摘要：工程预结算的合理性关系到整个过程的造价管理，当前我国造价行业的人员能力良莠不齐，工程造价管理市场不完善令控制难度加大、欠缺高素质技术管理人员、相应法律条例不够完善。因此，需要持续提高相应人员的素养，提升预结算质量控制能力，执行动态控制。
关键词：建筑工程；造价预结算；造价控制
前言
当前虽然我国的建筑工程产业已趋向完善，但还是有个别企业对预结算管理不够注重，从而影响了建筑工程的整体质量。建筑预结算的作用是在把劳动力以及资金融合起来进行有效评估的前提下才能展现出来。
1 预结算管理和控制
预结算质量的程度需要依照强化复核、融合施工当中的真实状况的转变调整造价，从而进行控制和管理。
1.1施工图预结算复核
复核是指一个单位工程预算编制产生之后，或一个重要项目核算完成，通过本单位相应人员对编排的预算乃至关键内容的核算状况进行细化审核，以便及时找出能够产生的错误问题，其及时进行改正，提升施工图预算的正确性，复核的方式可以依照企业具体状况进行判断。
设定专门编制工程预算部门，选择具有经验、业务醇熟的造价管理人员管理施工图预算复核工作。复核的方法应当先了解工程审查乃至设计报告，规划土质和一切预算定额，且融合图集以及规范等材料。尤其在定额规定调整系数方面是否适用，是否进行国家政策性的调整，是否运用特殊施工技术方法。
1.2在施工中检查且调整预算
当环境允许的状态下，单位工程预算编制执行之后，通过施工现场状况审查预算编制的合理性以及正确性，可以直接积攒造价经验，且为定额修改给予标准。对于单位工程施工而言，依照施工企业在规模大小及要求方面的差异，通常存在以下几种状况：
首先，施工图预算及施工预算的对比。
施工企业当前内部选择出两种预算，也就是施工图预算及施工预算。前者为施工单位对建设单位给予的工程结算，执行经济核算与审核工程成本的根据。后者为施工单位内部对施工队、班组签发施工任务书乃至材料领料核算的依照。两算对比指的是施工企业将施工图预算和施工预算进行的对比，通过强化企业经营管理，寻求出节约或超支的问题所在。对于一些规模较大、施工管理较强的施工企业，通常均依照施工图和施工定额设定施工预算，当作核算用工、用料的准则。施工预算和施工图预算时依照相同施工图编排的，两者均需核算工程量，虽然核算口径以及标准均有所差异，可是能够互为换算。因此使用两算对比的方式，能够找出施工图预算是否在编制当中存在漏洞，以此审查出施工图预算的编制质量。
其次，工料规划与实际状况的对比。对于施工而言，施工现场不具备施工预算。依照施工图评估的工程量，融合施工、劳动、材料耗费的定额、核算用工数以及材料耗费的数量，进行施工任务书以及限额领料单的签发，假如班组实质用工工数材料耗费数和下达任务书的数量具有较大的差距，则需再次核算施工图预算内的一切工程量，以此检验施工图预算编制的正确性。
1.3将设计变更后的预算增减工作做好
降低工程预算，从而调整原编施工图预算。在真正的施工当中，会产生双方签证的问题，虽然并非设计变更，可是因为某些因素，施工单位提出相应经济协商，在建设单位认同并签证后进行的预算调整被称之为增减预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4设计变更后增减预算的解决方法
在内容方面需要依照相应规定执行，假如在增减项目预算编制方面，设计的变更、经济洽谈的内容、预算定额乃至需取费用内的相应项目内容的重复性方面存在问题，则需及时与原签证人员进行沟通，依照相应规定进行编制。
手续完善。不论在设计变更还是经济洽商方面，均需建设单位和施工单位乃至代表人签字确认。较为重要的设计变更，还要通过设计单位和负责人签字确认才可通过。
内容需清晰。设计变更或经济洽谈记录，均需要清楚明了，可以符合编制和审核增减预算标准。对已经办理完的设计变更和经济洽商记录，通常均需及时进行编制预算，应当在施工前或施工时将增减预算单编出，上交到建设单位进行审核。建设单位需要快速进行审核，如果没有问题，则需即刻签证返回，以便当作拨款和结算的根据。竣工结算以前需要进行增减预算。
2 建筑工程造价预结算
建筑工程在造价管理方面十分艰难，工程施工承包单位众多，施工环节复杂，施工中涵盖的质量、进程、材料供应、设备安装、众多风险费用等方面的管理，均直观展现出建筑工程的造价管理，可以了解到建筑工程造价管理内预结算质量控制的重要作用。强化建筑工程造价预结算质量的控制，通过相关的方法进行提高，提高我国建筑业发展的作用。并且，预结算质量控制不单单是为了能够积极完成建筑工程的造价管理，彻底执行工程项目的管理及分配，还可以有效运用建筑项目成本投入到工程建设当中，展现出良好的社会经济效益。
2.1处理虚报工程量。
进行招标时，应当严格审核单据，认真核查建设单位出现的漏项错项，审核人员在编制工程清单时，应当从整体熟悉了解建筑工程，以此保障熟练工程量核算的能力。对产生纰漏问题给予认真审核，对当事人进行相应的惩处，将全责问题进一步明确。但在工程量核算方面，需要加强工程核算，不可发生反复核算的状况，确保管理人员在现场的监管到位，了解清楚事项的问题所在，将施工单位需要签证的根本原因进一步明确，明确施工方与建设方的职责，对于责任的承担方面应当提出具有保障的资料凭证。对定额项目自身所包含的工作，应当进行明确，以免出现重复问题。
2.2解决虚报材料价格与计取费率。
对于建筑工程而言，项目具有繁琐性与庞大性，令建筑材料在价格方面具有鲜明的变化特点，所以审计人员应当随时把控目前相应材料全新的趋势与转变，真正掌握建材市场在材料方面的价格，从整体角度考量运费，明确掌握审核决算在材料方面的项目。在计取费率方面，可以依照定额与当地制度对工程所在地进行正确记取。
2.3强化工程造价预结算系统管理。
想要强化预结算管理，则需提升审核施工图纸预算，强化工程项目在造价方面真实的预结算问题。需要强化复核工程项目，融合工程施工真实状况监督变化造价方面的管理。强化复核施工图纸，认真审查核对编制预算的内容，及时找出错误所在，并及时进行改正。创建专门的预算编制体系，通过经验丰富且具有较高专业素养的造价员给予管理，且对工程量以及定额套用乃至材质费用进行一定的协调。对于系统性监管而言，依照重点性、完善性乃至对比性作为基准，完成经济核算与考核工程在成本方面的核算，检查施工图预算在编制方面的质量。
2.4通过动态式预结算控制进行建筑工程造价管理。
动态式预结算造价控制融汇在建筑工程发展中的整个工程造价管理当中。先要在建筑工程的项目初期，对不同建筑施工方案给予有效的选择。并且，步入项目设计环节后，应当建立科学有效的施工管理技术流程，令施工管理当中的人员具有较高的积极性。在建筑施工时期，在施工所需的材料选择、设备采购等方面，应当广泛进行市场分析和调查。在施工现场工程造价管理乃至其他管理方面的协调工作中，需要具备风险评估能力，降低建筑工程在预结算造价控制方面出现问题，甚至对工程造价管理带来支出浪费的状况。
3 结束语
总而言之，造价管理人员应本着对比、重点、全面的方针，真正管理好工程量与工程造价，处理高套定额、材料费差价等方面的问题，真正实现节约建筑工程成本，创建良好的建筑工程造价管理制度，提升企业在经济方面的效益。透过创建项目的评论体系，才能够令造价管理工作更加提升。只有持续强化建筑工程造价预结算质量控制，才可以真正激发建筑市场竞争中的潜能。
论文作者:秦玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/18
标签：预算论文; 施工图论文; 造价论文; 定额论文; 建筑工程论文; 工程量论文; 增减论文; 《基层建设》2017年第11期论文;