摘要：财务预算管理指的是从企业的发展目标出发，根据企业的实际情况切实做好预算的管理工作，并将预算及实际执行预算的情况进行对比分析，并着重分析预算偏差产生的原因，从而进行问题的解决，促进企业更高更快的发展。电力企业的财务预算管理具有自身的特点，其运营机制、销售渠道、价格模式等等需要根据其自身发展的需求进行相应的财务管理处理。
关键词：电力企业；财务预算管理；优化路径
财务预算管理是指公司为了保证财务目标顺利实现，而以科学的预判及决策为基础，对公司的现金流的投入与使用进行的合理划分。企业的财务预算管理对提升公司的管理、增强公司的抗风险能力都具有重要的促进作用。但是当前，随着市场经济的不断发展，市场竞争力度越来越大，电力企业的财务预算管理工作也面临着新的问题和挑战。我们需要不断的去克服这些困难，才能进一步提升企业财务预算管理工作效率，为企业的发展保驾护航。
1电力企业财务预算管理存在的问题
1.1电力企业管理者对财务预算重视程度低
从一家企业的财务管理状况来说，财务预算在财务管理中拥有非常大的作用，可以说是其重中之重。因为它对企业的总体规划、财务管理都能起到特别好的作用，但是美中不足的是在财务预算管理的实际运用时不能起到更好的作用，因为它只能起到预测作用。而且在财务预算管理时其灵活性也有待提高。但是在当今市场经济不平稳的环境下，环境使得企业预算管理的难度更加提升了很多，所以管理者一定要重视起来。
1.2电力企业内部预算管理落实不到位
内部预算管理工作不到位，是影响公司发展的重要因素之一。所以在实际开发过程中,企业应积极建立一个更完善的企业管理体系,并结合当前企业发展的本质，对经济活动实施有效的规划和管理。然而,大多数现有的企业在实际操作过程中会忽略的当前的实际情况，不能清楚的认识到企业的预算管理工作,这会使得其不能深入分析财务预算和管理,这将导致预算管理工作的正常运行受到影响。预算管理的有效结果无法在企业的发展中得到体现。其次,由于公司自身的发展条件受到限制,公司的预算准备工作尚未实现,其次整体的工作质量和工作效率也会受到企业的整体财务预算管理的影响。
1.3电力企业战略思想缺乏
在对实际的发展规划和工作计划制定时，由于企业领导一个人或者多个人的认知范围有限,所以可能会导致不能理性地制定科学的发展规划,或者是科学管理和整体战略布局不能关乎到企业的整体发展和管理等问题。因此,在实际的开发中,可能会有偏差，同时在企业的预算编制中，忽视了在企业发展中的整体规划，从目前来看现有的预算编制不能适应当前市场发展的需要，并且逐渐被市场淘汰。但不能否认的是，在激烈的市场竞争中，有合理的财务预算管理可以在一定程度上提高企业的效率，提高企业的核心竞争力同样也可以通过这种方式来实现。但有些企业并没有认识到其重要性，所以在财务预算管理工作的积极性方面有些欠缺，使企业的发展受到很大程度的制约。
2电力企业财务预算管理的解决对策
2.1加强对财务预算管理的重视和了解
在加强企业财务预算管理工作中，首先需要解决的就是提高企业对于财务预算管理工作的认识和重视。可以加强企业高层管理人员的培训，使管理人员充分认识到财务预算管理工作的良好开展对于企业发展的重要性，并对财务预算管理的各个流程进行充分了解，从而不仅重视预算编制工作，对后期的预算执行也给予同样的重视和监管。另外，对于各部门的工作人员进行相关培训，使其了解财务预算的相关知识，能够积极主动配合。只有做到各部门间的密切合作，才能够使财务预算管理工作发挥更大的作用，推动部门之间的沟通和交流。
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2.2加强对财务预算管理的监管力度
财务预算管理工作是企业发展的基础，在完成财务预算编制后，需要在严格的监管下对其进行合理执行，科学分配企业现有资源，对企业所开展的项目进行风险评估，进而给予企业一个更加科学的发展规划。对预算管理编制的有效执行，需要强有力的监管，防止工作流于形式，达不到预期目标。为了更好的管理，企业可以成立专门的监管部门，并设置合理的奖惩制度，激励工作人员提高工作热情，调动工作积极性，工作更加认真仔细，提高工作效率。
2.3加强财务预算组织管理
在企业内部加强财务预算的组织管理是提升财务预算管理工作效率的有效途径之一。企业可以组建一个预算管理委员会，通过预算管理委员会来对企业的预算管理进行组织化、具体化的管理。将财务部设为企业财务预算的主要管理部门，该部门的一切工作在预算管理委员会的领导下完成。财务预算管理部门负责组织财务预算的审查、编制以及上报和下达等具体工作，财务预算管理委员会要肩负起跟踪与监督的职责，监督预算执行的具体情况，同时还要对预算与实际执行的差异及原因进行详细分析，提出改进措施和建议。在此过程中，各部门各司其职，负责好本部门所涉及的一切业务和专业的预算编制、执行、分析、控制等工作。
2.4强化预算管理的执行力度
财务管理的效能是由预算管理是否有效执行决定的。企业预算管理方案只有确保企业制作的科学合理性，才能在企业中发挥作用。在实际的经营管理中，企业在预算管理中会面临各方面的问题，会产生不同的干扰。企业排除干扰的解决方案便是在企业内部加强预算管理的宣传，在内部向员工重点强调财务预算管理对于企业发展的重要性，明确预算管理的目标，并将相应的职责落实到每一个员工身上，切实做好每一个环节资金走向的具体工作。
2.5编制正确合理的预算方案
只有合适的预算方案才有利于企业的进步与加强，加强企业内部的财务管理。对此，企业应当对市场环境的内部实际发展的现状、资源进行充分的了解，明确企业目前存在的各项问题，并根据企业发展的特点及发展目标选择合适的编制方法，并及时改变及创新固有的编制方法。目前，根据市场的大环境，电力企业可以有效利用滚动预算编制法，以便可以切实客观反映市场情况，编制人员以事实为依据，编制较为合理的预算方案，全面促进企业的进步及发展。
2.6提供财务预算管理工作的主动性
财务预算管理主要是在费用之前对资金的使用范围进行规划，其具有积极的作用。积极主动的财务预算管理工作可以有效了解业务开展过程中存在的各项风险及可能存在的问题，以便在实际工作进行具体的把控，有利于提升工作人员对于问题的辨识度，及时提出有效的策略应对出现的问题，避免财务决策的失当，有效帮助企业规避风险，促进企业的顺利发展。
3结语
开展科学的财务预算管理工作，对于电力企业的发展有着重要意义。良好的企业财务预算管理有利于优化企业资源配置，避免出现资源分配不均和资源浪费的情况发生；良好的企业财务预算管理有利于提高企业生产效率，在保证企业在收支平衡的基础上实现利益最大化；良好的企业财务预算管理有利于保障企业的经济效益。因此，如何有效解决电力企业财务预算管理工作中的问题，帮助企业建立健全财务预算管理工作机制，并且能够科学、有效的执行预算编制十分关键。提高管理人员对于财务预算工作的认识，强化企业监管力度，提高工作人员的业务素养，都是解决目前财务预算管理效果不佳的途径，使企业财务预算管理走上更加科学和规范的道路，推动企业向着更好的方向不断进步和发展。
参考文献
[1]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济,2017(09).
[2]崔梦晓.促进电力企业可持续发展中精细化财务预算管理的意义[J].中外企业家,2016(18).
论文作者:高鹏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：预算管理论文; 企业论文; 财务预算论文; 财务论文; 管理工作论文; 预算论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第4期论文;