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摘要：近年来，随着我国社会经济的进步，我国逐渐加强了对企业现代化的经营和建设，而党建工作就是企业现代化建设中的重要内容。党建工作的特殊性和使命性也对日常的管理工作提出了更高的要求。为此，各个企业在摸索和探讨的过程中，引入了绩效管理，以期有效提高企业党建工作的管理水平和管理效果。基于此，本文针对电力企业党建中绩效管理的应用进行了简要分析，仅供参考。
关键词：电力企业；党建；绩效管理；应用
把企业党建纳入企业绩效管理,对电力企业党组织建设和领导班子建设起支了很大的促进作用,它保证了每一步工作有质量地进行,使党建工作和电力企业的经营管理密切相结合,有效增强干部员工队伍建设，促进业中心工作。本文作者结合多年来的工作经验,对电力企业党建工作中绩效管理的应用进行了研究,具有重要的参考意义。
1绩效管理的概述
通过共同参与对绩效计划的制定、对绩效考核的评价、绩效结果的应用以及绩效目标的提升等过程，使一定的组织目标得以实现。一般来说，这个组织目标就是指个人成绩的提升、部门以及组织的绩效，而这就是我们所说的绩效管理。由于绩效管理有着明确的目标，个人或者是组织均能够向着目标不断奋斗，通过定期有效的绩效评估，对其成果进行评价，能够达到奖惩分明的效果，如此一来，不仅能够使工作方法得以改进，而且对于员工工作能力的提高意义重大。
2电力企业党建工作中应用绩效管理的意义
2.1对电力企业党员干部进行绩效管理
由于部分党员干部和党支部在具体工作中，工作积极性和主动性不高，无法形成巨大的管理合力，从而增加了电力企业党建管理难度。同时，电力企业还未形成科学完善的管理模式，党员干部具有很大的随意性和盲目性，尤其是个别党员干部思想政治理论和专业素质比较低，学习能力不强，无法充分发挥党员模范作用。实施绩效管理，能提高党员工作的积极性，促进党员学习。
2.2电力企业党建工作需要进行绩效管理
建立完善的规章制度是保证党建工作顺利开展的基础，绩效管理是管理制度的重要构成部分，要想提高管理制度的针对性和有效性，必须加强绩效管理。但是有的企业的党支部在开展计划性工作时，存在一些不足和缺陷，有的企业虽然制定了制度和计划，但是执行力度不够，工作效率较低。
2.3规范电力企业职工行为需要绩效管理
党建工作开展的一条重要目标即是不断规范企业中党员的思想行为，从而带动非党员员工提升整体精神面貌。但是，就目前而言，很多企业的党建工作并没有实现这一目标。部分电力企业出现了党员工作积极性不强，主动钻研意识薄弱，责任心不强等现象，这无疑是企业党建工作不到位的表现。为此，必须通过更为有效的途径推进电力企业党建工作，从而实现企业职工行为的逐渐规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在党建工作开展的长期探索过程中，党建工作者发现将绩效管理应用到党建工作中，让不同行为表现的党员在工作绩效上得到区分，这是进一步规范职工行之有效的途径之一。因此笔者认为规范企业中党员的行为同样需要绩效管理。
3绩效管理在电力企业党建工作中的应用
3.1电力企业需要创建良好的内部管理环境
绩效管理是一个电力企业深化改革的必经之路，企业党建工作一定要走在企业管理之前，对于党员干部进行思想教育工作。①使得电力企业的党员干部可以全方面了解企业现如今的发展状况。随着我国市场经济的发展，电力企业已经从卖方市场慢慢转变为买方市场，企业党员干部的优越感已经全无，所以，党员干部应该尽早改变工作态度，提升服务意识，这是电力企业跟上时代脚步的关键体现。②应该正确引领党员干部开展自我评价，找到自己工作中的缺陷，让党员干部更好的引导与执行绩效管理，树立良好的榜样，利用各个方面的努力，给绩效管理的实施带来良好的工作氛围。
3.2对绩效管理目标进行不断地强化
在电力企业当中进行党建绩效管理工作，是确保企业实现科学管理的重要措施。行政管理跟党建工作是相互联系、密不可分的，充分发挥党员干部的核心领导力与模范带头作用，可以很好的提升企业职工的凝聚力。然而，单单凭借行政命令是不能做好党建工作的，应该量化绩效管理，科学对党建工作进行评价，创建完备的绩效量化体制，把党建工作的政治优势转变成电力企业的经营管理优势。要保证党员干部绩效考核的覆盖率到达百分之百，深入分解发展目标，鼓励职工来提升业绩，对绩效管理工作进行创新，打破传统思想的限制，这是电力企业党建工作的最终目的，把阶段目标与总目标进行结合，深化目标管理。企业在进行党建工作的绩效管理过程中，应该把企业管理的目标层层分解，转变为职工的工作目标，发挥出党建工作的效果。根据企业的实际发展情况，对企业的个人、组织与部门设立目标，利用具体数字明确目标指数，特别需要合理分解年度奋斗目标，明确各个阶段的工作任务。在进行党建工作时，利用具体的指标来考察职工的业绩，指标内容应该包含管理水准、产供质量以及产量等等。①要创建电力企业服务标准。企业服务标准应该包含经营、生产、管理与安全等要素。②关心党员的实际需要。电力企业要提升绩效管理水平，一定要开展人文关怀。③结合党组织建设的实际需要，对绩效管理实现常态化，党建工作要跟上时代发展的步伐。④对党建工作进行创新，提升党建的管理水平，给绩效管理穿心创造良好的氛围。
3.3提高党建工作绩效管理监督力度
把绩效管理工作引进到电力企业的党建工作中，对于创建企业良好的管理环境来说具备非常关键的现实意义。在进行党建工作的时候，需要结合群众关注的问题开展针对性介入，让党建工作与企业经营管理维持高度同步性，绩效管理与企业管理要形成高度的契合。电力企业在绩效管理当中，应该加大绩效管理的监督力度，提升绩效管理的透明度。对企业党员干部进行绩效考核是绩效管理当中的重点内容，结合绩效考核结构创建奖惩机制，从而更好的维护企业职工的合法权益。所以，电力企业需要持续改进监督管理机制，提升企业的绩效管理能力。要继续强化惩治与避免腐败体系的建立，强化反腐倡廉与廉政建设，完备权利监督与制约机制，强化对权利的监督与制约，将权利管道制度的笼子当中。形成不易腐的保障机制、不能腐的预防机制、不敢腐的惩治机制。
结语
综上所述，在党建工作中引进绩效管理，并使其与之相融合，对于现阶段我国电力企业党建工作有着积极的推动作用。不仅有利于电力企业的党组织建设，还有利于整个领导班子的整体建设。但是由于现阶段我国电力企业党建工作存在着种种问题，使得电力企业的发展受到了较大的影响，基于此，将绩效管理渗透到党建工作当中，对于电力企业的长期有效发展有着十分积极的意义。
参考文献
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[2]卓玛,次仁央金.新时代背景下如何做好供电企业党建工作[J].东方企业文化,2015.
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论文作者:唐华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
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