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一直被媒体认为是将才而不是帅才的杨元庆在做了四年董事局主席之后，最近重新改任CEO一职，在联想集团处于目前关键险要阶段再次带领联想冲锋陷阵。
2月5日，联想集团公布了截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损9700万美元。重压之下，“联想教父”柳传志重新出山，担任公司董事局主席，杨元庆则重新担任CEO，接替原CEO威廉·阿梅里奥的职位。
柳传志的出山让杨元庆的压力得以缓解，对于杨元庆来说，这一职位无疑比联想总裁之位更能让他应付自如、游刃有余。
在这之前，杨元庆和阿梅里奥其实是扮演了双CEO的角色，杨元庆实际上是CEO的灵魂人物，而阿梅里奥是CEO执行人物，重回CEO的角色更符合杨元庆本来的性格，他是最适合做CEO的。
在业界和媒体均认为他最适合做CEO的情况下，杨元庆重回CEO之职无疑是众望所归。在其位而谋其政，金融危机下，杨元庆的新挑战正徐徐拉开帷幕。
对于杨元庆来说，CEO一职无疑比联想总裁之位更能让他应付自如、游刃有余。
“救星”如何自救
在上世纪90年代初国产PC销售持续下滑、联想遭遇前所未有的挑战的时候，杨元庆成了联想的救星。
柳传志是联想之父，而杨元庆的工作是帮助联想走出去，让联想更接近顾客、更接近合作伙伴，并走向世界。
2000年4月，杨元庆掌印之后，很快提出“高科技的联想，服务的联想，国际化的联想”三大战略转型。他宣布联想进军互联网产业，相继收购赢时通网站40%股权、5000万创办新东方教育在线、创建大型门户网站FM365，还与美国在线—时代华纳成立合资公司，与李泽楷合作开发宽带电脑。他豪情万丈地宣布：“联想将全面转型为一家互联网公司。”
然而，就在FM365创办的时候，纳斯达克指数开始狂跌，网络泡沫破灭，联想在互联网产业上的数亿元投资全数打了水漂，相关的合作也不了了之。2004年，联想互联网部门大面积裁员；PC业务也开始滑坡国内市场占有率从2001年的30%下滑到24%。联想不得不宣布重回PC产业。
杨元庆是一个非常自信的人。这种自信既是他与生俱来的性格特点，也源自于他带领联想将PC业务从一个微不足道的市场地位做到全国第一，多年来不断创造新的销售纪录，超强的“完成达标纪录的能力”。也正是这种自信，让杨元庆在面对董事会全体董事集体反对时，力持己见，最终说服他们批准了收购IBM PC业务的决议。
收购IBM PC业务之后，联想跻身世界三大PC厂商之列。
这个收购让杨元庆名满天下，而且让联想的声誉在北京奥运会举办前夕（2008年7月）达到了顶峰：联想成为中国首家进入《财富》世界500强的民营企业。
让人意想不到的是，2008年9月开始刮起的华尔街金融风暴很快就将杨元庆从顶峰掀到了谷底：联想涧月业绩同比下滑78.1%。
杨元庆引咎离职的消息也开始在业界传得风生水起。
1月8日上午，联想集团抛出裁员2500人、高管降薪以及亚太区架构调整等一揽子方案。这次重组，联想三名高管已经确定下课。此外，联想集团还计划在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。
杨元庆在声明中表示：“尽管我们在过去三年多成功整合了IBMPC业务，但上一个季度的业绩并没有达到我们的预期。我们现在采取这些举措以确保联想的业务运营在当前不明朗的经济环境里，能够尽可能的有效而且高效，并且在未来继续增长。”
2001年-2004年，是联想分拆、杨元庆主政联想的第一个三年，由于联想发展不相关业务的多元化战略以及受戴尔等国际PC巨头的冲击，并没有完成目标。2004年，经过一系列重组之后，联想回到PC这一单一业务，并且取得奥运会TOP赞助商资格，并购了IBM PC业务，使联想备足了“枪弹”，但四年的奥运会周期结束之后，联想又回到了起点，必须要通过再一次的大调整重新出发。
而此次联想的战略调整，其实是联想收缩战线的表现：集中力量调头扑向亚太市场，先培养自己的团队，把亚太区吃透，再进军其他成熟市场。
重掌联想CEO
现在回来的杨元庆已经不是四年前担任联想CEO的杨元庆，而现在联想所面对的市场和挑战，也已经与原来大为不同。
在联想内部乃至IT业界，杨元庆卖电脑的形象深入人心。提起杨元庆，别人都会想起他是卖电脑的，提起联想电脑人们也会想起杨元庆。业内人士认为，杨元庆其实不是一个非常合适的董事会主席的人选，因为董事局主席需要更多是在股东、投资者之间的一种平衡、一种妥协。而CEO是要去执行战略等。
其实，虽然杨元庆过去四年一直做董事局主席，但是其也没有完全放弃管业务。联想在欧美和新兴市场拓展消费业务，杨元庆更是直接挂帅，甚至其本人跑到欧洲蹲点几个月，调查和了解当时市场情况，这也充分反映了其CEO的特质。
联想如需在海外市场盈利，需要把中国的经验复制到全球，需要一个能执行战略的CEO。联想在中国市场实行双模式战略，但是这一模式联想至今都未能很好复制到全球市场。“战略执行不到位。”这是杨元庆第二季度业绩发布会上明确批评亚太区和日本等市场。
杨元庆重新出任CEO，加上此前联想的区域调整，更多的中国人出任海外市场的负责人，能够把联想在中国的成功经验复制到全球，这是联想与竞争对手相比的优势。
目前来看，这一调整是最好的选择。平心而论，过去两年，借助奥运会营销以及既有的双营销模式，联想一直引领着全球PC行业的营销潮流。局面不利，既有执行层面原因，也有外界危机影响，属非战之罪。
不过，市场不会怜悯任何企业。对手们可不是省油的灯。即便在中国，惠普、宏碁、华硕的产品创新同样走在前面。惠普渠道策略基本模仿联想，而戴尔在进入分销后，已大大提升了品牌影响力。
因此，杨元庆回归熟稔的CEO岗位，需要的不仅是执行力，同样也有超越以往模式的迫切。在PC业日益融合的时期，谁能更快学习对手，并先于对手培育出新的模式，谁就能在中国乃至全球市场获得先机。
苹果、IBM、康柏、戴尔、惠普、宏碁均曾如此，联想何尝不是？杨元庆本人的理念又何尝不是？
柳传志认为，杨元庆担任联想CEO之后的第一步工作，就是让国际团队和国内团队好的传统继承下去。“我对杨元庆很有信心，我会支持他，使联想集团进一步提升国际化的企业文化，让外籍和中国籍员工一起，共同提升联想的业绩。”柳传志说，他现在希望在杨元庆的领导下把此前阿梅里奥奠定的基础发扬光大。
而杨元庆的第二个任务，则是制定一个适合联想在当前经济形势下发展的战略，并坚决地执行下去。
“杨元庆为首席执行官，将使公司极大地受益，因为他创立了联想的中国业务。他对中国市场的深刻了解和执行能力在业内是最优秀的。”柳传志相信，杨元庆仍然是未来数年领导联想集团的合适人选。