摘要：近年来，我国经理得到了飞速发展，建筑行业也在日益进步，工程造价管理的水平的高低，直接决定着工程造价管理水平。因此，提升建筑安装工程造价的管理水平就显得尤为重要。而今，建筑行业进行多次改革，原有的工程造价管理体制逐渐落后，开始不适应市场经济发展的需要。建设项目工程造价管理对工程项目管理具有极其重要的运用它直接影响着高层建筑工程项目的经济效益。因此，要强化企业项目成本管理，提高管理水平最终实现扭亏增盈。
关键词：高层建筑；安装工程；造价管理
1、当前我国高层建筑安装工程造价管理中的存在的问题
1.1合同管理存在问题
由于高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，并且受地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，因此，高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂。目前，由于种种原因，合同管理过程出现一些问题，主要有以下几方面：
1.1.1合同管理人员专业素质缺乏
部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉。
1.1.2法律意识淡薄
由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全。
1.1.3缺乏健全的合同管理机构
缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，对一些“扯皮现象”进行制止，导致工期延误，增加了施工成本。
1.2造价信息化管理落后
随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程造价的传统管理方式已跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。
1.3造价管理机构存在问题
1.3.1岗位责任不明确
施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，各人员都没有了成本管理责任。
1.3.2管理人员普遍缺乏经济管理意识
从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽视了成本管理，从而加大工程成本，降低施工企业的利润经济效益。
2、高层建筑安装工程造价管理特点
高层建筑安装工程造价本身涉及种类繁多的施工关节，互相之间价格差异也较大，比如暖通工程、排水工程和照明工程等，这些工程所使用的材料诸如铜制、铝制、不锈钢复合金属等都各自造价不一，每一种造价都有所差别，所以工程造价涉及材料与种类十分庞杂，且价格差异大，水分多。当前施工中不少新型材料都已出现，比如PVC塑管、镀锌钢管、铜塑复合管等，新型材料取代旧型材料，在价格上又是一次波动。不少高层建筑工程造价有定额应用限制，这对于工期短、工艺复杂、施工内容多的高层建筑安装工程而言十分不适合，尤其是当前的定额标准中滞后完全无法满足需求，各类新设备、新机械层出不穷，施工水平持续增高，施工条件、施工限制与施工要求等随时变化，这更增加造价管理的复杂性与难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高层建筑安装工程作为装饰工程与土建工程相互结合的工程，施工中对图纸设计的考虑比重相对较低，施工中进度随技术、条件和要求的变化而变化，时常会出现突发情况，变更随意性大，所以在管理上争议颇多，还有当前装饰施工中较为流行的隐蔽工程，由于施工中使用材料观测难度大，无论是维修还是造价管理难度又增加了一个层次，这些都困扰着建筑安装工程的造价管理工作。
3、高层建筑安装工程造价控制策略分析
3.1要科学选择施工单位
要合理地规避造价风险，科学地选择施工单位是极其重要的。此外还可以降低工程造价。我国的建筑行业一般采用公开招投标的方式来确定施工单位。在进行招投标环节中要严格按照国家相应的行业法律法规来执行，这样做主要是用来保证招投标的科学性与公正性，避免内部交易以及欺诈招标等问题的发生。仅仅依靠国家的法律法规进行约束是不行的，招投标企业也要行动起来，严格规范自身行为，进行双面的约束，才能从根本上降低施工造价，保证施工工程的经济性。在这个过程中，招标单位要严格的审核对于施工单位的资质和抗风险能力。一般来说，规模较大、资质较高的企业经验丰富，会有很强的能力可以很好地规避施工风险。因为一个工程的从设计到施工到最后的完成，会耗费很长的时间，所以就要考虑另外，由于建筑施工周期比较长，所以就要考虑行业市场环境变动对工程造价所带来的影响。尽量将风险控制在可控范围内。
3.2重视施工设计和成本预算环节
重视施工设计可以更好地促进工作质量的提高，提高工程预算的科学性。要做到这点，就要求设计者充分考虑工程造价的各种因素，比如，在施工前要对施工的框架和路线科学地进行规划和测量；在施工时对建筑结构的设计要科学合理；加上对现场资源的调配和人员的管理；以及在施工后期要进行造价的质量评估。此外施工方还要合理地规划成本支出，科学地将成本控制在预算范围之内。
3.3在具体施工操作过程的管理
在具体的施工过程之中，要从三方面着手考虑，即：施工材料、施工设备以及施工人员的管理。在施工材料的选择中，如果能选择合适的优质低价的原材料，可以极大地不仅保证施工质量，进而促进施工造价的降低。在材料的运输和存放过程中根据具体的实际情况按照材料的性质进行妥善的处理，减少不必要的损耗和浪费。除此之外，还要注意对施工人员工作进行合理有效的管理和分配避免重复设岗现象的发生。偶尔对人员进行的技术培训，也可以在很大程度上促进施工的效率和质量的提升。
3.4要加强对建筑安装工程的监管
加强对建筑安装工程的监管包括包括三个方面：对前期设计阶段、建筑安装工程实施阶段和招投标阶段的监管。在对前期设计阶段进行监管要注意检查设计人员是否具备专业水平、分析设计方案的可行性。在建筑安装的监管上主要考虑的则是对施工人员的监管。
3.5缩减不必要的成本支出
高层建筑项目以投资额度大，建筑单位竞相投标以求得到这个项目，各单位之间竞争很大，这在一定程度上影响了建筑方的利润空间。此外因为高层建筑的结构复杂，设计成本投入较大，加剧了成本负担，最终进一步进一步缩减利润。因此，为了达到利润的最大化，就需要进行合理有效的成本控制，缩减成本支出。
3.6加强工程造价信息化管理
当今时代，信息技术正在不断进步，传统的建筑工程造价管理方式远远落后于信息发展的水平。这就要求建筑工程造价的合理地发展，具体的方法有：促进各地建筑企业的信用数据库建设，保证全国性的建筑行业信用控制网络的建成。增强信用信息透明度，进而达到约束各建筑企业行为的目的。
4、结束语
随着建筑投资的加大和建筑要求的复杂化，高层建筑成本也越来越高，从建筑方的角度来看利润空间也越来越小。因此，施工企业要通过有效的成本控制管理，来压缩资金支出，在保证工程质量的前提下，尽量提高自身的收益空间，增加企业利润。工程造价师要在理解整体工程各项要求的情况下，对施工全过程进行有效的监督，从而控制成本累积支出，达到控制成本总量的目的。从整个建筑行业的发展来看，公平、合理的竞争机制，也为建筑行业整体水平的提高创造了条件，而整个工程造价的成本控制是建筑单位竞争力价值的主要体现。
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论文作者:李攀
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：工程造价论文; 高层建筑论文; 造价论文; 工程造价管理论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第9期论文;