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摘要：价值工程作为一种技术与经济相结合的方法正好迎合了地铁施工企业的目标追求，在施工的各阶段均可以发挥最大的效能，为施工企业节约成本，增加利润，优化管理，促进技术进步创造有利条件。因此大力提倡在地铁施工企业中应用价值工程，对于提高地铁施工企业产品价值，培 育和形成企业的核心竞争力，促进国民经济和社会可持续发展，具有重要的影响和作用。
关键词：价值工程；成本控制；管理体系
目前，关于地铁成本管理的研究大都是从投资方角度进行开展，以项目前期和设计阶段对成本的控制措施较多。而施工阶段的成本控制，尤其是从施工方的角度进行的研究较少，且不够深入和全面。地铁项目成本管理研究工作有很大的必要性和发展空间。文章从施工方角度出发，以价值工 程对地铁项目成本管理中的成功案例进行研究，总结其先进管理经验和方法，将对在建和未来的地铁建设项目管理有很好的借鉴和指导意义，也对其它大型施工项目成本管理有很好的参考意义。
一、价值工程用于隧道工程成本控制的必要性
价值工程用于隧道工程成本控制的必要性主要体现在以下几个方面：
1.隧道工程所具有的价值高昂的特点，决定了隧道施工企业应用价值工程具有高效性特点。一般而言，隧道工程的价值都很高昂，少则几十万，多则几百万、上千万元乃至上亿元。虽然隧道施工企业应用价值工程所获收益局限于某一单件产品，但是由于隧道工程的费用要比一般制造工业产 品的费用大得多，所以在隧道施工企业中应用价值工程可以节约大量国家投资，极大的提高投资效益，促进国民经济高速发展。
2.在隧道施工中应用价值工程，有利于树立用户第一的观点，适应隧道产品由卖方市场向买方市场的转变。地铁施工企业为适应这种转变，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，免遭淘汰，必须树立用户第一的观点，千方百计使自己的产品满足用户的要求。在这一方面应用价值工程可以收到满意 的效果。价值工程研究的功能是用户要求的功能，应时时处处考虑如何满足用户的要求。因此，在隧道施工中应用价值工程能够赢得用户，从而赢得市场。
3.在隧道施工中应用价值工程有利于提高社会整体经济效益。提高研究对象的价值是价值工程自始至终追求的目标。从实质上说，提高价值就是以最小的资源消耗获取最大的经济效果，提高价值就是提高整个社会的经济效益。通过功能和成本的综合研究，价值工程能够有效地提高产品质量 、降低产品成本，实现提高价值的目标。
二、价值工程用于成本控制的系统分析
根据以上分析，可以构建隧道工程施工价值工程管理体系。主要包括施工期前的目标成本确定；施工期中对施工组织设计方案、选材、机械设备选择、施工管理的优化；施工期后价值工程应用效果分析。
图1 地铁施工阶段价值工程管理体系.png)
三、价值工程用于成本控制的探讨
在我国隧道工程的施工中，由于隧道工程工期长、风险大，常常出现施工费用超标的情况，很大的原因是由于在施工前期没有合理有效的确定目标成本，同时也缺乏一套科学合理且简便易行的确定目标成本的方法体系。为了提高效果，有效的控制工程造价，降低成本，就必须对工程预算进 行审查，得出施工企业的目标成本。在成本限额分配中应用价值工程来确定目标成本则是一种崭新的达到功能与成本相匹配的有效方法。
在成本限额分配中应用价值工程来确定目标成本的基本思路是，通过对分部分项工程的功能分析，计算出功能指数和成本指数，并将功能指数与成本指数比较，从而找出不必要预算成本，然后，提出改进方案，修正预算，以达到核算预算的目的。运用价值工程确定目标成本，大致采用如下 步骤：选择审查对象；对审查对象进行功能分析；进行功能指数与成本指数比较，计算价值指数；确定理论目标成本；修正预算。
开展价值工程，一方面通过对地铁项目的不同施工方案进行技术经济分析和评价，可以选出最佳的施工方案，降低工程的消耗和施工企业的成本。另一方面在编制施工组织设计中，对施工中的实物量、工作量、劳动量进行精确计算，在保证地铁项目正常施工的前提下，合理分配有限的人力 、物力，力求以最低的费用达到既定的功能，保证工期按期完成，按期实现项目的价值。
具体来说，在地铁施工项目中应用价值工程的重要意义表现在以几个方面：
1.可以有效合理地降低投标报价，增加施工企业中标的概率，有利于占有市场。
2.有利于节约项目的人力、物力，能够更好地控制施工项目的成本。
3.有利于确定先进合理的施工方案，保证工程项目如期竣工并发挥效益。
4.有利于采用科技新成果，更好地实现工程项目的功能要求。
5.能够更好地发挥工程技术人员的创造性，有利于提高施工企业的技术素质，增加企业的核心竞争力。
四、价值工程在地铁项目成本管理的辅助手段
目前，越来越多的地铁施工企业逐步意识到信息化建设的重要性，有一些企业甚至已经在各个地铁项目中加以应用。通过信息化平台的建立，一方面有效地实现了项目数据资源共享，另一方面领导可以随时掌握成本动态，进行纠偏调控。价值工程对地铁项目将信息化与项目成本管理相结合 ，取得了很好的效果。
项目的管理过程既涉及施工项目部，又和该企业的各职能部门相关。企业的项目管理信息化包含有两个层次：一个是企业层次。企业各个职能部门是主要参与者，其主要任务是协调配合项目管理的各个方面工作；还有一个是项目层次。项目部各管理人员是主要参与者，主要是负责对项目质 量、成本、进度等进行控制。可见，地铁施工项目的各种项目信息必须贯穿在两个层面间，项目管理信息化不能将项目和企业两个层面隔离开来。
工程信息管理系统是协助该集团公司提高管理效率的一个信息平台。从工程刚开始中标、签合同、工程开工直到工程竣工整个过程中对工程的成本、进度和合同等各项进行有效控制。其主要目的是提高工程信息的传递速度，加强工程成本管理。项目管理信息化的实现，必须做有完善的项目 管理制度和全员化的认真参与为保证。利用先进行信息管理软件对工程成本进行实时监控，对项目的成本管理工作而言，是一个有效的辅助手段。
总结
地铁施工项目发展迅速，参建单位不断增多，管理模式也在不断变化。因此，价值工程对地铁成本管理的方法也会不断改进。新方法的应用研究是对原有方法认识的进一步深入，也是检验这些方法是否有的必要过程。只有针对目前地铁项目成本管理存在的普遍问题进行分析，对部分方法和 措施的应用进行初步探讨，还有大量的应用研究工作只能在以后的研究和实践中逐步进行。
参考文献：
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论文作者:王景文
论文发表刊物:《基层建设》2015年8期
论文发表时间:2016/9/1
标签：工程论文; 价值论文; 成本论文; 地铁论文; 项目论文; 隧道论文; 施工企业论文; 《基层建设》2015年8期论文;