尹曼
三亚新大兴园林生态有限公司 海南三亚 572000
摘要：目前，随着我国城市化进程的加快，城市建设中园林绿化工程的问题越来越成为人们关注的焦点。根据相关材料显示，我国在2017年之前的95%以上的施工项目都属于高耗能范畴，这与我国经济发展寻求低碳环保的理念极不相符。因此做好园林绿化工程施工的预算和成本规划，采取有效的、科学的工程成本控制措施，严格的执行预算原则，合理的使用工程专项资金，有效降低施工成本，对于提高园林绿化工程施工效益有着极其重要的意义。
关键词：园林绿化工程；施工项目；成本管理；问题；措施
1园林绿化成本的构成内容
园林绿化的成本主要有：
1.1直接成本
园林工程建设的材料费，主要有苗木、材料、租赁费等；人工费，主要有工人工资、保险费等；机械费，主要有机械台班费、机械使用费、材料搬运费等。
1.2间接成本
主要有项目现场办公建设费、工程清除杂草垃圾建渣排污费、职工出差费等。
2园林绿化工程成本管理存在的问题
2.1园林绿化工程成本管理成本误差较大
在园林绿化工程施工中，由于缺乏对园林绿化工程施工前期现场实际情况的考察或者因为人为对某些因素的忽略、遗漏，在进行整个园林绿化工程预算时没有科学地计算把握人工成本及建筑材料成本的生产与投入等，使得最终预算的资金与实际投入的资金相差甚远。除此之外，有时在做某些材料的资金预算时因客观条件如物价的涨幅所引起的资金变化进行预估，但是材料的实际价值与估算价值在一定程度上存在较大差异，或者由于人们思想意识的局限性，对事物的主观判断失误，在预算商品成本时出现错误的指令、不合理的变更等，所有的这些都会造成园林绿化工程施工中成本的预算失去它存在的价值及意义，从而造成人力、财力、物力等资源的浪费。
2.2园林绿化施工中施工人员施工技术水平较低
施工人员是园林绿化工程施工的主要劳动力，施工人员的施工技术水平是影响工程成本控制中的主要因素之一。而现今的科学技术能有效地节约整个园林绿化施工工程所需的物质材料，节省施工中所需要的人力和物力的大量投入，这样可以明显地提高施工效率。但是就我国目前的园林绿化工程建设施工实际情况来看，大多数施工人员和施工企业都采用传统且落后的施工技术，对现代施工技术缺乏更深层次的了解，施工人员较低水平的施工技术在无形之中大大延长了整个工期所需要的施工时间，同时还浪费了许多施工材料，这就直接地造成了一些不必要的损耗，园林绿化工程的成本也在无形之中增高。
2.3园林绿化工程施工合同内容呈现不严谨
园林绿化工程施工中对工程范围、施工内容、材料和设备的供应情况、工期、工程进度款的支付、工程质量、工程项目开工时间及竣工时间、施工技术水平、工程成本控制和工程质保范围等等内容并没有严格的规范，有些甚至缺乏严谨的施工正式合同，更没有写明施工方与发工方之间的责任与权力关系，在具体的合同条款中缺乏实践执行意义，从而一方面影响了实际施工过程中成本控制的有效性及平等性，另一方面也使园林绿化工程成本控制工作难以正常开展。
2.4园林绿化工程施工现场管理混乱
在园林绿化工程施工中，大家往往会比较重视施工工期与施工的质量，而容易忽视施工的现场管理。而这些管理人员，他们的专业素质还有待加强，对于园林绿化工程相关的施工合同内容、工程成本控制等规定都不是特别的熟悉，在对园林施工现场管理时存在盲目签证、歪曲合同规定的内容及结算困难等问题，造成了在整个后期工程中出现质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是有些黑心的承包商在整个项目的施工过程中，为了获得更多、更大的经济效益，在发出指挥时会故意地扭曲合同内容，出现少算、以少压多等问题。而缺乏专业素质的成本管理人员在出现此类问题时不能及时地发现，也常常忽略掉，从而导致园林绿化工程施工现场不能符合合同规范的要求，造成园林绿化工程施工阶段的工程成本工作失去对现场的控制与管理。
2.5园林绿化工程缺乏科学的施工计划
园林绿化工程常常会受多重因素的影响导致原先计划好了的工期延长，在开始计划时没有综合全面地考虑整个工程项目施工的具体条件，没有根据自己的实际情况去制定科学合理的施工方案，更没有在制定施工计划时贯穿整个工程的各个环节，存在着随意调整施工进度的情况，增加了人工成本，违背了刚开始时工程成本的规划，既影响了施工质量，又影响了整个园林项目的工程施工进度和工程成本的真实性和准确性，从而对工程成本产生比较大的影响。
3园林绿化工程成本管理的措施
3.1完善责权利相结合的目标责任成本管理体制
3.1.1分清管理层次，明确考核指标
由于园林绿化工程施工企业的规模大小不同，管理层级亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业直接管理工程施工项目部；较大些的企业总部成立工程管理部，在工程量较集中地区分别成立若干分子公司，由分子公司设计部、工程施工项目部对接总部工程部的垂直管理模式。
3.1.2适时考核，奖罚到位
责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与工程施工质量、施工进度、验收评估结果、成本分析结合做分阶段考核。考核时间的选择方法有2种：一是按自然月、自然年及工程竣工后整体工程完成情况考核；二是按工程的施工进度与完工情况，即分园林绿化工程结束、总体工程竣工考核。园林绿化公司应结合自身公司管理特点对工程项目考核的时间制定出考核方法，期间费用的考核应以自然月进行划分。按工程施工项目施工进度分阶段考核，匡算结果根据财务月末各项财务成本报表及指标进行考核，考核时不能局限于报表数据，要结合工程施工地实际情况及施工进度、工程设计方案、预算等资料分析，结合施工管理的实际情况作出客观公正评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。
3.2树立动态化管理观念
施工预算的影响因素并非一成不变，特别是随着市场经济的充分发展，影响园林绿化施工预算的不确定性因素进一步增加，如果相关预算人员仍然按照原有方式进行工程造价预算，一旦出现部分因素的突变，就会使企业的成本控制出现问题，难以控制。因此园林绿化施工企业要建立预防机制，制定完善的突发事件预警机制和处理办法，制定动态的管理机制，提高准确性，减少突发事件对企业施工预算成本造成的影响。
3.3制定综合性预算编制机制
预算编制是园林绿化预算的重要组成部分，园林绿化施工企业管理部门应当根据施工的实际情况，对其进行全方位分析，建立综合性的编制机制，为后续工作的开展提供良好的基础和依据。一方面可以根据施工图纸，制定完善的编制机制，同时要对施工现场进行全面勘察，综合考虑各种因素，在此基础上制定施工规划系统；另一方面，要筛选最佳的工程量计算方法，例如现阶段比较高效的定额单价的计算方式，只有通过有效的计算方式，才能保证预算编制的准确性。
4结束语:
总而言之，要想实现好对园林绿化施工成本的有力控制，就需要在实际的工作中做好投资环节和设计环节的管理，提高造价人员的专业素质和综合管理能力，进而确保园林绿化施工工程在保质和效益的基础上，综合提升园林绿化工程的成本管理工作。
参考文献
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［2］张虎.潍坊市X区天鹅湾别墅区园林景观工程项目成本管理研究［D］.青岛理工大学,2017.
［3］廖玉青.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策［J］.居业,2016,（05）:127-128.
论文作者:尹曼
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
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