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摘要：电力企业的薪酬福利与员工的工作质效密切相关，是提高员工积极性重要环节。在人力资源管理中，薪酬管理和福利保障是激发员工队伍活力的重要手段。建立科学的薪酬福利机制，以鼓励员工创造更多价值，促进公司和谐稳定发展。因此如何使广大员工扎根岗位、安心工作，是关系到电力企业高质量发展的关键所在。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利
引言
伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑电力企业的运营。而人力资源在电力企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又属于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。
1当前人力资源薪酬福利管理发展的现状
1.1薪酬分配方式较为单一
近年来，很多电力企业都十分重视人力资源管理，在薪资的制定方面，采取了一系列有效的措施，提升员工工作的主动性和积极性。但是在开展薪酬福利管理过程中，仍存在重视薪资管理，忽视福利和激励管理的问题。（1）很多电力企业并没有建立系统化的、完整的考核奖励制度，大多数激励政策都停留在口头上，并没有行之有效的具体绩效奖励措施和依据。很多员工的奖励都来源于领导的一句话，不仅不确定性较大，绩效考核流于形式，而且存在一定的不公平、不公正。例如：对于电力企业的高级管理人员、技术骨干等，很多电力企业都采用绩效工资以及年终奖金的方式给予激励，不能从劳动、技术以及管理等方面，实现薪酬的分配方式调整，存在薪酬分配方式单一，缺少股权激励、合伙人激励等激励方面的管理措施。（2）当前很多电力企业在调薪方面，都设定了较为明确的规定，例如工作年限，个人业绩表现等，只有满足一定的条件，才能实现薪资的调整。电力企业设定薪资调整的目的在于鼓励员工积极工作，提高电力企业效益，从而提高自身的工资水平。但是在调薪的幅度和周期方面，都存在设定不合理的问题，导致很多员工即便是通过一年的努力工作，提高的工资幅度也十分有限，并不能真正的达到激励员工，提高其工作积极性的目的。
1.2薪酬福利水平较低
对于电力企业而言，吸引人才和留住人才的关键在于薪酬福利待遇的水平。但是很多电力企业在进行薪酬福利设置时，都普遍存在水平偏低的问题，导致员工出现频发跳槽，不断追求更高薪资水平的现象。尤其是随着社会经济的发展，人们生活水平提高的同时，物价水平也不断攀升，如果薪酬福利没有得到明显的提高，人们的生活压力较大幅度增加。而电力企业本身具有追求利润最大化的特点，在进行薪酬福利待遇调整过程中，不能完全做到主动的更新和调整，势必导致员工和电力企业之间存在不可协调的矛盾，进而影响整个公司员工的稳定性。因此，对于电力企业而言，在进行人力资源管理过程中，应结合薪酬总额管理办法，与电力企业的利润挂钩，每年的薪酬根据市场水平进行适当的调整。
2人力资源管理中薪酬福利的重要性分析
2.1科学的、合理的薪酬福利制度将会为电力企业吸引更多的人才
当电力企业在实行招聘过程中，如果薪酬福利制度处于优质的层次水平，将会成为吸引人才的重要因素。同时，对于内部员工而言，良好的、合理的薪酬制度将会提高员工对于公司的归属感，提高员工对于工作的敬业程度，充分调动员工工作的积极性和主动性，提高员工对于公司价值认同感，从而为以更大的精力投入到工作中，为电力企业创造更多的价值，提高电力企业的经济效益。
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2.2科学的、合理的薪酬制度可以更好地满足员工生活需求和心理需求
良好的薪酬福利制度将会有效缓解员工工作过程中所产生的消极情绪，给予员工的一定鼓励和支持。良好的薪酬管理制度可以为员工创设良好的工作环境工作氛围，更好地满足员工职业规划的实际需求，更好激发员工为公司创造更多的价值。
3薪酬福利管理的强化措施
3.1改进电力企业内部薪酬福利管理措施
面向国内电力企业现存的落后、不合理的薪酬福利管理措施，需要对其进行不断的完善和改进，以实事求是和与时俱进的发展观念为基础，不断探索其需要发展和改进的点。一方面，电力企业需要按照地区与其内部的经营发展实情，在对职员的工作素养和专业能力全面掌握的情况下，设计既具有竞争性又有充分人文关怀的良性薪资福利管理制度，在提高电力企业经济效益的基础上，有效推进地区经济的进步，充分满足国家经济建设需求。另一方面，电力企业在实行薪资福利管理措施的完善改进时，需要联系目前社会经济发展逐渐突出的新问题与新状况，要跟随时代发展方向。
3.2完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核机制
薪酬福利考核机制应遵循以下三个原则。一是战略引领的原则。以公司发展战略为引领，以公司新的战略目标为导向，以促进电力企业和员工共同发展为宗旨，科学设置考核指标，确保各基层单位工作目标与公司发展战略协同一致，创新多元化考核模式，精准评价员工价值贡献，合理拉开考核分配差距，强化考核结果刚性应用，持续营造创先争优、健康和谐的电力企业文化氛围，充分激发员工队伍活力。二是突出重点的原则。以公司年度重点工作和公司核心业务为考核重点，引导员工围绕公司中心工作，完成年度重点任务。三是深化应用的原则。考核结果直接应用于绩效考核及年度业绩考核奖的计发，并作为奖惩和选拔任用的重要依据。遵循以上原则建立一套科学合理考核评价体系，才能为公司可持续发展注入动力，让员工同公司发展共同发展。
3.3构建科学的、有效的薪酬福利
管理制度，更好的满足电力企业员工发展的实际需求。不同的电力企业之间在经营模式、所处环境之间存在着较大的差异性，这就导致电力企业所制定的薪酬福利管理制度之间也不尽相同。现阶段，随着市场竞争日益激烈化，电力企业为了更好的留住高素质的人才，构建科学的、合理的薪酬管理制度是基础前提。所以，电力企业应该从以下方面着手：第一，电力企业应该严格遵循“以人为本”的人力资源管理理念，加大对员工实际需求的重视程度；第二，保证薪酬福利制度的科学性、合理性以及公平性。所构建的薪酬福利制度在满足员工日常生活的基础前提下，更应该注重员工精神方面的需求。保证所构建的薪酬福利管理制度能够更好满足员工的实际需求。
3.4构建岗位评价系统
（1）在开展岗位评价过程中，可以结合不同岗位的特点，针对岗位展开评估，并根据岗位的实际价值设定相对应的薪酬。（2）明确不同岗位评价过程中与之相关的指标，让员工接收不同岗位之间的薪酬差距，提高员工工作的积极性。（3）拓展现有的福利手段，建立积极有效的多层次福利体系，为员工提供更富有吸引力的工作环境，在留住电力企业现有人才的基础上，不断的吸引社会上的优秀人才。
结语
综上所述，在经济快速发展的时代背景下，人才竞争日益激烈化。企业薪酬福利管理制度的科学性和合理性不仅对于员工工作积极性和主动性带来严重的影响，其更进一步影响会电力企业长远的、可持续的发展。
参考文献：
[1]邓以沅.电力企业薪酬福利管理的方法研究[J].企业改革与管理，2014（19）：69-70.
[2]张瑾，王磊，吴婧.人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式[J].企业改革与管理，2016（20）.
论文作者:黄宗豫
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
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