摘要：一直以来，安全生产管理深受电力电力企业的重视，是电力电力企业经营活动的重要组成，也是保护电力企业工作人员生命财产安全的重要组成。本文就电力企业生产经营中班组安全生产管理工作进行了分析，以供参考。
关键词：电力企业；安全生产管理；安全体系；班组长
1加强班组安全生产管理的意义
（1）电力企业生存发展的需要
安全生产那事故发生的原因大多为人为因素，但是并不是指员工的故意而为，而是由于操作人员安全知识匮乏，安全意识缺乏而造成的。安全生产管理可以使电力企业的管理力量更深的渗透到电力企业生产的每个环节，可以强化员工的安全知识及意识。由此安全生产管理可以有效地解决电力企业生产效益与安全隐患之间的矛盾，既为电力企业创造更多经济效益贡献一份力量，又可以消灭生产违章操作、避免安全生产事故带来的人力、物力、社会影响等弊端。
（2）可落实安全生产责任制
安全生产管理可以落实各级人员的安全责任制。生产强调的是安全安全生产管理可以系统明确的协调各级、各部门的工作人员，是每个工作岗位的安全责任一目了然。由此，安全生产管理可以使每个安全事故有所承担，使消除安全隐患的每位员工可以得到相应的奖励。
（3）可形成电力企业安全文化
通过教育、宣传、惩罚、创建群体氛围等安全生产管理手段，可使员工的安全修养得到不断提高，安全意识和行为得以不断改进，让员工从不得不服从管理制度的被动执行状态向主动自觉地按安全要求采取行动转变。安全文化的形成是以科学的安全技术措施和完善的安全管理为基础的，而安全文化又弥补了安全生产管理手段的不足，可以创造良好的而生产环境，使电力企业在竞争中立于不败之地。
2 电力企业班组安全生产问题严重的原因分析
2.1电力企业班组安全意识不端正,安全生产投入不足
在当前形势下,电力企业作为市场经济的经营主体,效益与发展是最优先考虑的问题。为了追求经济利益最大化,电力企业往往会为了降低生产成本而减少安全生产方面的投入,甚至冒着伤亡事故和职业危害的风险强行生产,不少电力企业在恶劣环境下的工作岗位基本都是雇佣农民工和临时工或下岗工,在没有防护的情况下从事有害作业。大多数电力企业的安全风险意识淡薄,安全科技知识和事故防范及应急技能不足,管理方法简单且效率较低,职业安全和技术培训不到位。表面看市场竞争风险远大于安全生产的风险值,片面追求利润的目标极易诱导电力企业负责人急功近利,忽视劳动安全卫生对电力企业发展所具有的潜在和长远利益。
2.2我国从业人员素质普遍偏低,国民安全文化意识十分落后
安全文化是现代工业文明的产物,是工业文化不可或缺的重要组成部分。我国安全文化相对落后:首先,职业安全监察人员在执法过程中存在素质不高、法制观念不强、执法不严、执法不规范及执法水平低的情况。其次,为了降低成本,很多电力企业在恶劣环境下工作岗位基本都是雇佣农民工和临时工或下岗工,这类雇员知识水平低,综合素质不高,安全意识很淡,有些甚至没有。
2.3安全风险应对能力差
近年来，随着电力行业改革的进一步深化，国内兴起了大规模的电网建设，电网运行环境愈来愈复杂，这无疑增加了电力企业班组安全管理难度。在电网大规模建设的今天，很多班组仍采用老方法、旧经验应对安全生产的新形势，以至于班组对新形势下的安全风险评估及防范认识不到位，不能有力地推动安全风险的辨识，从而导致风险应对能力差，这很大程度上使得电力企业安全管理工作存在巨大的隐患。
3 安全生产管理有助于电力企业发展
3.1安全生产管理是电力企业安全体系的基础
无规矩不成方圆，电力企业安全体系是对员工安全保障的指导规范和行为准则。在建立电力企业安全体系的过程中要以安全生产管理为主要参考依据，要建立全面性、适用性、人性化、可操作性强的安全原则。让安全生产管理的各个方面都在安全体系中有所体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过建设电力企业安全体系的各项规章制度，可以让每一个生产环节、每一个员工都有相关的安全规则做为保障。也员工在日常生产生产作业中有章可循，有规可依，严格落实安全生产的相关原则，不至于违规生产，造成不必要的安全事故。安全生产管理的相关内容是电力企业建立安全体系的依据，同时电力企业安全体系可以落实安全生产的原则得到落实。对电力企业的安全生产、提高电力企业效益有着很大的推动作用。
3.2 学习安全生产管理提高电力企业全体人员的安全意识
（1）班组干部要以身作则，加强安全生产相关内容的学习，在平时电力企业管理的过程中时时处处融入安全原则，把安全生产工作发到第一位。
（2）要坚持树立“人命关天”这一朴素的思想意识，把员工生命安全健康作为重要工作来抓，落实安全责任主体，建立安全管理长效机制，避免流于形式落实不到位。
（3）班组人员还需要带头学习相关安全生产知识。班组干部是员工的表率，平时自己重视安全生产管理的学习、遵守电力企业安全规章和制度才能管理带领好员工。
（4）班组人员重视安全工作的落实，势必加大员工对安全生产的重视程度，使其自觉遵守安全生产流程，让安全生产的原则真正落实。其次是基层管理人员需要加强安全生产相关内容的学习。
（5）基层管理人员的任务比较具体，需要监督各项安全规章制度的执行，发现有安全隐患的行为要及时教育，必要时严厉处罚，以保证安全规章制度贯彻落实到位。
3.3培养选拔好班组长和安全员
（1）班组长是班组的安全生产第一责任人，要有很强的事业心、责任感，要有过硬的技术，良好的人际协调能力；
（2）要办事公道，关心部下，指挥正确，指导及时，不与职工争荣誉；
（3）工作中不能自顾自拼命干，要知人善任、明确分工。管理中要按规章制度办事，坚持原则；
（4）要赏罚分明，班组内出现矛盾不能回避，要正视解决；
（5）有一定的创新能力，班组管理方法不能墨守成规，应有新意。
3.4加强电气设备管理
（1）电气安全设备的采购要符合相关标准要求，并履行相应的购置手续，电气安全设备购置全过程需安监部门全程跟进。
（2）按规定配足、配齐所需的安全设备，并做到有备无患，防止使用过程中设备出现不合格或不齐而影响个人安全。
（3）电气安全设备使用过程中要严依照《电业安全工作规程》，由专门的电气安全设备人员管理设备，并对设备进行统一管理、登记，规范设备管理。最后，选择清洁、通风、干燥的场所放置电气安全设备，从而确保电气安全设备的妥善保管，降低因电气安全设备隐患而引起的班组安全事故。
结束语：
综上所述，做好班组安全生产管理工作就是客观的要求。生产需要安全的保障，安全是为了促进生产。我们应当给予极大的重视，让电力企业在安全的环境下扩大生产，把安全隐患降到最低。加强班组安全生产管理的学习、贯彻和执行是很有必要也很有意义的。建立班组安全生产管理体系对劳动人民的人生和财产安全起到了保障作用，对生产活动的正常进行的重要性更是不可忽视。
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论文作者:王芳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/21
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