陈波
中山市君道置业发展有限公司 广东中山 528400
摘要：建筑工程项目管理在建筑行业中具有举足轻重的地位，其重要性直接体现在企业的经济效益当中。工程项目中的成本管理则是旨在通过控制项目成本，实现项目最大效益化，这是企业发展的经济命脉。本文着重阐述建筑工程项目管理中材料成本、预防成本以及施工质量之间的关联意义，分析成本控制中存在的系列问题，继而提出对策和措施。
关键词：建筑工程、项目管理、成本管理、成本控制
随着房地产行业的发展与进步，建筑工程项目管理在企业的房地产项目中具有举足轻重的地位，具有直接影响着企业经济效益的重要性。建筑工程中的成本控制是整个工程项目管理中的重要内容，管理者结合施工进程的实际需求，在质量保障的前提下科学控制成本，对工程项目规范管理。因此，如何实现成本最优化以及企业效益最大化，促使企业稳步发展是本文需要探讨的问题。
一、成本管理的内容与任务
建筑工程项目管理中的成本包含两大方面的支出，一方面是用于人力、施工以及材料费用的支出，这些是生产需要的支出部分；另一方面则用于维持施工进度所需垫付的间接支出。建筑工程项目中的直接成本是维持整个项目顺利进行的基础，而间接成本则是维持财务工作顺利展开的基础。同时在成本管理中还需要关注施工安全设施、施工人员保险等防范措施的投入，全面的提升建筑工程项目管理的科学性。由此可见建筑项目管理的成本控制不仅涉及到施工中的开支，还包括辅助设施建设方面的成本投入，复杂性较大，需要进行全面的规划，实现成本的全过程控制，提升成本控制质量【1】。
那么，工程项目管理中成本管理的任务则有以下几个要义：核准的项目成本预算内完成施工；以项目成本为工程项目管理绩效的衡量标尺，实施有效的管理监控，确保工程质量，保障企业合法利益；对工程项目开展过程实施全面监控，对成本计划到反馈、调整决策进行有效的调控。
二、当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
1.管理体制不健全，权责归属不清。科学规范的施工分工管理能确保工程项目顺利进行，这也是建筑工程项目管理中成本控制的重要要求。建筑工程项目管理中的项目负责人，对整个工程项目管理中的成本控制有着直接的决策权，而其他工作人员对建筑施工成本同样具有一定的控制责任，这意味着企业需要健全成本控制管理制度。而当前建筑工程项目管理中不仅存在体制不健全的问题之外，其权责归属同样存在问题。比如在具体施工过程中，具体分工不明确，权责归属不清，成本控制缺乏保障，致使工程预算与具体施工出现偏差时无法落实责任，工程继而出现停滞不前的状况。
2.技术能力薄弱，导致成本增加工期延误。在成本控制环节中，技术能力薄弱是不可忽视的问题之一。当前的施工人员，绝大部分源于农村的外来务工人员，他们普遍知识水平低下，在现代化建筑技术上缺乏专业认识、缺乏技术培训，难以正确理解施工的规范要求，凭借蛮力进行施工，这是成本控制容易出现偏差以及质量低的主要原因。施工技术薄弱导致技术不到位，一旦返工不仅增加了施工成本，更延误了工期。另外，新型施工设备的引入，则更增加了技术操控的难度，施工人员需要经过长时间的训练才能对复杂的机械设备进行操控，一方面造成了资源浪费，一方面增加了施工成本。
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3.缺乏专业的成本控制管理人员，相关项目人员成本控制意识淡薄。一项工序复杂的成本控制工作，并不是简单的支出问题，企业理应配置具有相应专业知识的成本控制管理人员，方能科学合理的规划各方面的成本投入并加以控制。然而，当前的建筑工程项目管理人员能力经验不足，专业水平良莠不齐，工程项目成本控制意识淡薄。他们造成成本控制失衡，往往是因为未能全面掌握工程项目成本预算，对具体的施工内容及其比例不了解，最终导致项目开展过程出现预算超支的后果。
同时，建筑工程人员具有较大的流动性，进行工作交接中可能出现成本交接不清晰的情况，各个部门之间的交流与沟通存在问题，导致成本增加，获利下降【2】。
三、建筑工程项目管理中成本控制的对策与措施
1.制定健全的成本控制管理体制。完善合法科学的工程项目管理制度以及建立管理体系是整个工程项目管理的重要环节，是成本控制的重要保障。工程项目施工成本要达到良好的管控效果，势必需要优化经营机制，科学设置经营流程；要明确责任归属，加强监督管理力度，制定考核机制；要加强对分包方的监督管理，阶段性目标任务要结算核实等。此外，工程成本的浮动是会受到施工进程、施工方案所影响，因此在施工时，需严格管控施工方案的进度以及所采取的施工技术。
2.加强施工队伍技术培训，提升施工队伍素质。在整个工程项目筹备阶段，理应制定相应强度的施工人员技术水平培训课程，一方面促使施工人员掌握施工设计工艺要求，减少避免因对不懂施工图导致工程返工的情况出现，延误工期；另一方面提升施工人员的技能，提升工程质量，增加安全施工防范意识。
3.加强项目现场管理水平，切实控制施工成本。建筑工程的质量、工期、成本是由项目现场管理的水平所决定的，需要紧抓四个方面的管控，才能切实做到成本控制。首先是物料进出管控机制，物料是成本最直接的体现之一，工程预算超支往往于施工超额领取有关；其次是加强原料采购验收管控，原料的数量与质量要与工程预算匹配，避免出现胡乱更改的现象；再者不断跟进施工方案与施工进程，适当优化；最后建立有效的责任分管机制，做好库管工作。
4.加强项目管理人员成本意识，落实成本控制责任。项目管理人员是成本控制的关键人物，企业应重视成本管理人员的选拔培育，通过一定的专业培训提升项目管理人员的成本管理技能。同时，企业要落实管理的承接机制，厘清各个职能管理人员的成本管理责任。
总而言之，成本控制是建筑工程项目管理中最为体现企业经济效益、企业社会竞争力的关键部分，企业良好的发展态势，势必要重视加强项目人员的管理能力，提升成本控制意识，在完善的成本管理体制支撑下，促使企业稳步发展。
参考文献：
[1]刘方远. 建筑工程管理中施工成本控制[J].黑龙江科技信息，2015
[2]马金虎. 关于建筑工程管理中的成本控制策略探讨[J].经营管理者，2014
作者简介：陈波（1981—），男。中山市君道置业发展有限公司，本科，主要从事房地产项目管理。
论文作者:陈波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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