摘要：文章对变电站综合自动化改造项目过程管理的必要性进行分析，研究变电站综合自动化改造项目过程管理体系，并提出了电站综合自动化改造项目过程管理优化策略，以供参考。
关键词：变电站；综合自动化；改造项目；过程管理
1引言
近年来随着我国经济的快速发展，我国社会的用电负荷在不断增加，因此我国在不断扩大电网规模来增加发电量，满足目前人们日益增长的电能需求。此外，在电力相关技术以及设备的不断更新和发展的过程中，变电站作为电力系统中起到电压升降和电能分配等重要作用的关键部分来说，不仅变电站的建设数量在增多及其变电站的规模在不断扩大，而且也在逐渐向智能变电站的方向发展。这就需要对变电站进行综合自动化改造，而且在综合自动化改造过程中要加强项目过程管理，这也是变电站建设和项目改造中急需要解决的问题。
2变电站综合自动化改造项目过程管理的必要性
变电站综合自动化改造项目过程管理首先可以确保工程进度，也就是通过对改造项目实施过程中进行工程资源的合理安排以及对工程施工过程进行动态管理来对工程项目进行进度控制，并且对实际的施工进度与进度计划进行实时的对照来发现其中存在的问题并进行调整，确保工程项目按照进度计划来进行执行和实施，确保施工企业的经济和社会效益。其次是确保工程质量。无论是对于变电站综合自动化改造项目施工还是其他类型的工程施工，施工质量永远是其中最关键的内容之一，项目过程管理中对工程质量的管理，就是从工程项目所需要的材料和设备的质量，以及施工所采用的施工技术的合理性和科学性，还有整个施工过程中施工操作的规范性、施工方案的执行和落实情况等方面来对相关的标准进行落实，实现对工程质量的确保。再次是对施工成本进行控制。在变电站综合自动化改造工程项目实施之前首先需要对整个项目实施的成本进行预算，然后根据成本预算的结果来对工程项目施工中所需要的人力、物力、财力等资源进行准备以及合理的分配，确保资源的有效配置以及利用效率的提高，充分调动和发挥不同资源的作用避免出现资金浪费的情况，实现对施工成本的有效控制。最后是有利于风险管理。电网系统中的变电站通常需要建立在比较偏僻的位置而且通常需要有极少的值班人员进行现场管理，这就对变电站的综合自动化水平提出了较高的要求。为了通过变电站的综合自动化改造来实现对变电站的远程控制和自动化管理，就需要通过变电站综合自动化改造项目的过程管理来对电力供应中的风险进行管理和控制，确保电站在无人看守的状态下进行自动控制和稳定地运行。
3变电站综合自动化改造项目过程管理体系探究
在进行变电站综合自动化改造项目的过程管理中，首先需要对其过程管理的目标体系进行构建，在确定了总体目标之后然后根据总体目标来进行阶段目标和单项目标的制定。其中在单项目标中主要包括进度管理目标、成本控制目标、质量控制目标、信息管理目标和风险控制目标等。而且在对整个项目施工过程进行管路来对上述目标进行实现和达成的过程中，需要采用层层管理的方式来进行实施。在具体的变电站综合自动化改造项目过程管理中，需要对改造施工技术进行分析并且按照不同的内容从功能和原则角度对任务进行分解，主要可以分为以下内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是在变电站综合自动化改造项目过程管理的启动阶段，主要是组织结构的建立以及进度计划的制定。二是在工作任务的实施阶段，需要进行与厂家联系调试、进行正式的安装调试，然后在最后阶段进行工程验收送电。三是在工作务的收尾阶段需要对项目结果进行评估。
4变电站综合自动化改造项目过程管理优化策略探究
4.1对各种管理软件进行充分利用
由于变电站综合自动化改造项目的过程管理内容比较繁多且比较复杂，因此在有限的管理方法和精力的基础上可以对管理软件进行充分应用来帮助管理人员对整个项目进行把控。以成本预算为例，通过软件可以进行数学分析来实现对管理效率的提高和数据精确性的保证。此外，在进度管理过程中，也可以通过软件来对工程进度是否出现偏差来进行实时的衡量。通过管理软件来对项目过程管理中的管理方法进行丰富和简化，并且有效确保项目的顺利执行和落实。
4.2精确绘制PERT图
工程线路设计是在变电站综合自动化改造中的首先且关键环节，可以实现对工程控制过程的优化来确保项目管理以及施工的顺利实施。在项目施工之前需要做好打开电缆通道以及将旧设备拆除等准备工作，并且按照项目开展顺序进行。此时管理人员就可以根据工程施工的具体情况来以及工序作业次序表来对实际的PERT图进行精确绘制，并且根据绘制的PERT图来进行实施时间和内容的计划。这样就可以确保通过PERT图来直观显示工程进度并作为过程管理的参考。如果根据施工需要以及满足工期缩短的要求，就可以关键线路上费用变化率比较小的工序进行压缩，不仅可以实现对成本的有效控制，还可以实现对施工进度计划的调整。
4.3通过综合项目部门来对各个岗位职责进行设置
进行专门的综合项目部门的建立，加强对每个分项目的负责人进行监督管理，而且在项目实施过程中与相关负责人和其他部门进行有效的沟通来确保项目的安全和质量。此外，还要在过程管理中进行动态项目进度管理的实施，通过相应的进度计划的制定，在项目实际施工中由于各种外界因素的影响而出现与进度计划不相符的问题时，就可以通过动态管理对原计划进行适当的调整，确保在整体完成项目进度计划的前提下进行顺利施工。
5结语
目前随着人们的生产和生活方式的改变，用电设备数量的增多使得对电能的需求量也在不断增多，这就增加了变电站的建设数量和规模。而变电站综合自动化改造项目是电力供应部门中的重要项目，可以实现对供电质量的改善和提高。这就需要从软件应用、PERT图的绘制以及岗位职责的设置和动态项目进度管理等方面加强对变电站综合自动化改造项目的过程管理，实现过程管理效率的提高以及推动电力行业的稳定发展。
参考文献：
[1] 王涛. 变电站综合自动化改造项目过程管理与研究[J]. 科技创新与应用, 2016(3):170-170.
[2] 李德新. 变电站综合自动化改造项目过程管理与研究[J]. 工程建设与设计, 2016(12):141-142.
论文作者:蔡民泽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/17
标签：变电站论文; 过程论文; 改造项目论文; 项目论文; 进度论文; 目标论文; 是在论文; 《电力设备》2018年第26期论文;