【摘 要】随着工程项目日益复杂，工程施工管理也变得更加重要。面对繁杂的施工过程，怎样才能更好地实现建筑工程施工项目的管理目标，即质量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企业十分关心的问题。施工企业只有更加重视质量管理，抓好安全管理，落实进度管理，搞好成本核算，充分利用信息技术创新建筑工程施工管理，才能实现良好的社会效益和经济效益。
【关键词】建筑工程 施工管理 对策
前言
近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。
1 做好建筑工程施工管理的重要意义
1.1 有利于保证建筑工程项目的有序开展
建筑工程项目的种类繁多，建筑的规模、要求等都不尽相同，技术、工艺等具体要求也较多，其施工作业还要受到天气、地理环境、人员等多重因素的影响，具有一定的复杂性。同时，工程项目施工会涉及到水质、地质、电力、排水等多个环节的工作，具有综合性的特点。因此，在工程项目施工的过程中，需要对各项工作、各种资源进行综合、全面、灵活的管理，全面把控、统筹兼顾、合理分配，并且还要灵活应对施工过程中出现的各种突发状况，妥善处理好各种意外事故。所以，施工管理对于建筑工程项目的有序、顺利的开展具有重要作用。
1.2 有利于促进施工企业的经济效益
企业要获得长远发展，提高经济效益是最重要，也是最直接的方法和手段，如果一个企业不能获得盈利，那么企业就没有生产经营所需要的成本，也就无法继续存活。因此，提高经济效益是企业发展的首要目的。而企业管理工作水平的高低，对企业经济效益的提升、企业的可持续发展有直接的影响。建筑工程施工企业工作的开展需要具有一定的材料、技术和设备等作为保障，这些物质与技术的采购、使用需要一定的资金，同时也要有相关的人员对其使用、更新、维修等工作进行管理。如果这些基础设施无法得到有效的管理，将影响工程项目的正常、有序进行，影响工程项目的如期完工，最终危及的是企业的经济效益。
1.3 有利于提高建筑工程的施工建设水平
在社会经济发展不断进步、人们生活水平不断提升同时，人们对建筑工程的要求也在不断的提升，而且随着市场竞争日益激烈、科技发展日新月异，建筑企业想要在市场中利于不败之地，必须不断提高自身的施工建设水平，及时更新建筑的设备、技术，引进新的材料和工艺，创新管理方法和模式，使企业的发展可以跟上时代发展的节奏，更好的满足社会发展的要求。做好建筑工程的施工管理，可以全面掌握各项技术、设备、工艺、材料等的使用情况、发展水平，然后根据行业和社会发展的需求，及时进行调整、更新，提高建筑生产技术的水平。因此，施工管理对于建筑工程施工建设水平的提高具有积极的促进意义。
2、存在于建筑工程过程中施工管理的主要问题
2.1科学管理的意识不足
进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
2.2信息沟通的效率低下
信息的有效交换是后现代化社会与生产的先决条件，当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。
2.3监督机制的体系漏洞
建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障，特别在市场激烈竞争的产业背景下，就跟需要良性、全面的监督机制来确保建筑工程施工管理的落实。而当前一些建筑队伍为了自身利益忽视监督机制的建设，出现监督体系的漏洞，使建筑工程施工管理没有全面而规范的监督和引导，出现管理工作难于规范化运行，在质量、工期、安全上的严重隐患，给施工管理造成阻碍和制约，为建筑工程施工实际的开展造成影响。
2.4安全问题得不到重视
在建筑工程施工中，安全可以被称为“老生常谈”，但是依然在建筑工程施工里，在行业激烈竞争的背景下，一些建筑工程施工队伍出现对安全管理的模式，出现违规施工和违章操作的问题，由于没有必要的安全机制作为保障，建筑工程施工队伍整体的安全意识难于提升，建筑工程施工管理没有安全方面的责任落实，失去了对建筑工程施工安全的保障，这样会给建筑工程施工的安全风险增加带来极大的隐患。
3、全面加强建筑工程施工过程中管理工作的措施
3.1完善建筑工程施工过程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基础上，建立和完善科学的施工管理制度，要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。
3.2加强建筑工程施工管理信息化建设
信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
3.3加强建筑工程质量管理
健全的施工管理体系可以有效保证施工管理工作的顺利开展。因此，在建筑工程进行施工管理的过程中：要提高进行施工管理的意识，更新管理的理念，坚持以人为本的现代管理理念，提高创新意识。同时，也要积极引进先进的管理的模式和方法，使施工管理工作更能具科学性、针对性、优越性；要完善各类管理制度，清晰划分工作职权，明确工作范围和责任，使管理工作可以井然有序的开展，各项工作都能落实到位；要建立有效的监督机制，对施工工作进行全方位的管理和监督，确保各个环节都能顺利、安全、有效。
3.4加强建筑工程安全管理
首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。
结束语
总之，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
参考文献
[1] 郭建君,毛昌贤. 建筑工程施工进度管理及控制措施[J]. 科技创新与应用. 2012(06)
[2] 宋云珍. 论述如何加强建筑工程管理工作[J]. 四川建材. 2011(06)
[3] 龚黎明. 施工阶段工程项目信息管理[J]. 水运工程. 2009(S1)
[4] 王琳,高毅. 建筑施工工程管理的探讨[J]. 科技资讯. 2009(04)
论文作者:房丛涛
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 企业论文; 《低碳地产》2016年10月第20期论文;