测，结合外观检查、通电试运行的手段，针对其内在质量缺陷，实施整改或返修；质量评定控制是指监理单位、施工单位以电气装置质量为基准，以强化输变电工程后期质量控制为导向，切实“精品工程”，打响企业品牌。
3输变电工程施工质量控制注意事项
3.1彰显监理主体地位
输变电工程中涉及的监理人员，主要作用于工程现场管理。常规角度下，建设单位管理人员不具备项目监管、指挥的职责，而监理人员利用对施工部门、施工材料、机械设备的合理调配，以监理指挥的优势，对输变电工程施工质量予以标准化控制。此外，若施工单位于施工作业阶段涉及相关意见/建议，应及时与监理人员进行沟通，待审核通过后，予以“命令”执行，以此保证输变电工程施工质量控制的唯一性特点。
3.2强化监督力度
待项目合同签订后，施工单位应及时组建施工项目部，由建设单位定期开展施工程序的监控工作，并以项目跟踪调查的方式，对监理部门、施工部门相关工作内容予以全方位解读，促使输变电工程有序性、保质保量的高效进行。
3.3重点关注人员素质
输变电工程施工质量控制的关键取决于管理人员素质水平，若因人员素质水平过低，不仅难以对工程质量予以严格控制，还易将质量控制的重要性流于形式。针对此，应在输变电工程施工阶段，以管理人员素质水平强化为基准，通过对管理程序的健全完善、管理制度严格化控制的手段，定期开展管理人员业务技能培训工作，并以日常监督、定期考核的方式，对管理人员进行择优筛选。
4结语
总而言之，输变电工程建设期间，人力、物力、财力等资源消耗量过大，当投资方以大量资金付出时，建设单位和施工单位应将高质量、高标准作为工程建设导向，以促进投资方最高投资效益的回馈，结合前期、中期和后期质量控制工作的开展，既是促进电力企业经济效益的提升，又是为社会建设、文化建设做出重要贡献。
参考文献：
[1]郑洲.输变电工程施工质量控制探析[J].工程技术：全文版，2016.
[2]孙若浩.输变电工程施工的质量控制解析[J].中小企业管理与科技旬刊，2015.
[3]李刚.探析输变电工程施工现场的质量控制要点[J].科技资讯，2015.
论文作者:谭子龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/2/26
标签：输变电论文; 质量控制论文; 工程论文; 工程施工论文; 项目论文; 质量论文; 责任人论文; 《基层建设》2017年第32期论文;