摘要：现阶段，我国经济不断发展，科技力量越来越强大，为各行业发展提供了便利条件，但各行业的建设要求也越来越高。建筑业也不例外，最重要的是对质量的要求，然而，工程的质量取决于施工的方方面面，尤其是土建施工是非常重要的，因此，为了提高建设项目的施工质量，首先要对土建施工过程进行管理，因为一个完整的土建施工方案能够很好地推动施工走上可持续发展的道路，以确保建设工程的质量和安全。
关键词：建筑工程；土建现场；现场管理；优化对策；探析
1现场管理作用
1.1树立良好的形象
完善的土木工程场地管理可以提高企业的社会形象，提升企业的竞争水平。促进社会各界人士对建筑企业的信任，在很大程度上保证了企业的可持续发展，企业要立足社会，必须树立良好形象，促进企业稳定健康发展。
1.2保障施工安全
正确的土木工程施工管理方法，可以提高施工人员的施工积极性，也可以保证各施工环节的有序、顺利进行，只有规范施工人员的施工工艺，才能避免违章作业的发生，提高施工质量，保证每一个施工人员的生命安全，有效的现场管理制度不仅可以提高施工人员的安全意识，而且可以使施工人员建立起安全防护能力，从而最大限度地减少安全事故的发生，保证施工人员的安全。
1.3效益最大化
现场施工管理会遇到各种各样的问题。各施工队不能密切配合，会造成大量人力资源浪费，材料也可能到处堆放，不能妥善保管和运输，造成材料重复浪费。机械也可能出现闲置等问题，因此通过对现场系统的改进，可以实现人力资源的最大利用和企业最终的经济目标。
2存在的问题
2.1现场材料管理混乱
由于施工所涉及的原材料种类繁多，且数量往往过大，这些建筑材料只能按近期使用的顺序堆放在施工现场，由于没有专人按行业规范管理，使得材料不仅占用大量施工场地，而且容易造成浪费污染。施工现场多次露天堆放也会导致材料加速老化和损坏，腐蚀速率与仓库中储存的材料不同，建筑材料直接关系到建筑质量，如果建筑材料质量太差，安全隐患的数量会明显增加，材料的随意堆放会造成大量的物质资源浪费，造成建筑成本不必要的支出。
2.2安全意识淡薄
在施工过程中，必须遵守行业规范进行施工，但由于聘用的施工作业人员往往是知识水平和技术储备水平较低的外来务工人员，此类施工人员具有丰富的施工经验，但安全意识十分薄弱，还有施工单位为了追求施工效率，往往忽视安全问题的重要性，没有严格按照行业规范执行，现场施工管理规章制度也流于形式，这无疑增加了不安全现象发生的可能性。
2.3质量保护体系建立不完善
在施工过程中，施工单位很难严格控制施工的各个环节，各环节之间的配合和沟通不方便，使得建设工程的衔接不紧密，浪费了大量的施工时间，施工质量也容易出现问题。在评估过程中，正是这些因素使得质量控制体系难以建立，但是，如果控制不严，就会导致建筑返工现象。此外，随着科学技术的飞速发展，各种新材料、新施工技术层出不穷。如果现有建筑施工人员缺乏相关的管理经验，对新材料和新技术的认识不足，也会导致建筑中潜在的安全隐患，那么此时的质量控制系统的重要性不言而喻，但现有的施工现场质量控制体系，仍处于探索阶段。
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3土建施工现场管理的有效方法
3.1加强现场的材料管理
在材料管理过程中，首先要根据施工特点完善材料管理制度，根据施工顺序和施工特点确定近期可能使用的施工材料，近期不能使用的建筑材料应及时入库，不得随意堆放。材料可采用三重保护方式控制，采购时由采购方进行首检，只有确认材料质量合格后才能进行采购，入库时才能进行二次检验，材料出仓正式应用于施工现场时，现场管理人员应进行第三次检查，以便对材料进行层层管理，避免出现劣质材料，从根本上消除建材失效带来的安全问题。
3.2加强对土建施工现场的质量管理
在土木工程施工过程中，由于相应的施工现场包含多个施工环节，不同施工环节所要求的质量目标也不尽相同，为保证整个土木施工现场的更好管理，不同环节的质量管理要到位，为了实现这一管理目标，所采用的管理方法应不同于传统的管理方法，整个施工现场的质量管理应采用动态管理方法。因此，有必要根据建设项目施工的总体目标，建立相应的质量管理体系和目标，并细化目标，分解到各个不同的施工环节和相应的施工人员。这样，即使有问题，也能尽快找到相关负责人，及时解决问题，提高工作效率，作为现场管理人员，要亲自到施工现场参观、监督，发现问题及时与施工人员沟通，找出原因及时整改，确保施工项目施工质量的落实。最后，对有关施工人员和监理人员进行专业技能培训和考核，不断提高他们的专业能力和综合素质水平，确保整个建设工程的施工最终有更高的质量保证
3.3施工现场安全管理问题
目前，参与项目管理的人员普遍缺乏安全意识，更谈不上安全防护和控制能力。因此，在具体的管理工作中，不能妥善处理每一个过程和环节中应注意的问题。由于这些因素，管理失误时有发生，安全管理不能落实到位。这也是安全事故频发的过程。第一项任务是做好施工原材料管理工作，在此过程中，首要任务是对采购阶段进行管理，要求采购工作严格按照采购计划进行，此外，还应严格控制原材料的进场和原材料的保存。原材料进场前，做好材料质量检验，确保原材料质量满足工程要求，应严格按照原材料的特点注意原材料的保存。
3.4监督把控体制的建立
针对目前施工现场存在的问题，需要对施工企业给予足够的重视。为了有效避免各种问题的发生，有必要建立相关的现场管理制度进行管理。在建立管理体系时，需要结合施工方的角度来考虑。既要重视建设工程的施工质量，又要控制相应的施工进度，通过一些改进现场管理制度的措施，可以大大降低施工现场出现问题的概率，另外，监督管理制度可以与奖惩制度相结合，以奖励的方式激励施工人员，促使他们按照正确的方法进行现场施工。这样，不仅使工作人员易于管理，而且明确了自己的工作意义和职责，使现场的总体方向不会有大的偏差，大大提高了施工效率，保证了施工按期完成。最后，需要充分结合施工现场管理的复杂性，完善相关责任制，使相关责任制能够合理化，有利于全体施工人员和管理人员的集中绩效考核管理，对表现好的给予充分奖励，对表现不好的给予相应处罚，使全体施工人员和管理人员都能以主人翁的态度工作，进而提高相应的施工效率和管理水平，为建设项目的更好地建设和发展打下坚实的基础。
结束语
如今，随着我国城市化进程的加快，土木工程项目也受到了很大的影响和发展，工程规模也在不断扩大。因此，在土建工程的施工过程中，必须重视施工安全管理，以保证工程的整体质量，本文分析了现阶段我国土建工程施工安全管理中存在的问题，并提出了一些建议与解决方案，希望能为相关施工安全管理提供一些参考，提高施工安全管理水平。
参考文献
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论文作者:李勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：施工现场论文; 材料论文; 土建论文; 施工人员论文; 现场论文; 质量论文; 原材料论文; 《基层建设》2019年第30期论文;