摘要：为了提高土建专业管理水平，建设方要重视土建项目中每一个环节的管理，采取科学有效的管理方法改进现有问题，使土建项目质量与进度更有保证，从而提高项目和企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
关键词：建设方；土建；专业管理
引言：随着我国经济的不断发展，越来越多的土建项目开始施工，并融入崭新的管理理念、技术与工艺，大大提高施工质量。在我国，土建工程管理还存在一定的不完善之处，这就需要加强管理。完善的土建管理将关系到企业效益与发展，企业要对管理高度重视，提高土建管理水平。
一、加强对施工过程的控制
建设方要对土建项目开展管理。作为项目的甲方，建设方要明确管理内容；明确各参与方的管理内容与负责事项，在施工之前要对这些内容充分说明。明确各方权限和管理目标，采取精细化管理的方式对工程的进度、成本和质量开展有效控制。建设方通常要实现的管理目标是：严格保证施工质量，使工程可以在工期内按时完成，为施工单位留出合理的利润空间。为了避免与施工单位出现矛盾，建设单位要与施工单位紧密合作，定期沟通和交流。
1、严格把关施工质量
对施工质量严格把控，减少返工次数。在土建工程施工过程中，要重视施工细节，把握整体施工质量。建设方要对每一个参与方提出严格的要求，要求其对项目中的各道工序开展专业、全面的质量监管和检查。减少因施工质量产生的问题，减少不必要的浪费。
建设方要严格要求施工单位按照施工图纸开展施工。建设方要随时抽查施工中是否有问题，是否在施工中存在不符合施工图纸的情况。一旦发现有问题，要及时指出和整改，明确整改时间，使施工单位明确责任。在与施工单位交涉时，不能绕过监理单位。要对施工认真检查，对采用不合格材料、偷工减料等行为要予以严格处罚，必要时要勒令停工，进行整顿。如果检查后发现工程质量不合格，就要通知施工单位进行调整，直至工程合格为止，施工单位要负责因此而产生的损失。
建设方要对隐蔽工程和一些重点部位加大检查、验收力度。在施工中，施工单位要自行检查工程的重点部位和隐蔽部位，在规定时间内将检查结果进行上报，使建设方能够及时了解情况。要有具体的书面通知，对检查的情况进行详细记录，使检查的内容一目了然。验收通过后，建设方要在验收记录上签字，确定无误后就可以继续施工。如果验收没有合格，就意味着建设方发现工程中存在的问题，甲方要在第一时间内通知施工单位在规定时间内进行整改，确保其二次整改后质量可以通过验收。建设方在没有收到施工单位通知验收的情况下，可以对隐蔽工程进行检查，施工单位要高度配合检查。如果检查后存在问题，施工单位就要在规定时间内进行整改。
2、采取有效措施按时完成工程
建设方要监督施工单位是否可以在工期内完成工程。在保证工期的前提下，还要检查施工单位是否按照要求开展施工，是否将问题一一处理。如果施工单位无法在规定时间内完成工程，就要对工期进行适当调整，或者增加人员，延长施工时间，提高施工效率。要制定完善的制度，使施工人员能够规范操作，重视施工进度和施工质量。建设方可以采取有效的奖惩方式提高施工单位的积极性，使其能够提高施工质量，保障施工进度。
3、加强施工安全管理
在土建工程中，要对施工安全高度重视，加强安全管理。安全管理关乎施工质量，还会影响到企业的形象，因此，要加强施工安全。要将安全作为施工中的头等大事，对施工开展安全监管，及时找出安全隐患。同时，安全管理还关系到施工人员的生命安全，建设方必须要重视安全问题，与施工单位制定详细的安全管理措施，对施工人员开展安全培训教育，提高其安全管理意识，实现安全、文明施工。要做到预防为主，这样才能避免问题的发生。要求全体施工人员按照要求开展工作，遵守各项制度。
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二、做好协调工作
1、正确认识协调工作的重要性
在工程施工中，还要加强各部门之间的协调，这样就可以做到各司其职，避免职位交叉。一旦在工程中存在问题，就可以直接根据部门找到责任人。虽然许多问题并不大，但如果找不到相应的责任人，就会对施工造成一定的影响。如果问题较大却没有得到及时解决，就可能会导致问题很难再解决，或者在处理时存在许多问题，甚至还会耗费许多人力与物力。为了解决这一问题，就必须要采取有效措施，加强各部门之间的联系。建设方要对施工中的每一个环节高度重视，加强检查，对于一些重要的问题采取针对性解决措施。建设方要在人事制度、体系结构和技长上建立系统、科学的管理机制，从而提高对各部门协调的水平。
2、充分发挥监理单位的作用
要明确监理单位的职责，使其能够正确履行职责开展各项工作。建设方要采取书面授权的方式，明确监理单位的职责。正式授权后，监理单位就要在权责范围内对施工开展有效的监督和检查。要严格把把关施工质量与施工进度，对工程款项的结算有复核确认权和否决权。监理单位要充分发挥出自身的职责，全面辅助建设方开展施工建设，协调各部门的工作。建设方要监督监督单位是否认真履行职责。建设方要认真检查监理人员是否在权限范围内开展监理工作，比如，建设方要在监理人员验收相对应的工序后，对监理方批准在施工中采用的建筑材料、设备、构件，再次进行质量实测。在实测中一旦发现问题，建设方就要责令监理方立即监督施工单位更换建筑材料、设备和构件，同时还要根据相关法律法规负起责任或者赔偿，必要时还要承担法律责任。
三、加强对土建工程的建设与竣工验收管理
1、加强对土建工程配套设施的施工
在土建工程中会有相应的配套设施，要高度重视这部分内容的施工，采用正确的工艺和技术，使配套设施质量有保证。通常，对于工程配套设施的施工要求时间较短，还要保证质量，而且配套设施的施工场地较小，每一个环节都紧密相连，若是某一部分出现问题，就会“牵一发而动全身”。要加强对配套设施施工的管理，提前做好准备，确保设施与施工图纸设计保持一致，在施工时必须要按照图纸要求进行。做好技术交底，对施工进行详细的规划，在保证施工工期的前提下，提高施工质量，降低不必要的成本，避免出现返工的可能性。要将各专业的设计图纸进行科学划分与处理，实现设计优化。有完善的施工计划与施工组织设计。
2、合理安排竣工验收
为了提高施工质量，确保工程可以在工期内完成，就要保证工程顺利完成，再开展相应的验收工作。工程中涉及到的专业较多，要制定完善的竣工验收计划，详细的规定好工程的竣工备案时间和要件要求，明确验收的主体。对重点部位的验收和取证时间要详细规定，要组织专门的验收小组，确保竣工验收更加全面、专业。为了进一步完善竣工验收，实现合理安排，要加强与政府等部门的联系和沟通，使其能够支持竣工验收工作。要提前安排各项验收工作，这样就可以避免出现不必要的风险。要保证社保验收资料的准确性，确保其在准备充分的情况下对工程开展验收，避免验收时缺乏有效依据。
综上所述，建设方要加强对土建专业管理，这样才能保证工程质量，使工程在工期内完成。要采取科学有效的管理方法，提高企业的经济效益，保障人身安全，确保各参与主体的利润。要加强各部门之间的沟通，实现有效协作，这样就可以对土建项目开展专业、全面、有效的管理。
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[3]赵庆江.建筑工程土建施工现场管理研究[J].建材与装饰，2018（31）：179-180.
论文作者:陶征
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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