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摘要：众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
2工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程的施工材料管理问题
建筑材料是建好工程的基础，也是保证工程项目质量的关键。部分施工单位为了降低工程成本，施工现场使用劣质材料，这种做法会断送企业声誉，同时带给行业不良影响。少数施工企业为了缩短工期，追赶施工进度，经常在未满足施工条件的现场分配施工材料，选用质量不达标的施工材料，对工程质量带来隐患。
2.2工程施工现场安全性问题
施工现场安全问题涉及多个主体，不仅是指施工人员安全，同时还有施工设备、施工技术等多方面的安全。施工建设中，由于施工单位不能充分注重安全问题，而是一味追求经济利益，使得工程施工管理流于形式，难以真正落实到工程施工现场，最终不利于健全工程高效化施工建设管理体系。多数建筑施工项目忽视了安全问题带来的后果，同时现场安全施工管理资金发放不到位，安全管理机制在实际工程建设中效用不大，这严重阻碍了建筑施工的道路施工水平和进度。现阶段，建筑施工现场安全事故频出，引起社会各界的注意，这些都是由于现场安全管理不充分所导致，施工前审核不严谨，不能结合施工具体情况，不符合国家规定的行业标准。施工现场采购材料审核不规范，严重缺乏完整性和系统性，不良施工行为无法有效纠正。
2.3施工现场管理人员综合素质有待提升
如果现场管理人员不能胜任岗位职责，那么这项工作的完成质量肯定大打折扣。根据施工的规范要求，施工人员进入现场前都要进行系统化培训，强调施工安全的重要性，掌握需要的施工技术，对于技术人员要求学会使用各种工程机械设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但从整体施工现场管理看，管理人员、作业人员和技术人员的综合素质都有待提高，建筑施工人员的整体素质不高，施工人员的责任心欠缺，岗位职责划分不明确，责任无法追究到人，这样使得建筑施工质量不过关。对于施工现场管理人员，尤其是负责一部分项目工程的技术人员往往过于依赖经验，而忽视了技术文件要求，经常存在为了抢进度擅自缩减施工周期，简化和更改施工工艺和施工材料，从而造成了安全性事故。建筑工程设计都是在精密的勘探基础上开展的，并且考虑到自然环境和地形，其工程结构，工程载荷都有所不同，尤其是地质情况，如果仅仅凭借经验而忽视技术文件要求，那么最终呈现的建筑工程将不符合质检标准。
3完善建筑工程施工现场管理策略应用
3.1完善建筑工程施工管理组织制度
当前，很多建筑工程项目的施工现场都选择由施工经验丰富的人员进行管理，虽然这些管理人员在进行管理时能够解决很多问题，但也存在过于依赖个人经验的问题，不规范且不同意，在进行管理时有很大的随意性，很容易造成一些风险或隐患，使得工程的施工现场秩序胡乱且施工效率不高。对此，施工单位应当根据工程项目的实际要求和特点，选择合适的管理人员，并且制定一套必要的规章制度，让整个施工团队在规章地约束下进行工作，保障施工的有序性，降低安全隐患。在制定施工规范时，必须注意两点：第一，现场施工安全。我国的建筑类工程的事故发生率很高，这对于社会、人们以及企业都会造成无法挽回的巨大损失，所以施工现场安全必须作为制度中的重点内容。第二，相应的监督方法。既然有了制度，就必须有对应的监督措施，设定必要的奖惩措施以保证制度的顺利执行。
3.2提高现场施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，不仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。最后，对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，对其工作做出合理、公平的评价，让管理者有一个明确的进步方向。
3.3构建建筑工程施工现场质量管理体系
施工现场的有序与安全，离不开施工现场管理人员与施工团队的共同努力。施工现场的管理涉及到施工单位的各个部门，每个部门都有其不同的管理模式与管理理念，在进行施工环节的对接时，很可能出现部门或团队之间的不适应与摩擦，这就需要现场管理人员进行协调。此外，还应当借助信息技术辅助管理，帮助管理者更好地把控整个施工现场的状况，使施工效率更高，工程质量得以保障。
结束语：通过以上内容可以了解到，各个行业都在随着社会的进步而发展着，建筑行业也是如此快速的发展和国民生活的质量的提高，都在增加施工难度，为了防止施工程序的错误，对施工管理者的工作也增加了难度，施工材料和施工程序也有了要求，在这样高压的情况下，行业中所出现的漏洞和问题，要采取相应的措施，保证建筑行业的有序运行。
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论文作者:王哲
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第14期
论文发表时间:2019/6/11
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 工程论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 措施论文; 《建筑模拟》2019年第14期论文;