Abstract: with the continuous progress and development of society and the continuous expansion of the scale of construction projects, people pay more and more attention to construction project management. In building construction, quality is the life of engineering construction, and management is the lifeblood of engineering quality. Improving engineering construction management is very important to the development and construction of the project.
关键词：建筑施工；质量；安全；管理
一、施工项目管理的特征
施工管理是施工企业对施工项目进行有效地掌握控制。它具有以下特征：
（1）施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责。
（2）施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工的运作周期。
（3）施工项目管理的内容是在一个时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化。
（4）施工管理要求强化组织协调工作。
二、施工项目管理的内容
项目管理包括现场管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），这四项内容是有机统一的，为项目的最终目标而服务。
1.现场管理。具体就是做好现场的安全文明施工，为施工创造一个有利的环境；同时，对现场的空间做好统筹安排，满足人员、机械、材料等各要素的合理位置和施工要求。
2.要素管理。就是将项目生产的各种要素合理组织起来，以使其能各尽所能、优质高产地发挥作用，创造最大效益。
3.合同管理。合同是整个项目管理的大纲。做好合同管理，这是项目生产最终被甲方承认的重要保证，合同管理的内容是一切以合同为准，按合同办事。
4.信息管理。现代化项目管理特别强调信息管理。信息是策划的依据，信息是控制的根本。信息不仅包括项目内部各要素之间的信息，还包括企业层次的信息，项目生产外部的信息，以及国内国际间的信息。利用现代化的技术手段，这些信息的收集、整理、分析与应用构成了信息管理的内容。
除了上述四项内容外，整个项目管理过程还始终穿插着各关系的协调。
项目管理（PM）=项目策划（PP）+项目控制（PC）
项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。项目控制就是针对策划的内容，在具体工作中对各项指标进行控制，以保证预期目标的实现。项目控制包括成本控制（CC）、质量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。项目控制的完成是通过信息管理来实现的。
三、施工安全管理
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。
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1、开展安全教育，贯彻宣传各类法规，贯彻上级部门的文件精神，制订各类管理条例，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。
2、制订和落实安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
3、项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，落实上级精神。
4、各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
四、施工项目管理的风险
施工项目管理的风险是客观存在的，一些风险是我们可以提前努力预防消除的。但项目管理水平再高也不可能消除项目中的所有风险，风险由谁来承担，这是关键。面对施工项目管理中存在的各种风险，应采取有效的控制手段。
1.对于主承建商内部的风险应采取避险为主的原则。即消除这种风险，尽量降低风险的影响。这包括对技术因素中的不确定性，加强技术力量，进行技术合作开发，采用各种技术措施减少这种不确定性。对非技术原因，则努力提高管理水平，选派优秀项目班子，加强管理，对现代化管理方法，消除管理中的风险。合同风险和配合风险则应注意收集各方资料信息，签订有效合同，并处理好工程实施中的各种配合不确定性因素。总的来说，一个优秀的企业，拥有强大的技术力量，先进的机械装备，雄厚的资金和先进的现代化管理水平，这些承建商内部的风险是可以降到最低的。
2.对主承建商外部的风险主要是采用风险转移原则。这主要通过合同契约来进行。具体就是加强合同谈判，签订一个有利的合同，使风险得以转移。风险出现与否，何时出现是随机的，但主承建商应有预测和准备，充分考虑合同实施过程中可能发生的各种情况，在合同中予以详细地具体规定，防止意外风险和独立承担风险。合同关系是一种法律关系，以业主、总承包商作出接受的资信评估后，在合同中，就可以加强合同违约的各项约束条件，以减小这种违约风险。对于主承建商内部分包商的风险也同样，通过保证金，担保及合同相关条款监督其按合同履行义务，尽量消除不确定性风险。要使这种风险发生后能真正得到转移，一份好的、有利的合同是前提，这要对合同的签订进行足够的重视和进行详细研究分析。同时，在工程实施中，加强索赔是关键，通过索赔来最终实现风险的转移，这需在合同管理中引起重视。
3.不可预见费的采用。采用不可预见费来抵御风险时，不可预见费的多少是关键。报价太低，一旦出现风险，会造成主承建商不利；报价太高，则业主不能接受。所以要在详细分析的基础上提出报价。
4.工程保险。这包括有关人身安全、运输安全、施工安全等方面，保险是风险转移的另一种形式。现在有关工程保险的内容也很多，分包商要认真研究，争取以小的代价获得最大收益。
5.合理地将风险转嫁到下属分包商。项目主承建商在对风险进行详细分析后，可将一些风险分散到下属的各分包合同中去。比如，将进度工期中的一些风险转移到构件制作商、材料供应商，以共同承担因工期延误的风险；用工程保函的形式进行风险费用转嫁等。
五、结束语
综上所述，建筑施工的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。只有这样，才能促使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
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论文作者:胡雅琼
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第17期
论文发表时间:2020/3/4
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